所謂職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個(gè)所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的企業(yè)中，承擔(dān)著維護(hù)和增加法人財(cái)產(chǎn)價(jià)值的責(zé)任，對企業(yè)經(jīng)營全面負(fù)責(zé)，對法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對的管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)，在職業(yè)經(jīng)理人市場(包括社會職業(yè)經(jīng)理人市場和內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場)被企業(yè)聘用，自己的工資和股票期權(quán)是獲得報(bào)酬的主要途徑的職業(yè)企業(yè)管理專家。經(jīng)理人市場也非常的不錯。

　　從你進(jìn)入企業(yè)工作開始，就是你人生從“護(hù)工戰(zhàn)”到“晉升戰(zhàn)”，最后成為一名合格的“職業(yè)經(jīng)理人”的殘酷過程。這個(gè)其中不僅是一個(gè)人對自己未來職業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃的反映，也是對自尊和能力的肯定。

　　首先，從個(gè)人層面來說，大部分人有能力之后對工作不滿意，會考慮創(chuàng)業(yè)。然而，很難實(shí)現(xiàn)基于項(xiàng)目的篩選和創(chuàng)業(yè)資金的缺乏

　　職業(yè)經(jīng)理人這種職位的存在，對于一些想創(chuàng)業(yè)的人來說已經(jīng)足夠了，可以作為公司的高管來經(jīng)營企業(yè)，相當(dāng)于企業(yè)負(fù)責(zé)人的位置。特別是高級職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)管理中有很高的話語權(quán)，決定著企業(yè)未來的方向和發(fā)展，但相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)需要職業(yè)經(jīng)理人來承擔(dān)。

　　另一個(gè)因素是企業(yè)發(fā)展的需求?？赡苁抢习宀簧瞄L企業(yè)管理，也可能是企業(yè)發(fā)展規(guī)模大導(dǎo)致企業(yè)管理者做不了兩地的一切。因此，企業(yè)的內(nèi)部和外部管理都需要一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。

　　事實(shí)上，“職業(yè)經(jīng)理人”的定義具有廣泛的功能。如果細(xì)分的話，會分成很多大類。人們普遍認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人是將管理作為一項(xiàng)長期職業(yè)，具備一定的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)的群體。廣義來說，職業(yè)經(jīng)理人是橫向分類的，會計(jì)、生產(chǎn)管理、技術(shù)；垂直觀也是分層次的，企業(yè)需要各層次的職業(yè)經(jīng)理人。比如第一關(guān)是巧匠型；第二層是元帥型，可以帶領(lǐng)一群人完成一個(gè)領(lǐng)域的特定項(xiàng)目；最后一個(gè)層次是以教師為導(dǎo)向，需要系統(tǒng)思考，所以很寬泛。

　　除了“承上啟下”構(gòu)建知識能力體系外，職業(yè)經(jīng)理人的工作是這個(gè)崗位的基礎(chǔ)。優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的閃光點(diǎn)如下：

　　1.冷靜，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人一般都很冷靜，特別是優(yōu)秀的空降部隊(duì)。與許多脾氣極其暴躁的創(chuàng)始人相反。職業(yè)經(jīng)理人往往需要客觀地分析一件事，而不是像李彥宏那樣拍著桌子說我不投標(biāo)就不干了。

　　2.熟練，知道如何激勵士氣，如何消除異議，如何排除障礙。職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)常遇到無法說服的問題，或者有少數(shù)固執(zhí)的人喜歡不同意你的觀點(diǎn)。如果你發(fā)現(xiàn)這些問題非常困難，你就不是一個(gè)好經(jīng)理

　　3.敢于承擔(dān)責(zé)任。管理者往往要站出來為老板頂住壓力，也要自上而下的解決矛盾。沒有一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營是一帆風(fēng)順的，職業(yè)經(jīng)理人的責(zé)任是由股東賦予的。上面和下面對你的期望都很高。獲得信任最快的方法就是展現(xiàn)你強(qiáng)大的抗壓能力。

　　4.公司利益第一。巴薩主教練不會每天考慮換工作或要求加薪，因?yàn)樗墓べY不如教練皇馬。贏得冠軍是他的第一個(gè)目標(biāo)。對于管理者來說，有一張好的成績單，以后就不用擔(dān)心什么生活問題了。