大家對于一個企業(yè)的管理可能不是特別了解，特別對于如何管理好一個企業(yè)是很困難的，所以我們要多加了解一下該怎么管理一個企業(yè)，才能帶動一個更好的效應出來。

　　大多數初創(chuàng)企業(yè)具有以下特征：

　　1.起步時間不長，市場份額小，客戶群體小，產品線和服務成熟度不高。

　　2.結構小，人員少，員工素質能力參差不齊，合作默契度低，部門協(xié)調效率弱。

　　3.業(yè)務流程標準不規(guī)范，相應制度不完善。

　　在上述情況的初創(chuàng)公司管理有效性是取決于創(chuàng)始人和核心高管團隊的各個方面能力。企業(yè)管理是一個環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)是不能斷的。尤其重要的是一開始就要想清楚、有目的、有意識，并主動建立以下管理機制建設體系。

　　1.決策機制2.溝通機制3.管理機制4.運行機制

　　筆者交易過的很多成功的創(chuàng)業(yè)公司一般都采用以下管理模式和方法，分享如下：

　　初創(chuàng)公司很容易陷入機會主義和經驗主義的陷阱，做出正確的決策非常重要，那要初創(chuàng)公司有限創(chuàng)始人的經驗和知識結構，很容易忽視對企業(yè)命運至關重要的決策管理環(huán)節(jié)，往往處于一面對于一面做決策的狀態(tài)，這也是很多初創(chuàng)公司短命或失敗的真正原因。

　　那該如何進行科學有效的決策管理？

　　1.建立決策節(jié)點清單，持續(xù)對與企業(yè)戰(zhàn)略目標方向相關的行業(yè)和產業(yè)進行市場調研，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)原有思路和方案，及時整理解決相關重大問題和難題，并進行優(yōu)化完善。

　　2.建立企業(yè)戰(zhàn)略部和智庫，充分吸收他人和外部的成功、成熟和正確姿態(tài)的智慧資源。

　　3.整理出企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，用文字表達出來，對于在初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略不需要長篇大論、洋洋灑灑，但絕對需要你有一個簡潔、清晰、邏輯正確、系統(tǒng)的思維，但是對于初創(chuàng)公司老板和核心團隊可以根據自己企業(yè)所處的階段和狀態(tài)，清晰地把握至少幾個重要且必要的節(jié)點。

　　第二，同甘共苦，形成共識，步調一致的勝利

　　許多優(yōu)秀企業(yè)都非常重視企業(yè)溝通機制的建設。許多初創(chuàng)企業(yè)往往不了解企業(yè)溝通，也不擅長企業(yè)溝通。

　　在每天大量的業(yè)務工作中，企業(yè)不僅要讓所有員工做好本職工作，還要讓所有人知道為什么要做，為什么要做作為關鍵環(huán)節(jié)，做好了就能看清楚。

　　1.溝通的方式方法：每日晨會、每周例會、每月總結會、專題研討會等。

　　2.記?。褐匾獌热莸慕涣鞅仨毑粩嗟匦麑Ш徒忉?。在企業(yè)的實際操作中，重要的內容往往被宣導重復三次以上，這樣可能不會有好的效果。

　　3.與宣導本身不斷溝通的過程，也是不斷修改、優(yōu)化、完善企業(yè)業(yè)務相關內容的重要方法，要是在不斷的宣導交流中，許多企業(yè)經營管理的重要內容逐漸清晰并形成，因為業(yè)務是珍珠，管理機制是串珠、降低成本、提高效率、實現企業(yè)目標的金鏈。

　　我們常常佩服一句話：三分靠管理，七分靠管理。

　　初創(chuàng)公司一般更注重效率和效果，要在建立管理機制時，他們一定不能陷入一些傳統(tǒng)管理模式的陷阱，而需要采用更靈活高效的方法，可在任何時候，簡單實用高效是首選。

　　正確的方式方法：

　　1.根據業(yè)務操作事項，先口頭后書面，逐步形成一系列規(guī)范的文件。

　　2.以目標為導向，而不是過分強調形式。初創(chuàng)公司人員的價值觀和工作作風習慣很難統(tǒng)一，但以目標為核心會立即簡化復雜性。

　　3.以結果為導向，控制的不是過程而是風險部分，但特別是在當今移動經濟時代，不可控因素越來越多，結果管理更加實用有效。許多后期運營項目可以以全新的形式和模式快速實現企業(yè)的階段性目標。

　　4.時代變化的速度超乎我們的想象，經營管理機制必須更加開放多樣。

　　在企業(yè)經營管理中，老板和核心管理層必須有清晰的認知判斷，其中很多涉及到業(yè)務項目的實時運營。除了充分挖掘所有內部資源外，還要善于挖掘和利用外部資源，最大限度地整合外部資源。

　　長期以來，如果初創(chuàng)企業(yè)僅僅依靠自己的資源，要實現快速發(fā)展和成長是一件非常漫長而痛苦的事情。如果能夠建立開放多樣的運營機制，快速整合全社會所有的優(yōu)勢資源就能在短時間內搶占更大的市場份額，取得良好的運營效果。

　　良好的運行機制：

　　1.讓那些想獲得財富的人實現他們的財富夢想。

　　2.讓那些想要獲得價值的人實現自己或者社會的價值。

　　企業(yè)管理是一個科學的、系統(tǒng)的、系統(tǒng)的、面向過程的、規(guī)范的、制度化的系統(tǒng)建設過程，但在任何時候，高效、實效、簡便都是管理的基礎。這到后期可以了解一下有關國家產業(yè)政策的施行。

　　在上面的介紹你可以清楚的了解有關如何管理好一個企業(yè)的做法是該怎樣的處理，才能帶動企業(yè)快速的發(fā)展。