上海花旗銀行，不知道這個(gè)銀行你有沒有聽說過，上?；ㄆ煦y行是怎么來中國的，上?；ㄆ煦y行是怎樣發(fā)展起來的呢？想知道的朋友可以來了解一下。

　　上?；ㄆ煦y行是怎么來中國的？

　　實(shí)際上，我們現(xiàn)在所知道的花旗銀行,準(zhǔn)確意義上應(yīng)該叫花旗集團(tuán)，1998年4月6日?；ㄆ旃竞吐眯姓呒瘓F(tuán)合并，形成了美國第一家金融集團(tuán)，整合了商業(yè)銀行、共同基金、證券交易等多種金融服務(wù)，成為全球最大的綜合性金融集團(tuán)之一。

　　這么大的一個(gè)巨無霸作為一個(gè)群體，很多人可能不會想到它的起點(diǎn)只有小銀行，他在美國的一個(gè)州注冊，一筆只有50萬美元。之所以能長成參天大樹，根本原因是花旗原始資本的積累。

　　花旗銀行是美國歷史上第一個(gè)進(jìn)入中國的銀行人，經(jīng)歷了47年的發(fā)展。他們和其他外國資本銀行，一起在老中國遍地開花，通過各種手段攫取巨額財(cái)富；1955年靠戰(zhàn)爭賺錢和美國合并浪潮發(fā)展成花旗公司，花旗成為美國第三大銀行，資產(chǎn)規(guī)模僅次于美洲的銀行和大通的曼哈頓的銀行，美國資本世界的新星。

　　外資銀行再次進(jìn)入新中國，中華人民共和國成立后，花旗于1983年至1985年進(jìn)入中國市場，并先后在深圳，北京和上海開設(shè)了代表處。2002年年中之前，花旗銀行在中國資本市場保持低調(diào)，但在2002年底，花旗終于展現(xiàn)了對中國巨大信用卡市場的野心。首先，他以6億元人民幣收購了浦發(fā)銀行5％的股份，然后在2006年11月中旬率先收購了銀行， 廣發(fā)85％的股權(quán)股份。

　　首先要明確一點(diǎn)，雙發(fā)與花旗、銀行的合作，屬于各自的需求?！半p發(fā)”與花旗的合作只是中國改革開放后金融改革的冰山一角。引進(jìn)外資和強(qiáng)大的金融質(zhì)量是中國實(shí)現(xiàn)金融現(xiàn)代化和國際化的基本條件之一；無論是花旗還是其他外國資本銀行，他們進(jìn)入中國只有一個(gè)原因

　　2003年1月，花旗銀行投資近6億元購買浦發(fā)銀行； 1.81億股，2012年3月，銀行， 花旗清空浦發(fā)銀行股票，稅后盈利3.49億美元（約合42億元人民幣）。2016年2月，花旗以197億元人民幣的價(jià)格出售了廣發(fā)銀行的股票，與2006年相比，盈利超過140億元人民幣。

　　2012年，花旗宣布在中國自主開發(fā)信用卡營業(yè)執(zhí)照，理由是：外資企業(yè)在華競爭考慮；以及與雙發(fā)合作過程中的諸多問題，讓花旗一度認(rèn)為，經(jīng)過多年的積累，他可以選擇“單干”。

　　具有諷刺意味的是，持相同觀點(diǎn)的花旗銀行和其他外資銀行顯然從未與中資銀行競爭過。在信用卡業(yè)務(wù)上與雙發(fā)合作時(shí)，20世紀(jì)60年代開始經(jīng)營信用卡的花旗，并沒有推動雙發(fā)騰飛。雙發(fā)離開花旗，后，他比花旗師傅更擅長國內(nèi)信用卡業(yè)務(wù)

　　作者認(rèn)為，造成這種其中的最大原因是花旗包括渣打和匯豐，它們在中國的“客戶群”并沒有根深蒂固。不難理解，為什么花旗除了利益之外，還要花大價(jià)錢與“雙發(fā)”合作，還要在中外運(yùn)求異等一系列壓力下，去趟國內(nèi)信用卡市場的渾水。

　　與中資銀行相比，花旗把更多的精力放在了中國的中等收入人群身上。這種精細(xì)的分類可以最大化這種運(yùn)營策略的收益，這也是外資銀行進(jìn)入中國信用卡市場必須選擇的路線，相比中資銀行，花旗等外資銀行深厚的群眾基礎(chǔ)，要想在中國信用卡市場生存顯然無法按照中資銀行的運(yùn)營模式運(yùn)營。

　　以上就是關(guān)于上?；ㄆ煦y行是怎么來中國的，上海花旗銀行是怎樣發(fā)展起來的呢的問題的回答，你對這個(gè)問題了解了嗎？你有其他想要了解的內(nèi)容嗎？你對中國銀行存款內(nèi)容了解嗎？不了解的話可以了解一下相關(guān)的內(nèi)容。