浙江【聚力文化(002247)、股吧】發(fā)展股份有限公司(002247，SZ)(以下簡稱“聚力文化”)，即原帝龍新材，于2008年6月登陸深交所中小板。2015年因為公司利潤式微，尋求新的利潤增長點，與蘇州美生元牽手，2016年3月通過重大資產(chǎn)重組，注入新資產(chǎn)后，帝龍新材更名為帝龍文化；隨后主營業(yè)務逐漸向文化產(chǎn)業(yè)傾斜，2018年10月正式更名為聚力文化。自此，帝龍新材從一家建筑裝飾紙制造商，變身為聚力文化，實現(xiàn)了建筑材料和文化娛樂產(chǎn)業(yè)雙驅(qū)發(fā)展。

　　但是，人無千日好，花無百日紅，隨著國家經(jīng)濟格局的調(diào)整，經(jīng)濟形勢飛速變化，內(nèi)外部環(huán)境也隨之改變，聚力文化也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)：一方面文娛板塊，面臨著連首富兒子都扛不住的滑坡，二是房地產(chǎn)已經(jīng)成為嚴重制約國家創(chuàng)新力的桎梏，國家將不遺余力的打擊房地產(chǎn)對創(chuàng)新型經(jīng)濟的侵蝕，作為房地產(chǎn)下游的建筑建材，必將日漸式微，日薄西山。

　　聚力文化可謂命運多桀，自2019年4月30日年報披露以來，監(jiān)管問詢不斷，行政立案接踵而至，銀行賬戶被凍結(jié)、三季報難產(chǎn)暴露出股東不和，控制權(quán)之爭日漸白熱化。當初郎情妾意濃，如今相看兩生厭。聚力文化監(jiān)事會提出召開臨時股東大會，于12月6日改選全部董事會，在提名人數(shù)上兩方互不相讓，火藥味十足。

　　在新舊經(jīng)濟交替的關鍵時期，聚力文化面對著艱難的選擇。一方面，原實控人姜飛雄，自其父姜祖功創(chuàng)辦帝龍新材，趕上了房地產(chǎn)高速發(fā)展期，積累了大量人力和財力資源，現(xiàn)在姜氏家族手握兩次高位減持聚力文化獲得的豐厚財力，欲攜建筑新材料的團隊再控公司，再續(xù)建筑材料制造業(yè)，提名的兩位董事候選人趙金龍、陳智劍，皆為浙江帝龍新材料有限公司的高級管理人員。另一方面，現(xiàn)董事長余海峰掌控能力不足，雖然未曾減持一分公司股份，卻也抵擋不住文娛行業(yè)大形勢的潰敗，也更因此資金枯竭，愈發(fā)無力改變公司運營狀況，只能認慫隱退，新提名的董事候選人中，不像姜飛雄董事提名舊人，而是為公司注入新鮮血液，力薦互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)的中堅力量，攜手互聯(lián)網(wǎng)，試圖抓住新型經(jīng)濟發(fā)展機遇。

　　聚力文化面對的互聯(lián)網(wǎng)+選擇可謂豪華，一位是吳茂林，曾任美團點評公司副總裁，在美團點評任職4年時間，負責美團點評的市場公關、品牌業(yè)務，并創(chuàng)建了美團點評餐飲學院。在加入美團點評之前，吳茂林曾任職網(wǎng)易公司新媒體資訊中心總監(jiān)，是網(wǎng)易新聞客戶端早期的內(nèi)容及市場運營負責人，帶領網(wǎng)易新聞客戶端實現(xiàn)了快速增長，成為內(nèi)容資訊類移動互聯(lián)網(wǎng)應用的業(yè)界標桿。在加入網(wǎng)易之前，吳茂林先后在《IT經(jīng)理世界》雜志社、《互聯(lián)網(wǎng)周刊》雜志社擔任執(zhí)行總編，在國內(nèi)主流商業(yè)財經(jīng)科技媒體擁有10多年工作和管理經(jīng)驗。吳茂林深耕互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)十余年，正值年富力強，如果加入聚力文化，是公司實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)的絕佳推手。另一位張楚，全能型的管理人才。碩士研究生學歷，東北財經(jīng)大學MBA，1999年-2006年，諾華制藥產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)字化營銷中國區(qū)負責人；2006年-2007年，昆【百大集團(600865)、股吧】(6.170,0.02, 0.33%)全資子公司賽諾制藥全國市場總監(jiān)；2007年-2008年，中國關心下一代工作委員會總干事；2009年-2014年，F(xiàn)IVB沙灘排球世界巡回賽北京大滿貫賽創(chuàng)始人&CEO；2015年-至今，超梵生命科技有限公司創(chuàng)始人&CEO，全面負責公司運營和發(fā)展。

　　另外一位值得關注的董事候選人，林明軍，碩士研究生學歷，清華大學經(jīng)管學院EMBA，1999年至2000年，擔任和訊網(wǎng)證券頻道主編；2000年至2005年，擔任TOM在線網(wǎng)站部高級經(jīng)理，負責產(chǎn)經(jīng)中心運營(財經(jīng)、證券、科技、數(shù)碼、汽車等頻道)；2005年至2009年，擔任騰訊網(wǎng)內(nèi)容總監(jiān)，負責產(chǎn)經(jīng)中心運營和管理(財經(jīng)、證券、科技、數(shù)碼、汽車等頻道)；2010年-2011年，擔任汽車點評網(wǎng)CEO，全面負責公司的運營和發(fā)展；2011年-2014年，擔任SUV汽車網(wǎng)CEO，全面負責公司的運營和發(fā)展；2015年至今，擔任海淘車公司CEO，全面負責公司的運營和發(fā)展。他是一位對互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)有著豐富經(jīng)驗和實操能力的難得人才。

　　新的選擇擺在聚力的面前，是墨守成規(guī)，還是敞開懷抱迎接新生事物？所謂危機與機遇，危中有機，機中有遇：創(chuàng)新型經(jīng)濟已經(jīng)為我們打開了另外一扇窗，互聯(lián)網(wǎng)正成為各產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要助推器，國家大力扶持的互聯(lián)網(wǎng)+，將為各行各業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。機遇從來是青睞有準備的人，聚力能否抓住這個機遇，為公司后續(xù)發(fā)展注入新鮮活力呢？期待聚力做出選擇，并在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的深刻變革中，凝聚起新經(jīng)濟的力量，聚力而飛翔！