我們對(duì)于一個(gè)企業(yè)開起來是很容易，但是后期的文化建設(shè)就是不特別容易，所以我們后期要去多加理解一下才行，那在如何建設(shè)企業(yè)文化就會(huì)更加好，而且不斷的會(huì)加強(qiáng)企業(yè)各方面的建設(shè)效果。

　　越來越多的中小企業(yè)重視企業(yè)文化，但許多企業(yè)仍然不知從何入手。在前幾天和一個(gè)中小企業(yè)老板吃飯。他聽了很多關(guān)于企業(yè)文化的培訓(xùn)課程，聽講座的時(shí)候很激動(dòng)。但是當(dāng)他回到企業(yè)，按照老師的方法使用的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)完全不是這么回事。他對(duì)此很苦惱，問我如何建立企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的一種價(jià)值主張，體現(xiàn)在員工行為、規(guī)章制度、企業(yè)標(biāo)志等有形物質(zhì)上。企業(yè)文化是企業(yè)的遺傳密碼，是企業(yè)成功的秘密武器。每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都是獨(dú)特的，不能被別人復(fù)制。從企業(yè)誕生的那一天起，文化基因就被注入，企業(yè)的成長就是文化基因的結(jié)果?！度A為基本法》促成了華為的高成長一家培訓(xùn)公司的“團(tuán)隊(duì)復(fù)制”課程告訴企業(yè)，只要遵循自己的方法，就可以復(fù)制和自己一樣的團(tuán)隊(duì)。他們回去的時(shí)候根本復(fù)制不了，成了業(yè)界的笑柄。為什么不能復(fù)制，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的文化基因都不一樣，其實(shí)核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是判斷對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)，包括各種各樣的觀念。那么，中小企業(yè)應(yīng)該如何構(gòu)建企業(yè)文化呢？李哲賢博士建議如下：

　　首先，制定企業(yè)愿景、使命和核心價(jià)值觀。

　　企業(yè)的誕生源于企業(yè)的愿景和使命，企業(yè)的誕生是一種戰(zhàn)略選擇，對(duì)于在企業(yè)誕生之初，以老板的個(gè)人魅力、愿景和使命吸引優(yōu)秀人才加入的企業(yè)文化。從一個(gè)企業(yè)誕生開始，就有了企業(yè)文化。在我看來一個(gè)企業(yè)應(yīng)該在自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就開始建立企業(yè)文化。一個(gè)健康、積極、務(wù)實(shí)的企業(yè)文化，會(huì)讓企業(yè)快速成長，否則就會(huì)消亡。中小企業(yè)不需要好看，需要?jiǎng)?wù)實(shí)。

　　企業(yè)的愿景、使命和核心價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心，核心價(jià)值觀應(yīng)該明確企業(yè)所崇尚、反對(duì)、鼓勵(lì)和厭惡的東西。

　　第二，征求員工的建議，獲得大多數(shù)員工的認(rèn)可。

　　擬定愿景、使命、核心價(jià)值觀后，需要征求企業(yè)成員的建議，企業(yè)成員也可以提出自己的反對(duì)意見，尤其是核心價(jià)值觀是所有企業(yè)成員判斷是非善惡的依據(jù)，必須得到大多數(shù)企業(yè)成員的認(rèn)可，反而是偽文化，要向企業(yè)成員征求建議可以通過征文、漫畫等方式進(jìn)行。

　　第三，老板帶頭宣傳落實(shí)

　　老板是企業(yè)的精神領(lǐng)袖，要帶頭宣傳貫徹，讓企業(yè)成員重視，更好地理解。企業(yè)文化提煉后，應(yīng)召開全體成員大會(huì)，解釋企業(yè)文化的含義、功能和內(nèi)容。一些中小企業(yè)在給新員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，都是人力資源部的相關(guān)人員在講，但在我看來還是由老板來培訓(xùn)比較合適，尤其是在企業(yè)的成長期。

　　第四，細(xì)化具體案例，豐富企業(yè)文化內(nèi)容

　　如果企業(yè)文化僅限于幾個(gè)口號(hào)，實(shí)際意義不大。企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀提煉出來后，老板可以通過微信、內(nèi)部刊物等有效途徑寫文章傳遞給員工。企業(yè)成員可以從日常工作中提取符合企業(yè)文化的例子，并傳遞給員工。人力資源部要及時(shí)整理總結(jié)，做好歸檔工作，為企業(yè)文化建設(shè)提供案例，讓企業(yè)文化生根發(fā)芽，要在華為總裁任正非通過撰寫文章向企業(yè)成員傳遞企業(yè)文化，從而達(dá)到統(tǒng)一思想的目的，值得中小企業(yè)老板借鑒。

　　只要一個(gè)企業(yè)存在會(huì)有企業(yè)文化，每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都是獨(dú)特的，不可復(fù)制的。中小企業(yè)在從事企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，不一定要追求好看，而是要求實(shí)務(wù)實(shí)。說到這，就要把企業(yè)文化沉淀到企業(yè)流程和制度中，轉(zhuǎn)化為員工行為，讓員工的行為形成習(xí)慣。否則，企業(yè)文化建設(shè)只能是一句空話。這到后期你可以了解一下有關(guān)如何管理好一個(gè)企業(yè)的問題。

　　在上面的介紹你可以清楚的了解到有關(guān)如何建設(shè)企業(yè)文化，并非一件容易得事件，那該一步一步的去熏陶才能帶動(dòng)起來。