中國最大的UGC（即用戶生產(chǎn)內(nèi)容）音頻社區(qū)荔枝赴美上市，在對接資本市場速度方面，實現(xiàn)了對喜馬拉雅等頭部平臺的領先。

　　這固然可以視為UGC模式的階段性勝利，但更證明以往“眼球經(jīng)濟”主導的移動互聯(lián)生態(tài)圈內(nèi)，“耳朵經(jīng)濟”作為新興的崛起力量，利用“聲音基因”天然的陪伴屬性，正在開啟在移動互聯(lián)場景下的攻城略地。

　　荔枝成為“耳朵經(jīng)濟”代言人的背后，也折射出移動互聯(lián)玩家融資生態(tài)的變遷。繼2018年初荔枝宣布獲得5000萬美元D輪融資后，便開始遭遇融資寒冬?！把a血缺位”的兩年靜默期內(nèi)，荔枝如何在缺錢與燒錢之間平衡？在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)從泡沫期向寒冬期的演變中，企業(yè)又該如何實現(xiàn)“自暖”呢？

　　“耳朵經(jīng)濟”的逆襲

　　伴隨著IT及互聯(lián)網(wǎng)技術的快速崛起，“眼球經(jīng)濟”一直在互聯(lián)網(wǎng)時代居于主導地位。隨著移動互聯(lián)和萬物互聯(lián)的生態(tài)迭代，以荔枝、喜馬拉雅、蜻蜓為代表，利用聲音基因天然的陪伴屬性，“耳朵經(jīng)濟”在移動場景開始彰顯明顯優(yōu)勢。

　　盡管電視普及，但乘用車中卻日趨流行交通廣播；刷小視頻、看大片容易失眠，催眠音樂則可以安然入夢；屏幕容易導致視力下降，但音頻則幫助人們隨時獲取有效資訊……這些成為音頻產(chǎn)品彰顯生命力的土壤。荔枝CEO賴奕龍接受

　　記者采訪時，拆解了眼球與耳朵迥異的經(jīng)濟場景特性：“視頻的特質(zhì)是強烈的感官刺激、娛樂，不需過多思考；聲音則更細膩，更綿長，有更強的內(nèi)心連接和情感表達。文字、圖片和視頻，通常要求用戶必須全神貫注接收信息；而在通勤、跑步、睡前等場景中，音頻的需求顯然超過了圖文視頻。”正是這些特性的護航，耳朵經(jīng)濟正快速崛起。

　　“耳朵經(jīng)濟”波濤漸起，帶動了微觀企業(yè)的浪花翻騰。在2019年中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強榜單中，除了阿里巴巴、騰訊、百度、美團點評等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，荔枝首度上榜，成為一起帶領移動互聯(lián)生態(tài)向前迭代的重要力量。在移動互聯(lián)網(wǎng)紅利見頂?shù)拇蟊尘跋?，在線音頻被視為為數(shù)不多的仍存在巨大增長滲透空間的賽道。最新數(shù)據(jù)顯示，音樂、游戲、在線視頻的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶滲透率已分別達到89%、82%、74%，而在線音頻市場的滲透率僅為45.5%。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2018年中國在線音頻市場用戶規(guī)模達4.25億。與美國在線音頻大量普及，在線音頻用戶超過總人口一半的普及率對比，中國在線音頻的滲透率還有不小的發(fā)展空間。

　　兩種模式之爭

　　對于“耳朵經(jīng)濟”的逆襲，本次赴美上市的荔枝平臺可以視為一面折射鏡。賴奕龍對記者表示，“當互聯(lián)網(wǎng)巨頭們一股腦涌入了短視頻、圖文資訊市場的紅海中，荔枝在音頻的藍海中，或許更有機會探索‘耳朵經(jīng)濟’的未來?！?/p>

　　梳理來看，目前暢游于“耳朵經(jīng)濟”的頭部企業(yè)，大體包括兩種模式：一種是以荔枝為代表的UGC（用戶產(chǎn)生內(nèi)容）模式，另一種是以喜馬拉雅為代表的PGC(專業(yè)機構產(chǎn)生內(nèi)容)模式。兩種模式的明顯分化始于2016年，這一年，喜馬拉雅、蜻蜓FM轉向PGC，趕潮知識付費的興起；而以播客形式開始的荔枝堅持了UGC路線，業(yè)務也逐漸從播客拓展到語音直播等內(nèi)容。

　　不同玩家雖然在模式方面分道而走，但是在融資和對接資本市場方面卻同向而行。除了荔枝上市的落地，喜馬拉雅也曾被爆出IPO融資計劃，謀求上市的時間窗口或鎖定在2020年。蜻蜓FM也多次對外釋放出上市意圖，這意味著一場以聲音為主體的上市競賽的正式開打。從荔枝先于其他頭部平臺成功搶灘資本市場來看，UGC音頻社區(qū)無疑成為在線音頻行業(yè)的領跑者。

　　UGC音頻社區(qū)在對接資本市場方面的領跑力來自何方呢？賴奕龍對

　　記者說，荔枝一直在堅持做的一件事情：幫助人們展現(xiàn)自己的聲音才華，因此公司自帶UGC基因。而PGC模式面向名人、知識大咖的屬性，天然與荔枝的UGC基因和使命相背離。UGC模式之下，一方面保證了內(nèi)容形式更加多樣化，種類豐富且不斷裂變，從而便于平臺積累大量的用戶和原創(chuàng)內(nèi)容，形成音頻社區(qū)；另一方面也利于集結95后、00后等熱衷自我表達、希望尋求共鳴、渴求交友互動的年輕群體。

