一個(gè)公司要發(fā)展，離不開人才?，F(xiàn)在為了留住人才，公司都有自己的想法。但是，企業(yè)要想留住人才，沒有一點(diǎn)熱血是不行的?；旧?，企業(yè)留住人才的方法就是讓員工成為企業(yè)的主人。員工持股和股權(quán)激勵(lì)是常用的方法。

　　員工持股和股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施一直是創(chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型、成長型上市公司吸引人才、建立長效激勵(lì)約束機(jī)制的重要工具。

　　股權(quán)激勵(lì)又稱期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為激勵(lì)和留住核心人才而實(shí)施的一種長期激勵(lì)機(jī)制，是目前激勵(lì)員工最常用的方法之一。股權(quán)激勵(lì)主要是通過附加條件的方式給予員工部分股東權(quán)益，使其產(chǎn)生主人翁意識(shí)，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)和員工共同成長，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

　　與股權(quán)激勵(lì)相比，員工持股計(jì)劃的股票來源選擇更多，員工可以直接從二級(jí)市場購買股票，大股東也可以直接給員工股票；而員工持股計(jì)劃使得大股東對企業(yè)管理和決策有了更多的控制權(quán)。

　　員工持股計(jì)劃主要由企業(yè)自己或資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)管理，而不是員工直接持股。因此，大股東仍有影響和控制員工持股計(jì)劃所持股份表決權(quán)行使的空間。此外，員工持股計(jì)劃在績效考核方面更加靈活。企業(yè)可以在綜合考慮員工持股計(jì)劃的實(shí)施目標(biāo)、背景、公司發(fā)展階段、激勵(lì)對象的工作等具體情況后，設(shè)定員工持股計(jì)劃的績效考核。

　　在員工持股計(jì)劃中，如果管理層和其他員工愿意以更高的價(jià)格認(rèn)購公司股票，將進(jìn)一步表明管理層對未來公司股價(jià)升值的決心，因此對股價(jià)有一定的提振作用。

　　員工來自股權(quán)的激勵(lì)性收入被視為努力工作的報(bào)酬，因此他們按照個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)納稅。員工持股計(jì)劃的收益視為員工個(gè)人投資購買股票并與公司進(jìn)行利益綁定的收益。根據(jù)現(xiàn)有政策，股票交易是免稅的。因此，對于員工個(gè)人而言，員工持股計(jì)劃是可以避稅的。

　　員工持股計(jì)劃與公司財(cái)務(wù)無關(guān)，不存在股權(quán)激勵(lì)方式給公司帶來的成本壓力。目前有一種方式是在二級(jí)市場回購資金公司做杠桿和資產(chǎn)管理計(jì)劃，甚至不需要證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)。例如，蘇寧尚云、三安光電，新海宜，龍凈環(huán)保等。都采用這種方式做員工持股計(jì)劃。

　　另一種常見的方式是非公開發(fā)行股票。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，證券不能使用資金杠桿康緣藥業(yè)今年第一次方案使用匯添富基金做了1:2的資金杠桿，然而被證監(jiān)會(huì)叫停，直到改成無杠桿。以上就是員工持股和股權(quán)激勵(lì)的全部知識(shí)。想要了解更多知識(shí)可以聯(lián)系贏家財(cái)富網(wǎng)客服QQ：100800360。