我們對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家可能了解很少，那都是因?yàn)殛P(guān)心這方面的事情太少才會(huì)造成這樣的結(jié)果，所以到后期大家可以多加去了解一下有關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)家華生對(duì)于萬(wàn)科的理解可能是不太一樣的結(jié)果。

　　華生先生是一位非常尊敬的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，但我不得不說他變得越來越危險(xiǎn)了。

　　作為萬(wàn)科的獨(dú)立董事，他對(duì)以王石和郁亮為代表的管理層的維護(hù)變得越來越荒謬。這種荒誕在思想界包裝的有理有據(jù)，變得花枝招展，招搖撞騙。最可怕的是很多人還不知道它的危害在哪里。

　　最近華生先生可能出版了一本“偽書”。

　　這是的一個(gè)朋友感嘆的話他花了幾十塊錢買了最新的一本書《萬(wàn)科模式：控制權(quán)之爭(zhēng)與公司治理》。據(jù)他說，他覺得被騙了。因?yàn)槌诵碌男蜓?，這本書的主要部分是華生以前發(fā)表的幾篇文章，大約100頁(yè)。最大的內(nèi)容其實(shí)是華生弟子寫的幾篇文章，比較總結(jié)了國(guó)內(nèi)外的公司治理占300頁(yè)。

　　不得不說，教授出書很容易。

　　華生在這本新書中的觀點(diǎn)和立場(chǎng)與以前沒有什么不同，但今天一位來自拆姐的女友出席了華生在北京舉行的新書發(fā)布會(huì)，據(jù)她說這些話是華生在現(xiàn)場(chǎng)說的。

　　“萬(wàn)科過于相信華潤(rùn)，這是一個(gè)企業(yè)家的戰(zhàn)略判斷錯(cuò)誤?！?/p>

　　“中國(guó)的管理很弱。如果萬(wàn)科的業(yè)績(jī)下滑，管理層就會(huì)被趕走。這么優(yōu)秀的管理層為什么要被趕走？"

　　“在中國(guó)企業(yè)中，主要股東基本上都很享受。真正算企業(yè)成本，工作的是管理層。這樣的情況會(huì)擴(kuò)大社會(huì)的貧富差距?！?/p>

　　拆姐知道華生對(duì)萬(wàn)科的管理有一貫的偏見，但他沒想到這種偏見如此赤裸裸。

　　按照華生先生的邏輯“股東基本不干活”，“華潤(rùn)當(dāng)了這么多年掌柜，賺了這么多利潤(rùn)”，華潤(rùn)的新掌門人不是想當(dāng)甩手掌柜，而是想當(dāng)多管閑事的掌柜，管理層隨時(shí)可以離職。言下之意是華潤(rùn)失去了他的合法性，而華潤(rùn)讓位于深鐵這是合理的。

　　在華生看來萬(wàn)科違反公司法推遲現(xiàn)任董事會(huì)的任期是合理的。因?yàn)椤斑@是上市公司的普遍現(xiàn)象，比如中國(guó)民生銀行的董事會(huì)已經(jīng)延長(zhǎng)了一年”。作為萬(wàn)科的大股東，前海人壽還不穩(wěn)定，那么為什么要穩(wěn)定萬(wàn)科呢？管理層的合法性失去了選舉董事給萬(wàn)科的主意？

　　別忘了作為獨(dú)立董事華生，以身為萬(wàn)科少數(shù)股東的代言人而自豪，但是這種對(duì)股東的蔑視讓我懷疑他的立場(chǎng)。

　　華生正在轉(zhuǎn)型為王石、郁亮的影子代言人一個(gè)從根本上懷疑股東權(quán)益的人，不僅會(huì)支持大股東，也不太可能保護(hù)小股東。

　　股東基本不干活，為什么要凌駕于管理層之上？華潤(rùn)，當(dāng)甩手掌柜，白白賺了這么多利潤(rùn)？萬(wàn)科管理層為公司貢獻(xiàn)了這么多利潤(rùn)，你為什么要趕走他們？這些問題很難想象它們來自一位資深經(jīng)濟(jì)學(xué)家。

　　華生挑戰(zhàn)的其實(shí)是整個(gè)的市場(chǎng)秩序和企業(yè)制度。他試圖授權(quán)管理層，管理層從思想界的輿論上行動(dòng)，巧妙地繞過股東會(huì)和董事會(huì)，異常保護(hù)和抬高管理層的地位。

　　在這種推動(dòng)下，不合理的超期服役似乎也就成了自然。

　　事實(shí)上，古今中外的股東在企業(yè)中都有絕對(duì)的地位，正如所有國(guó)家都聲稱屬于人民一樣，企業(yè)的股東是企業(yè)一切權(quán)力的源泉。