　　不過，UGC模式也天然存在短板。目前荔枝凈收入主要來自于虛擬禮品銷售，用戶可以將這些虛擬禮品送給自己喜歡的主播，導致公司營收方式較為單一。荔枝的應對之策是探索新的營收方式。以2019年為例，荔枝先后探索與手游合作讓主播參與配音、角色扮演，與百度合作拓展渠道，嘗試進行多種商業(yè)化探索。

　　對于音頻領域來說，未來的盈利空間更多會來源于互動、社交、內(nèi)容付費。“近來，荔枝開始探索多樣化的商業(yè)模式，如直播社交、付費內(nèi)容、粉絲會員、游戲聯(lián)運、IoT場景拓展等，嘗試在良性的社區(qū)生態(tài)里衍生更多的商業(yè)化空間。未來會繼續(xù)深耕UGC社區(qū)，同時拓展更多樣的盈利模式?！辟囖三堈f。

　　按照計劃，荔枝此次IPO募集所得資金將主要用于AI技術研發(fā)、國內(nèi)外社區(qū)拓展和IoT生態(tài)布局?！袄笾β氏仍谝纛l行業(yè)內(nèi)摒棄了編輯推薦，全部采用AI算法來進行內(nèi)容推薦，大幅降低了音頻的創(chuàng)作門檻，實現(xiàn)人人都是播客。同時，以智能音箱為代表的智能硬件開始進入人們的各個場景，除海量音頻內(nèi)容的上傳和分發(fā)之外，更開創(chuàng)了一種全新的音頻雙向互動模式，進入‘硬件+內(nèi)容+實時互動’的音頻全場景時代?！? 賴奕龍對記者所詳釋的未來發(fā)力點，表明公司在UGC的道路上，尚未見到“拐彎”跡象。

　　何以融資過冬

　　荔枝上市，不僅反映出“耳朵經(jīng)濟”的涌動，而且折射出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對融資寒冬的應對。

　　與其他互聯(lián)網(wǎng)平臺一樣，在本次IPO之前，荔枝曾進行多輪融資，并非每次都順利成行。2018年1月，荔枝FM宣布改名為“荔枝”，同時宣布獲得來自蘭馨亞洲和EMC的5000萬美元D輪融資。在此之后，這家公司再也沒有獲得任何投資，但為了市場競爭，荔枝也在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一貫的 “燒錢模式”之路上前行，如何處理缺錢與燒錢的矛盾問題，考驗公司管理層的智慧。

　　“荔枝D輪融資拿得很不容易?！?賴奕龍回憶說，時值2016年，因為找不到商業(yè)模式，情緒也非常低落，半年見了 20 多位投資人，融資還是沒個著落，最后把目光投向了經(jīng)緯中國張穎。作為老投資方的張穎，并沒有答應新的融資要求，而是回了一句，“要錢沒有，其他事都好說?！睂τ诋敃r資金略顯緊張的荔枝來說，沒有錢，什么事兒也不好說。 賴奕龍表示，“可喜的是，雖然張穎沒給錢，卻給了公司一個融資秘訣――自強則萬強?！?/p>

　　賴奕龍決定暫時放棄談融資，回頭關起門繼續(xù)打磨產(chǎn)品，并在當年10月率先推出語音直播功能，帶領團隊將荔枝打造成國內(nèi)最大的UGC音頻社區(qū)，讓荔枝成為在線音頻行業(yè)的第一股。同時，在2019年國家工信部評選的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)百強中，荔枝也是音頻領域唯一入選的企業(yè)。“在泡沫期，低調(diào)務實的自強精神，或許并不會取巧，也不會被注意到，但在寒冬期，這樣的特質(zhì)恰恰顯現(xiàn)出它的力量來，它能幫助企業(yè)和團隊渡過艱難時刻，迎難而上成為最終的勝出者。” 賴奕龍表示，“荔枝的上市，對于眾多創(chuàng)業(yè)者來說，尤其是處于艱難時刻的人，無疑是一種正向激勵?！?/p>

　　公司層面的“自強則萬強”也在團隊文化中得到貫徹?！白詮娮粤?，無懼寒冬”是荔枝團隊信奉的教條。根據(jù)招股書梳理，目前荔枝的核心創(chuàng)始團隊，多是跟隨賴奕龍十幾年共同奮斗和成長的，他們中有打造出荔枝經(jīng)典錄音功能的產(chǎn)品經(jīng)理，也有“代碼從無BUG”的技術大拿，有具有魔音變聲、AI語音識別的音頻研發(fā)工程師，還有從“食堂大媽”做起，并最終成為管理荔枝后勤團隊，負責每天幾百人用餐的“王姐”……“他們的一個共同特點是：耐得住寂寞，下得了功夫，時刻在精進和成長?！辟囖三垖?/p>

　　記者表示，“我堅信：團隊都是剩出來的，只有堅持到最后者，只有不斷自我進化、不斷進步的創(chuàng)業(yè)團隊，才能真正立足長遠，贏得未來?！?/p>