今天給大家分享一下股權(quán)激勵股票池的問題，首先給大家介紹一下什么叫股權(quán)激勵一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)立之初會進行股權(quán)激勵，但是預(yù)留的期權(quán)池太少，導(dǎo)致后面沒有足夠的期權(quán)拿出來激勵新員工。

　　股權(quán)激勵股票池在公司初期，10％之間的期權(quán)池是比較常見的規(guī)模，有的甚至可能高于20％。隨著公司規(guī)模的擴大和融資的增加，期權(quán)池的規(guī)模將繼續(xù)擴大。不過按比例來說，整體情況一般會變小。雖然在這個過程中會有部分新股加入期權(quán)池，但整體情況并不能完全抵消融資帶來的稀釋。

　　留出更大的期權(quán)池并不意味著馬上用完。公司前期普遍存在的問題是期權(quán)池耗盡過早過快，導(dǎo)致后續(xù)股權(quán)的激勵空間較小，公司前期一般不適合所有員工持股，只需要核心人員給出期權(quán)，其他人員可能不一定認同期權(quán)的價值，不需要給出期權(quán)。

　　容易忽視的一個重要的問題是：在發(fā)給員工期權(quán)或激勵性股份的時候怎樣來定給予的數(shù)量？

　　創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)公司的注冊資本普遍較低。比如100萬人民幣，那么期權(quán)池的10％對應(yīng)注冊資本10萬人民幣，股權(quán)的1％為注冊資本1萬人民幣。這個數(shù)額似乎沒有吸引力。事實上，當公司估值為10億元時，這1％的股權(quán)價值1000萬。很多公司做的是把注冊資本10萬元的期權(quán)池虛擬成1000萬股，也就是把1元的資本虛擬成100股，這樣看起來好很多。

　　這是可以理解的，但必須在選項文件中明確說明，以避免將來發(fā)生爭議。位于海外避稅天堂的公司通常沒有這個問題，因為公司的授權(quán)資本可以轉(zhuǎn)換成任意數(shù)量的股票，每股面值可以是0.00001元或更少。因此，激勵股送出的數(shù)量看起來可以令人震驚，但實際上是一場數(shù)字游戲，關(guān)鍵還是要看對應(yīng)公司的股權(quán)。

　　上面就是今天我對股權(quán)激勵 股票池的分享，希望能夠幫助到大家，如果想繼續(xù)學?？梢躁P(guān)注贏家財富網(wǎng)，帶您想要了解更多的股票相關(guān)知識與投資技巧，您還可以聯(lián)系贏家財富網(wǎng)客服QQ：100800360進行咨詢，同樣將會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。