?。ㄔ瓨?biāo)題：東海證券：優(yōu)化機(jī)制強(qiáng)化認(rèn)同 品牌戰(zhàn)略推動(dòng)文化建設(shè)進(jìn)入新階段）

　　自證券行業(yè)大力推進(jìn)文化建設(shè)以來，通過增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)乃至行業(yè)更高質(zhì)量、更高水平的發(fā)展已成為行業(yè)共識(shí)。

　　作為一家國有券商，東海證券在全面推進(jìn)文化建設(shè)的過程中，堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，圍繞“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”的行業(yè)文化，積淀特色文化品牌戰(zhàn)略，不斷提升公司文化內(nèi)驅(qū)力，強(qiáng)化文化認(rèn)同，推動(dòng)公司文化在公司上下內(nèi)化于心、外化于行。

　　構(gòu)建文化生態(tài)，推動(dòng)文化品牌化建設(shè)

　　中國證券業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的《進(jìn)一步鞏固推進(jìn)證券行業(yè)文化建設(shè)工作安排》中提出了今后幾年行業(yè)文化建設(shè)的四方面重點(diǎn)，并著重強(qiáng)調(diào)了文化建設(shè)的特色化與差異化，要求持續(xù)推動(dòng)行業(yè)文化建設(shè)走深走實(shí)。

　　在此背景下，東海證券結(jié)合自身文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，按照公司《關(guān)于貫徹落實(shí)〈工作安排〉的三年工作方案》和《文化品牌建設(shè)方案與三年規(guī)劃》的指引，深入貫徹落實(shí)文化品牌戰(zhàn)略，打造具有東海特色的文化品牌生態(tài)，為公司發(fā)展筑牢奮進(jìn)坐標(biāo)。

　　2023年，東海證券正式發(fā)布《企業(yè)文化手冊(cè)》。該手冊(cè)梳理了公司文化建設(shè)理念與實(shí)踐，展現(xiàn)出公司近年來文化建設(shè)的可喜成果。

　　東海證券《企業(yè)文化手冊(cè)》指出，為探索新時(shí)代下文化建設(shè)的新路徑與新舉措，公司吸收了中華傳統(tǒng)文化內(nèi)涵和地域特色文化精神，契合證券行業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì)，也結(jié)合了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、員工成長、社會(huì)責(zé)任等方面，將“成為扎根常州、深耕長三角、輻射全國的一流區(qū)域型券商”的公司愿景、“一體兩翼”公司戰(zhàn)略、“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、規(guī)范、協(xié)同”的核心價(jià)值觀與“12345”文化理念體系作進(jìn)一步凝練、深化和延伸，塑造出“東海燈塔”特色文化品牌，這也標(biāo)志著東海證券企業(yè)文化各要素已形成了緊密聯(lián)系的有機(jī)統(tǒng)一體。

　　明確價(jià)值導(dǎo)向，積極踐行證券行業(yè)榮辱觀

　　今年4月發(fā)布的《關(guān)于樹立證券行業(yè)榮辱觀的倡議書》對(duì)于進(jìn)一步強(qiáng)化從業(yè)人員道德水平建設(shè)、營造風(fēng)清氣正的市場(chǎng)環(huán)境樹立了新的精神標(biāo)桿。

　　《倡議書》發(fā)布后，為進(jìn)一步規(guī)范和提升公司員工職業(yè)道德、行為規(guī)范、誠信執(zhí)業(yè)意識(shí)和執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，推動(dòng)公司上下積極踐行行業(yè)榮辱觀，東海證券文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組帶頭學(xué)習(xí)證券行業(yè)榮辱觀，深刻解讀“十個(gè)堅(jiān)持、十個(gè)反對(duì)”精神內(nèi)涵，并且第一時(shí)間做出安排部署，組織全體員工積極開展專題培訓(xùn)，在規(guī)范解讀之外，通過正反面案例深入淺出地領(lǐng)會(huì)行業(yè)榮辱觀所倡導(dǎo)的各項(xiàng)要求，切實(shí)增強(qiáng)公司上下學(xué)習(xí)貫徹行業(yè)榮辱觀的自覺性和責(zé)任感。

　　現(xiàn)階段，東海證券已將踐行證券行業(yè)榮辱觀和強(qiáng)化從業(yè)人員道德水平建設(shè)納入公司文化建設(shè)的整體實(shí)踐之中。

　　從機(jī)制建設(shè)層面，東海證券高度重視培育守正創(chuàng)新理念，不斷完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理、廉潔從業(yè)管理等規(guī)章制度，規(guī)范健全內(nèi)部監(jiān)督體系，并通過培訓(xùn)考核等方式方法，大力推進(jìn)公司合規(guī)文化、風(fēng)控文化建設(shè)。除此之外，東海證券還在聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理等方面加大投入，通過建立健全管理機(jī)制、加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)人員管理等方式，持續(xù)筑牢聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)堤壩，提升公司全員對(duì)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，推動(dòng)建立良好的公司聲譽(yù)和人員執(zhí)業(yè)聲譽(yù)。

　　從隊(duì)伍建設(shè)層面，東海證券已經(jīng)建立起德才兼?zhèn)?、以德為先、注重職業(yè)操守的選人用人導(dǎo)向，通過較為完善的線上線下培訓(xùn)平臺(tái)，持續(xù)強(qiáng)化公司全體員工的政治素養(yǎng)、專業(yè)能力和職業(yè)道德，不斷加強(qiáng)公司高素質(zhì)金融人才梯隊(duì)建設(shè)。

　　融合發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)守金融報(bào)國使命

　　企業(yè)文化理念要落到實(shí)處，就必須與經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展相融合。東海證券圍繞《證券行業(yè)文化建設(shè)十要素》提出的“四個(gè)深入融合”原則，積極將文化建設(shè)融入公司經(jīng)營發(fā)展的方方面面，持續(xù)推進(jìn)文化驅(qū)動(dòng)管理與業(yè)務(wù)的變革。

　　進(jìn)入文化建設(shè)優(yōu)化階段，東海證券進(jìn)一步鞏固文化建設(shè)成果，持續(xù)優(yōu)化文化融合機(jī)制，確保貫穿發(fā)展戰(zhàn)略。公司將文化建設(shè)作為重要工作納入公司議事日程，確保與經(jīng)營管理同部署，通過一套完整的檢查和考核體系，對(duì)文化建設(shè)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，并依靠一系列獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)新精神，提升文化建設(shè)的實(shí)效性和持續(xù)性。

　　在深化推進(jìn)文化建設(shè)工作的同時(shí)，東海證券始終牢記金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的初心和使命。東海證券以實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化市場(chǎng)下沉與客戶細(xì)分，持續(xù)加大在科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融等五大方面的投入，積極引導(dǎo)社會(huì)資本流向科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定、綠色發(fā)展、鄉(xiāng)村振興等重點(diǎn)領(lǐng)域。公司不斷完善“投資+投行+研究”“三位一體”的全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期服務(wù)模式，為實(shí)體企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、精準(zhǔn)的金融服務(wù)和支持，助推金融強(qiáng)國建設(shè)。

　　展望未來，東海證券將持續(xù)深化文化品牌戰(zhàn)略布局，涵養(yǎng)公司文化生態(tài)，不斷提升“東海燈塔”文化品牌價(jià)值、擦亮品牌形象，以文化賦能公司上下進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，助推行業(yè)文化建設(shè)更有質(zhì)量、更有效率、更有活力。（CIS）

　　校對(duì)：高源