家族企業(yè)是一種非常典型的企業(yè)組織性，在各國(guó)在經(jīng)濟(jì)中都占有非常重要的位置，中國(guó)家族企業(yè)也是如此，之前寫過(guò)關(guān)于中國(guó)十大家族也是佐證。在我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還比較短，就業(yè)壓力比較大的國(guó)家（可以參考中國(guó)失業(yè)率），發(fā)展以家族企業(yè)為主導(dǎo)的私企具有非常重要的意義。

　　對(duì)于家族企業(yè)的定義很多，因?yàn)橹型鈱W(xué)習(xí)者的研究數(shù)據(jù)不同，給出的定義也是不同。目前對(duì)于中國(guó)家族企業(yè)的界定為孕育于中國(guó)家文化、以血緣、姻親關(guān)系為紐帶的由自然人或者家族最終擁有企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)、掌控著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，并且采取家長(zhǎng)制或者是泛家長(zhǎng)制（家族核心成員）進(jìn)行管理的企業(yè)。具體特征如下：

　　1、企業(yè)的所有權(quán)和控制權(quán)掌握在家族手中

　　在我國(guó)的大部分家族企業(yè)中，所有者和企業(yè)的經(jīng)管者統(tǒng)一為一個(gè)自然人或者家族，家族不僅擁有企業(yè)所有權(quán)，而且還控制著管理權(quán)，不存在委托管理的關(guān)系。這種比較直接的控制關(guān)系對(duì)于企業(yè)作出決策保證能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化。但是隨著家族企業(yè)的發(fā)展，需要更加專業(yè)的分工協(xié)作是不可避免的。

　　2、實(shí)行家長(zhǎng)制或者泛家長(zhǎng)制的管理

　　這些中下企業(yè)的起點(diǎn)都比較低，主要是家庭成員為最初的創(chuàng)業(yè)班底，在發(fā)展壯大的過(guò)程中形成了家族式的企業(yè)。在起初的時(shí)候，家長(zhǎng)憑借遠(yuǎn)見的卓識(shí)為企業(yè)規(guī)劃前景，增強(qiáng)家族成員的信心及凝聚力。遇到機(jī)會(huì)抓住機(jī)會(huì)；遇到困難，家長(zhǎng)能夠身著冷靜帶領(lǐng)企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。在企業(yè)的發(fā)展中，家長(zhǎng)的權(quán)威被梳理。但是企業(yè)到達(dá)一定規(guī)模后，這種個(gè)人主觀能動(dòng)性下形成的若是管理團(tuán)隊(duì)將會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。

　　3、以親緣為紐帶維系家族的人際關(guān)系。

　　以親緣來(lái)維系的家族企業(yè)，會(huì)經(jīng)常開展一些活動(dòng)來(lái)強(qiáng)化這種群體關(guān)系。在初創(chuàng)期，大家的經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是一致的，那就是追求家族利益的最大化，甚至可以犧牲個(gè)人的利益。同時(shí)則也會(huì)造成家族資本很難和外部資本相融合。家族企業(yè)，家族在企業(yè)之前，家族企業(yè)對(duì)于企業(yè)是希望由家族來(lái)傳遞下去的。而不是像一般的企業(yè)那樣所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。

　　在我國(guó)改革開放后涌現(xiàn)出的一大批企業(yè)家，現(xiàn)在很多已經(jīng)進(jìn)入了第二代的接手階段。對(duì)于結(jié)伴換代的家族企業(yè)并不是一帆風(fēng)的，有很多家族企業(yè)依靠從事出口制造業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)的正在面臨著勞動(dòng)成本的上升挑戰(zhàn)。年青一代的管理著更青睞電商等快速增長(zhǎng)行業(yè)。在《2025年中國(guó)家族企業(yè)傳承報(bào)告》數(shù)據(jù)中，僅有40%的繼承人愿意接手家族企業(yè)，并且這之中還是更多的迫于父母壓力。第二代接班人很多都曾在海外留學(xué)，擁有更多的想法。因此，一些創(chuàng)始人也可能會(huì)在家族之外尋找繼任者。