全球每生產(chǎn)三部手機中，就有一部在加工中用到過深圳金洲的精密微型鉆頭。

　　2017年就位居國家第一批制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)之列的深圳市金洲精工科技股份有限公司（下稱“深圳金洲”），目前PCB（印制電路板）微鉆銑刀年產(chǎn)能達到3.5億支，市場占有率已經(jīng)接近世界第一。

　　但在受“摩爾定律”所掌控的集成電路產(chǎn)業(yè)鏈上，每18～24個月就有一次全行業(yè)的換代升級。這家國有企業(yè)能否趕超世界一流的產(chǎn)業(yè)迭代速度？國企改革“雙百行動”的政策紅利已帶來了最大支持。

　　能做“針尖繡花”的行業(yè)冠軍

　　印制電路板被稱為“電子產(chǎn)品之母”，是承載電子元器件并連接電路的重要橋梁。伴隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展，電腦、手機等電子產(chǎn)品越做越小、越做越薄，集成電路行業(yè)對印刷電路板的制造要求也越來越高。

　　其中，HDI（高密度互連技術(shù)）板、FPC（柔性電路板）和代表最高技術(shù)的IC載板在印刷板中的比重逐年上升，相應(yīng)要求板材上的機械鉆孔孔徑越來越小、孔密度越來越大，因此集成電路行業(yè)對微鉆的技術(shù)要求也在不斷提高。

　　在企業(yè)陳列室內(nèi)，深圳金洲就展示了一支代表全球最先進技術(shù)的超微鉆頭。這支鉆頭的直徑只有0.02mm，相當于人類頭發(fā)直徑的三分之一，用放大鏡也只能看到微毫。而且在這0.02mm直徑的鉆頭上，還要刻出肉眼已經(jīng)觀察不到的螺旋角設(shè)計，難度早已超過“針尖繡花”。深圳金洲已經(jīng)量產(chǎn)的0.05mm極細微鉆，其工作時的轉(zhuǎn)速達到了每分鐘30萬轉(zhuǎn)以上。這樣又細又快的鉆頭，要確保在高速運轉(zhuǎn)下不斷、不偏，切削刃鋒利、排削性能好、導熱穩(wěn)定，都需要極高的技術(shù)水平。

　　深圳金洲成立于1986年，在自主研發(fā)的支持下，深圳金洲到2009年微鉆銑刀的產(chǎn)量已經(jīng)達到1億支，位居世界第四；2012年挺進全球前三，2014年達到全球第二，目前產(chǎn)能接近全球第一，在高端微鉆領(lǐng)域的主要競爭對手是日本的高精企業(yè)。

　　目前，臻鼎、旗勝、TTM等全球PCB行業(yè)排名前20的企業(yè)大多數(shù)都在使用深圳金洲的微鉆產(chǎn)品，國內(nèi)龍頭企業(yè)深南電路、景旺電子、生益電子也是深圳金洲的主要客戶。

　　處于完全競爭行業(yè)，而且是全球競爭的環(huán)境，拼的是技術(shù)、贏的是速度。深圳金洲緊跟的是華為、蘋果、甲骨文等科技巨頭的研發(fā)進度，需要對每一個市場前沿變化迅速做出反應(yīng)。

　　比如，當前5G投資熱潮襲來，5G基站的通信板要比4G的更大、更厚，加工難度也相應(yīng)增加，相對應(yīng)的微鉆產(chǎn)品也要重新開發(fā)。

　　得益于同PCB廠商同步研發(fā)，深圳金洲總經(jīng)理羅春峰對第一財經(jīng)說，搶在今年5G熱潮來臨前，適用于5G產(chǎn)品的微鉆在去年年底就已經(jīng)量產(chǎn)發(fā)貨。上半年深圳金洲整體的出口量增加了30%，其中對北美的訂單增加了30%以上。

　　能讓這樣一家國有企業(yè)同其他所有制企業(yè)同臺競爭，關(guān)鍵在于用市場化機制撬動生產(chǎn)要素、提升經(jīng)營效率。而國企改革所形成的新機制保障正在深圳金洲發(fā)揮作用。

　　職業(yè)經(jīng)理人改革率先見效

　　深圳金洲隸屬于中國最大的金屬鎢全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)——中鎢高新材料股份有限公司（下稱“中鎢高新”）。

　　2016年8月，中國五礦以中鎢高新作為鎢產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，全面整合旗下涉鎢的礦山、冶煉及硬質(zhì)合金企業(yè)，將股權(quán)和管理權(quán)分散在多個主體的涉鎢企業(yè)統(tǒng)一劃歸中鎢高新集中管理，形成了目前全球最大的鎢資源開發(fā)商和鎢及硬質(zhì)合金生產(chǎn)商，管理運營集礦山、冶煉、加工、貿(mào)易于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