　　股東不用“打工”，資本作為要素等于勞動(dòng)本身。股東由董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)授權(quán)，董事會(huì)產(chǎn)生管理層。在股東賦權(quán)下，管理層拿錢辦事對(duì)股東負(fù)責(zé)，最大限度創(chuàng)造價(jià)值。管理類似于企業(yè)的仆人。這是正常的業(yè)務(wù)關(guān)系，但是在萬(wàn)科在華生眼里，這一切都不正常。

　　從甩手掌柜到干預(yù)掌柜，華潤(rùn)似乎應(yīng)該出局了。寶能和恒大已經(jīng)成為野蠻首都的代表，應(yīng)該被排除在外。至于安邦，那是無(wú)法描述的，他避免談?wù)撨@件事。深鐵成為萬(wàn)科管理的白衣騎士，成為正義和價(jià)值的化身。他聲稱代表少數(shù)股東的利益。

　　萬(wàn)科不再僅僅是萬(wàn)科，它已經(jīng)成為這個(gè)獨(dú)特而復(fù)雜的社會(huì)的象征。另一方面，華生已經(jīng)成為這種具有中國(guó)特色的企業(yè)制度的倡導(dǎo)者。

　　事實(shí)上，公司治理的主題總是如何約束管理層。因?yàn)槿绻患右约s束，企業(yè)肯定會(huì)成為屋內(nèi)聰明人分食的蛋糕，股東的權(quán)益就會(huì)被拋棄。在資本層面(上市公司)宣傳企業(yè)，禁錮管理權(quán)力，以工資換取勞動(dòng)和企業(yè)價(jià)值是企業(yè)發(fā)展的主流。

　　無(wú)論股東擁有什么，無(wú)論其出身如何，只要具備股東資格且不被剝奪就是一種權(quán)力，一種約束，在公司章程的賦權(quán)邏輯下，可以實(shí)現(xiàn)公司治理與管理層的內(nèi)外平衡。

　　以寶能，安邦和恒大為代表的社會(huì)資本他們投入的資本與他們所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)成正比，大股東承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大，所以他們自然希望獲得最大的利益。而且，華潤(rùn)資本代表的是國(guó)有資產(chǎn)，而國(guó)有資產(chǎn)的背后是“人”。在過去的十年里，他們分享了萬(wàn)科最大的利益有問題嗎？

　　不要忽視這仍然是一個(gè)日益開放的時(shí)代。由于資本的開放性，所有人都可以成為萬(wàn)科的股東，分享管理層創(chuàng)造的價(jià)值，當(dāng)然包括管理層本身，情況正是如此。以英安合伙為代表的管理資本也通過資產(chǎn)管理計(jì)劃和杠桿，低調(diào)買入萬(wàn)科股票。

　　管理層和股東之間的界限被打破了。因此，有必要對(duì)管理層進(jìn)行更嚴(yán)格的監(jiān)督，以防止內(nèi)部監(jiān)督的可能性。

　　股東不干活，管理層忙，老板樂此不疲，這不公平嗎？這會(huì)不會(huì)擴(kuò)大貧富差距？華生老師無(wú)疑偷了幾個(gè)概念。他沒有告訴你王石和郁亮，已經(jīng)達(dá)到什么樣的工資水平，萬(wàn)科的主要管理層實(shí)際上已經(jīng)成為股東的一部分，也就是所謂“老板”的一部分。

　　在萬(wàn)科的最新變化中，內(nèi)部人的權(quán)益通過加強(qiáng)內(nèi)部合伙計(jì)劃得到進(jìn)一步加強(qiáng)，億萬(wàn)富翁正在內(nèi)部產(chǎn)生。王石稱之為“合伙斗爭(zhēng)，當(dāng)然是道路”。因此，萬(wàn)科不會(huì)增加大股東和管理層的財(cái)富，只會(huì)增加他們和你的財(cái)富。

　　在經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼里，似乎只要公司在創(chuàng)造正價(jià)值，管理層就不能下臺(tái)。他寫了一本書，沉淀成一個(gè)理論到處喊。對(duì)于更多的股東來說，這無(wú)異于耍流氓。

　　最終管理層變成了不能下臺(tái)的管理層，公司的真正擁有者，—名股東只是名義上的管理層以股東的名義，成為股東背后的上級(jí)，這是最可怕的結(jié)局。

　　我不認(rèn)為萬(wàn)科的管理層應(yīng)該下臺(tái)，但我堅(jiān)決保護(hù)萬(wàn)科股東驅(qū)逐他們的權(quán)利。這是一項(xiàng)合法的權(quán)利，不能隱瞞，也不能剝奪。作為一家上市公司的代表，萬(wàn)科真正的意義就在于此。這到后期可以了解一下有關(guān)中國(guó)恒大集團(tuán)的介紹。

　　在上面的介紹你可以清楚的了解到有關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)家華生和萬(wàn)科的關(guān)系是不太一樣，他在后期也在不斷去操作萬(wàn)科。