近年來(lái)，海爾集團(tuán)的發(fā)展也越來(lái)越好，那么海爾品牌價(jià)值有多高？如何理解品牌價(jià)值？海爾品牌價(jià)值是如何提高的？下面我們來(lái)詳細(xì)了解一下。

　　根據(jù)2020 《中國(guó)最具價(jià)值品牌500強(qiáng)》卓越研究院和GYbrand聯(lián)合發(fā)布的排名數(shù)據(jù)，海爾以3697.88億元的品牌價(jià)值首次躋身十大行業(yè)，排名第八。經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，海爾的品牌影響力進(jìn)一步擴(kuò)大，品牌價(jià)值不斷增長(zhǎng)。

　　卓越研究院作為獨(dú)立客觀的第三方品牌評(píng)估機(jī)構(gòu)，主要以財(cái)務(wù)價(jià)值、品牌實(shí)力、品牌貢獻(xiàn)等核心維度對(duì)品牌價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，每年都會(huì)公布中國(guó)最具價(jià)值500品牌榜單，在行業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)，被譽(yù)為中國(guó)品牌無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估的標(biāo)桿。

　　目前，品牌價(jià)值已經(jīng)成為衡量企業(yè)社會(huì)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。上榜門檻為86.08億元，同比增長(zhǎng)10.08％；報(bào)告顯示，2020年中國(guó)500強(qiáng)品牌總值達(dá)到250250.08億元，比去年增長(zhǎng)16.66％。

　　據(jù)了解，海爾集團(tuán)成立于1984年，作為中國(guó)乃至世界上最具價(jià)值的家電品牌之一，是全球領(lǐng)先的生活改善解決方案服務(wù)提供商。該公司有4家上市公司，包括海爾智家等，以及海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥、日日順、盈康一生、GE  Appliances、AQUA、Candy、卡奧斯、【海爾生物(688139)、股吧】醫(yī)療、海納云、海創(chuàng)匯、海爾兄弟等眾多生態(tài)品牌和新品種。海爾總部位于青島，現(xiàn)任董事長(zhǎng)為張瑞敏海爾智家財(cái)報(bào)2019年業(yè)績(jī)：實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2007.62億元，同比增長(zhǎng)9.05％；上市公司股東應(yīng)占凈利潤(rùn)82.06億元，同比增長(zhǎng)9.66％。

　　如何理解品牌價(jià)值？

　　品牌價(jià)值是品牌管理要素的核心部分，也是一個(gè)品牌區(qū)別于同類競(jìng)爭(zhēng)品牌的重要標(biāo)志。邁克爾波特曾在他的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中提到，品牌資產(chǎn)主要體現(xiàn)在品牌的核心價(jià)值上，或者說(shuō)品牌的核心價(jià)值也是品牌的本質(zhì)。

　　“品牌價(jià)值”一詞的關(guān)鍵在于“價(jià)值”，它源于經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“價(jià)值”概念。“品牌價(jià)值”的概念表明，品牌具有使用價(jià)值和價(jià)值。從價(jià)值角度來(lái)看，“品牌價(jià)值”的核心內(nèi)涵是品牌具有以貨幣金額表示的“財(cái)務(wù)價(jià)值”，使商品可以用于市場(chǎng)交換。

　　海爾品牌價(jià)值是如何提高的？

　　海爾集團(tuán)十多年來(lái)取得了令人矚目的成就，尤其是在資本市場(chǎng)和企業(yè)并購(gòu)重組方面，取得了巨大的成功?？偠灾?，只有兩點(diǎn)：

　　1、進(jìn)入資本市場(chǎng)的目的。海爾公司直到1993年才通過(guò)冰箱股票上市進(jìn)入資本市場(chǎng)。進(jìn)入資本市場(chǎng)后，我們深感進(jìn)入這一領(lǐng)域的目的不應(yīng)僅僅是為了籌集資金，而是通過(guò)重組提高企業(yè)的資本利潤(rùn)率，從而保證公司整個(gè)資產(chǎn)的保值和增值，從根本上保證投資者的利益。

　　2、在企業(yè)并購(gòu)重組方面，我們的成功在于成功的企業(yè)文化和成熟的海爾管理模式，可以推廣和推廣。通過(guò)向被并購(gòu)企業(yè)注入海爾企業(yè)文化和管理模式，海爾從根本上改變了員工的思維，將海爾“奉獻(xiàn)服務(wù)國(guó)家，追求卓越”和“快速反應(yīng)，立即行動(dòng)”的創(chuàng)業(yè)精神灌輸?shù)矫恳晃粏T工心中，使整個(gè)企業(yè)精神發(fā)生質(zhì)的飛躍，形成凝聚力。也就是說(shuō)，海爾企業(yè)的兼并重組不是簡(jiǎn)單地增加幾個(gè)企業(yè)，而是通過(guò)向被兼并方引進(jìn)海爾文化，轉(zhuǎn)變觀念和機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精神到物質(zhì)的轉(zhuǎn)化，從而提高“聯(lián)合艦隊(duì)”的整體戰(zhàn)斗力。

　　近年來(lái)，一些國(guó)有企業(yè)不景氣，這不能說(shuō)與缺乏良好的管理模式和企業(yè)文化有關(guān)，這使得企業(yè)沒(méi)有凝聚力。從運(yùn)行機(jī)制來(lái)看，國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制并沒(méi)有真正轉(zhuǎn)變，一些公司上市的目的只是為了籌集資金，而不是為了保證企業(yè)資本利潤(rùn)率的逐步提高。我們認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)改革不僅要理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，還要逐步轉(zhuǎn)變管理機(jī)制，增加企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值，這是國(guó)有企業(yè)改革的出路。

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