　　2016年下半年，新成立的中鎢高新領(lǐng)導班子提出了“一年改革整理整頓、兩年蓄勢發(fā)力、三年初見成效”的發(fā)展思路和建設(shè)具有全球競爭力的世界一流鎢產(chǎn)業(yè)集團的戰(zhàn)略目標。改革進程中，恰逢2018年國資委啟動了“雙百行動”，又給中鎢高新送來了“1+N”政策文件精神和“十項改革試點”等前期試點經(jīng)驗。中鎢高新被中國五礦推選納入到該行動中，得以執(zhí)行新政策的改革機遇。

　　在深圳金洲，中鎢高新就率先在此試點實施了職業(yè)經(jīng)理人制度，按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的思路，真正賦予深圳金洲董事會選聘經(jīng)理人的權(quán)力，并保留了黨委會一票否決權(quán)。同時，讓項目的增量回報同對職業(yè)經(jīng)理人的增量獎勵掛鉤，把利益和責任綁在一起，進一步激發(fā)企業(yè)的活力。

　　中鎢高新董事長、黨委書記李仲澤對第一財經(jīng)說，職業(yè)經(jīng)理人制度改革要“動增量、帶存量”，成為職業(yè)經(jīng)理人，不意味著馬上就要給漲工資，而是要在說清增量目標的前提下做好增量激勵”。通過建立和完善投資契約化機制，投資項目核心團隊依據(jù)投資可研報告簽署責任狀，按照自主及自愿原則繳納一定的投資績效金，以方案確定的關(guān)鍵指標集為標準綜合評價，兌現(xiàn)獎懲。

　　李仲澤表示，可研報告要求企業(yè)一把手、分管領(lǐng)導、項目直接責任人都簽字，來年就按照可研報告來考核，“誰出可研報告、誰就要接受考核，不把可研報告做成可批報告”。

　　根據(jù)深圳金洲技術(shù)競爭的現(xiàn)狀，中鎢高新還將企業(yè)激勵向科研傾斜，做到創(chuàng)新驅(qū)動。

　　深圳金洲技術(shù)中心主任付連宇說，科研人員在金洲地位很高，為了做好科研激勵，企業(yè)設(shè)置了創(chuàng)新提成獎，在銷售利潤中賦予了科研人員的增量分紅，同時實施的項目虛擬股權(quán)分配也都向技術(shù)人員傾斜。

　　得益于企業(yè)雄厚的技術(shù)實力，深圳金洲是《印制板用硬質(zhì)合金鉆頭》國家標準、行業(yè)標準、軍用標準的唯一起草單位。

　　李仲澤表示，進入“雙百行動”以后，企業(yè)的整個改革在加速，方向是明確的，對于金洲這樣到市場上競爭的企業(yè)一定要“活”，所以授權(quán)放權(quán)要更加充分。

　　實行職業(yè)經(jīng)理人制度之后，中鎢高新給予深圳金洲的領(lǐng)導班子充分的自主權(quán)。但同時，通過審計全覆蓋，中鎢高新對深圳金洲的監(jiān)察關(guān)口又進一步前移。中鎢高新還為深圳金洲單設(shè)了一項制度，除了黨群、紀檢、審計、環(huán)保在內(nèi)的監(jiān)察部門到深圳金洲要盡責到位外，其他部門人員到深圳金洲必須得到上級的批準，以避免對企業(yè)正常經(jīng)營過多干預。

　　在這樣的機制下，2018年，金洲公司營業(yè)收入7.8億元，同比增長6.8%；凈利潤1.3億元，同比增長8.3%。今年上半年在主要競爭對手產(chǎn)量、銷售收入下降超過10%的情況下，深圳金洲的產(chǎn)銷量、銷售收入、利潤實現(xiàn)了逆勢增長。

　　一企一策做好分類改革

　　“分類推進國有企業(yè)改革”是2015年公布的《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》所提出的一個重要的指導思路，包括分類改革、分類發(fā)展、分類監(jiān)管、分類定責、分類考核。

　　鎢產(chǎn)業(yè)鏈中，上至礦山，中到冶煉，下到制造加工，不同類型的企業(yè)的管理需求不一，中鎢高新在實施“雙百行動”中，主抓了分類改革這樣的關(guān)鍵一招。

