消息，武商集團(000501)03月04日在投資者關(guān)系平臺上答復(fù)投資者關(guān)心的問題。

　　投資者：董秘，您好！請問公司的第二大股東雅戈爾集團，如果想對公司舉牌，以目前公司的股價和市值來看，只需要花費很少的代價購買6%的股權(quán)，就可以取得公司控股權(quán)，成為控股股東。如果這種發(fā)生情況，在公司內(nèi)部會不會有阻力，還是樂見其成呢？畢竟公司落后的管理體系，早就需要更新?lián)Q代了。謝謝

　　武商集團董秘：公司目前未收到相關(guān)信息。

　　投資者：董秘，公司發(fā)布完估值提升計劃后市值繼續(xù)縮水好幾億。請問公司這個估值提升計劃是為了敷衍上級部門還是為了安撫投資者？公司為什么不做一些實際有意義的事情來維護好市值？利潤更換管理團隊，降薪優(yōu)化管理團隊，出售不良資產(chǎn)，引進國內(nèi)或者國際優(yōu)秀管理團隊？

　　武商集團董秘：公司根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定了《武商集團估值提升計劃》，充分考慮了公司的實際情況及發(fā)展規(guī)劃，從穩(wěn)定投資者回報、創(chuàng)新主業(yè)經(jīng)營、加強投資者管理等多個方面提升公司投資價值。

　　投資者：董秘，公司很多消費者也是公司的投資者，公司股價長期嚴(yán)重破凈，把市值維護的一團糟，公司管理層不擔(dān)心造成客戶流失嗎？

　　武商集團董秘：公司從導(dǎo)視標(biāo)識的全面煥新到寵物友好服務(wù)、顧客休息區(qū)的增設(shè)，再到母嬰室煥新亮相、接駁車服務(wù)的優(yōu)化升級等，持續(xù)提升購物環(huán)境與服務(wù)品質(zhì)。深入開展“尋找100名武商夢時代消費體驗官”活動，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量。有序推進外圍綠化升級項目，并從分區(qū)標(biāo)識、交通核指引、品牌索引等方面增加標(biāo)識超百余處，實現(xiàn)顧客體驗感“再升級”。

　　投資者：董秘，東方集團股價長期嚴(yán)重破凈，近期被查出存在財務(wù)造假。公司作為一個優(yōu)秀的國企，為什么股價會長期嚴(yán)重破凈，并且管理層跟大股東都不愿意去維護市值是什么原因？

　　武商集團董秘：公司已根據(jù)監(jiān)管機構(gòu)關(guān)于市值管理的相關(guān)規(guī)定，制定了《估值提升計劃》，公司將根據(jù)實際情況及發(fā)展規(guī)劃，在未來一定期限內(nèi)逐步落實計劃舉措，提升公司質(zhì)量和投資價值，增強投資者信心、維護全體股東利益。

　　投資者：董秘，公司打算如何提質(zhì)增效？管理層天價薪酬的問題公司打算什么時候解決？

　　武商集團董秘：2025年開年以來，武商集團各所屬企業(yè)聚焦“場景化+體驗式”營銷，憑借多元主題場景設(shè)計和創(chuàng)意促銷活動，通過春節(jié)、元宵“2.14浪漫日”和“來武商抽黃金”等活動，成功吸引來自全國三十余省、近三百個城市的消費者積極參與，帶動消費超十億元，為消費市場持續(xù)升溫注入強勁動力。2023年年報披露的公司董監(jiān)高人員在公司的稅前報酬總額中包含上一任期結(jié)束后一次性兌付的任期遞延支付部分。若剔除此因素，相關(guān)人員從公司獲得的稅前報酬總額同比下降。

　　投資者：董秘，公司2024年度，電商公司營收增長同比呈現(xiàn)兩位數(shù)增長。對此，我們投資者想咨詢一下，公司電商業(yè)務(wù)總共投入了多少億資金？2023年的營收跟利潤有多少？請告知詳細(xì)數(shù)據(jù)，謝謝

　　武商集團董秘：公司旗下武漢武商電子商務(wù)有限公司2013年成立，注冊資本1億元。其運營的江豚網(wǎng)（前武商網(wǎng)）于2013年開始上線運行，從最初的“把武商搬到線上”，不斷加深與公司旗下各經(jīng)營實體線上線下融合，到現(xiàn)在依托"江豚網(wǎng)+超級平臺"多維平臺矩陣運營，精心打造多層次、多元化消費場景，衍生出小程序、閃購、團購、拼團、直播等不同互聯(lián)網(wǎng)玩法，進一步拓展?fàn)I銷渠道，不斷深入探索線上線下一體化全渠道的立體營銷模式，并成功晉級武漢直播電商集聚區(qū)A類等級。

　　投資者：董秘，公司關(guān)注各門店的經(jīng)營狀況，針對性制定經(jīng)營計劃，對于提質(zhì)整改無效的虧損門店予以關(guān)閉，持續(xù)提升經(jīng)營水平。究竟是門店地理位置不行，還是管理層的運營管理有問題？

　　武商集團董秘：為優(yōu)化資源配置、提升整體競爭力，針對長期處于虧損狀態(tài)且無扭轉(zhuǎn)希望的門店，公司逐步推進關(guān)閉收縮工作，以止損減負(fù)。在優(yōu)勢區(qū)域，公司加速門店的迭代升級，從豐富商品種類、打造特色體驗、精進服務(wù)細(xì)節(jié)等維度發(fā)力，全方位提升門店綜合吸客能力，實現(xiàn)精準(zhǔn)發(fā)力、高效運營。

　　投資者：董秘，公司說要推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。我們投資者認(rèn)為好的戰(zhàn)略跟企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展不單單是一個口號，負(fù)責(zé)運營管理的團隊至關(guān)重要，公司管理層這幾年的表現(xiàn)我們投資者都看在眼里，記在心里。懇求公司可以盡快更換年輕優(yōu)秀的管理團隊，促進公司創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級可以嗎？

　　武商集團董秘：公司從多方面入手提升內(nèi)部管理。組織架構(gòu)上，圍繞“強總部、強中臺、強管控、強執(zhí)行”的思路，對總部架構(gòu)合理優(yōu)化，明確各部門業(yè)務(wù)范疇與職能，提升集團化管理能力。

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