　　比如，對礦山型企業(yè)，主要是利用好改革政策“卸包袱”，努力實現(xiàn)瘦身健體

　　中鎢高新老的工礦企業(yè)多，情況復雜，歷史包袱重。借助國企改革1+N政策中提出的解決“三供一業(yè)”和廠辦大集體改制的便利政策，中鎢高新完成了20項“三供一業(yè)”全面完成分離移交，每年可以節(jié)省費用逾數(shù)千萬元。李仲澤說，“雙百行動”，大幅減少了企業(yè)的包袱。

　　與此同時，利用國家處理“僵尸企業(yè)”的政策契機，中鎢高新管理口徑內(nèi)僵尸特困企業(yè)，3家破產(chǎn)類企業(yè)全部獲得法院破產(chǎn)受理，2家改造提升類企業(yè)實現(xiàn)大幅扭虧恢復造血功能，回歸良性健康發(fā)展軌道。根據(jù)國資委提出的“兩壓一減”的要求，中鎢高新將56戶法人企業(yè)凈壓減16家，管理層級壓縮至3級，提前超額完成任務(wù)目標。

　　在考核上，分類考核的改革方向更為明晰。

　　中鎢高新對旗下企業(yè)全面推行經(jīng)理層成員契約化管理，但又分類提出不同目標。例如，礦冶端側(cè)重成本考核，加工端側(cè)重利潤考核，而礦山引入管理人員人均精礦產(chǎn)量等指標，對標行業(yè)先進企業(yè)。

　　在外界最為關(guān)注的薪酬制度改革上，中鎢高新改革優(yōu)化工資總額管理機制，也利用了分類考核的思路建立了管理人員與一線員工分離的“隔板機制”。

　　具體來說，就是實現(xiàn)基層員工收入主要與勞動量和勞動效率掛鉤、隨企業(yè)效益的提升穩(wěn)步提高。而經(jīng)理層則嚴格按業(yè)績掛鉤兌現(xiàn)薪酬，實現(xiàn)橫向有差距、縱向能增減。

　　2018年在公司業(yè)績總體增長的情況下，中鎢高新所屬企業(yè)負責人年度薪酬較上年最高增長64%，最低還有所下降。比如，中鎢高新旗下的株洲硬質(zhì)合金集團有限公司，各事業(yè)部間根據(jù)業(yè)績不同，平均工資最大差距達到30%-40%，事業(yè)部負責人年收入最大差距達到30%以上。

　　層層授好權(quán)、層層站好崗

　　“雙百行動”實施以來，中鎢高新從中國五礦獲得的授權(quán)也在增加。

　　中國五礦是國資委確立的國有資本投資公司試點企業(yè)之一，承接了國資委在戰(zhàn)略規(guī)劃和主業(yè)管理、選人用人和股權(quán)激勵、工資總額和重大財務(wù)事項管理等方面等方面的授權(quán)。而對中鎢高新，中國五礦則是按照“一切行為方式和規(guī)則都圍繞市場化要求，一切產(chǎn)出結(jié)果和指標都圍繞競爭力提升”的要求，進一步將這些權(quán)力下放。

　　李仲澤說，以往中鎢高新一分錢的投資權(quán)都沒有，“可以1000萬買鋼筋、1000萬買水泥、1000萬買磚頭，但就是不能3000萬去建房子。因為一個是采購，一個是投資”。但在改革后，投資計劃內(nèi)的1億元以下單個固定資產(chǎn)投資項目或我方控股企業(yè)2億元以下的增資項目，都可以直接由中鎢高新自己決策，讓企業(yè)在競爭性行業(yè)中獲得了更快的決策反應(yīng)速度。

　　根據(jù)中國五礦給予的差異化授權(quán)，中鎢高新又通過“決策清單化”，明確了三重一大事項70項，將核心管控事項壓縮至150項，對下屬企業(yè)層層松綁，并簡化優(yōu)化管理流程。

　　在執(zhí)行中，實行“執(zhí)行臺賬化”，每月定期跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行情況，形成全過程臺賬記錄，確保子企業(yè)決策執(zhí)行不走樣、不走偏。

　　在一系列改革舉措的加持下，目前中鎢高新硬質(zhì)合金產(chǎn)量世界第一，IT工具產(chǎn)量及市場占有率國內(nèi)第一、世界第二，數(shù)控刀片、軋輥、精密零件產(chǎn)量國內(nèi)第一，棒材產(chǎn)量國內(nèi)第二。

　　李仲澤表示，全球硬質(zhì)合金每年以6%的速度在增長，未來幾年，將是中鎢高新全面發(fā)力、全面提升，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，步入世界鎢產(chǎn)業(yè)一流陣營的關(guān)鍵時期。