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    新茶飲行業(yè)進入“戰(zhàn)略聯(lián)名”深水區(qū):看益禾堂從流量博弈到價值沉淀的突圍!

    來源: 互聯(lián)網(wǎng) 作者:佚名

    摘要: 當“萬物皆可聯(lián)名”成為新茶飲行業(yè)的標配動作,益禾堂與《魔道祖師》動畫的跨界合作,卻在這場流量狂歡中走出了一條差異化的突圍路徑。這場以“玫瑰輕醋杯、超A養(yǎng)顏杯”兩款首創(chuàng)新品打破品類邊界,更以深度文化共鳴的營銷打法,為行業(yè)揭示了爆品邏輯與品牌長青的辯證法則。

    當“萬物皆可聯(lián)名”成為新茶飲行業(yè)的標配動作,益禾堂與《魔道祖師》動畫的跨界合作,卻在這場流量狂歡中走出了一條差異化的突圍路徑。這場以“玫瑰輕醋杯、超A養(yǎng)顏杯”兩款首創(chuàng)新品打破品類邊界,更以深度文化共鳴的營銷打法,為行業(yè)揭示了爆品邏輯與品牌長青的辯證法則。

    1、產(chǎn)品戰(zhàn)略:從“爆品突圍”到“品類矩陣”的攻守道

    新茶飲行業(yè)陷入內卷紅海的當下,益禾堂以“玫瑰輕醋杯”“超A養(yǎng)顏杯”兩款聯(lián)名新品,上演了一場教科書級的品類創(chuàng)新。首創(chuàng)的超級植物Pro系列-“醋飲+果茶”組合,既契合Z世代“朋克養(yǎng)生”的消費痛點,又通過《魔道祖師》IP賦能,將產(chǎn)品轉化為可傳播的文化符號。數(shù)據(jù)顯示,截至5月21日,兩款新品銷量超140w杯,印證了“爆品即流量入口”的底層邏輯。

    但益禾堂的野心不止于單品引爆。從薄荷奶綠到薄荷檸檬水,再到此次的“超級植物Pro系列”,其產(chǎn)品矩陣始終圍繞“清爽解膩”的核心場景展開,通過微創(chuàng)新不斷拓寬品類邊界。這種“單品突破-品類占位-場景滲透”的三級跳戰(zhàn)略,恰如圍棋中的“做眼”之術——用爆品激活局部戰(zhàn)場,再以品類矩陣構建全局優(yōu)勢。

    CIC灼識市場地位認證更顯深意:當行業(yè)仍在追逐網(wǎng)紅元素堆砌時,益禾堂已率先完成從“流量驅動”到“價值驅動”的轉型。兩款新品獲得的專業(yè)認可,標志著其產(chǎn)品力正式進入“標準化輸出”階段,構建產(chǎn)品差異化護城河,也為后續(xù)跨區(qū)域擴張奠定基礎。

    2、品牌戰(zhàn)略:以“益趣東方”為核心,構建品牌護城河

    在國潮營銷泛濫的今天,益禾堂提出“益趣東方敬年輕”的品牌主張,堪稱一次精準的價值觀突圍。與《魔道祖師》的聯(lián)名,正是這一戰(zhàn)略的具象化表達:

    文化解碼:沒有簡單堆砌古風元素,而是深挖IP內核。雙人角色的杯身畫面、漫展快閃的“云深不知處”場景還原,讓粉絲在消費過程中完成情感投射,實現(xiàn)從“購買產(chǎn)品”到“體驗文化”的升級。

    年輕化敘事:聯(lián)名周邊中亞克力鏡子、雙人杯墊、不銹鋼盤等設計,巧妙平衡了二次元趣味與實用性,還迎來網(wǎng)友們的周邊二創(chuàng)。社交媒體上#益禾堂魔道祖師動畫#話題,更以UGC內容反哺品牌,形成傳播裂變。

    長期主義布局:從《時光代理人》《盜墓筆記》到《魔道祖師》動畫,益禾堂的IP合作呈現(xiàn)“垂直深耕”特征。這種策略既避免資源分散,又能通過持續(xù)文化輸出,在Z世代心智中植入“國漫聯(lián)名品牌”的認知標簽。

    3、聯(lián)名進化論:從“流量收割”到“生態(tài)共建”的跨越

    當大多數(shù)品牌仍把聯(lián)名視為短期促銷工具時,益禾堂已將其升級為品牌生態(tài)的重要組件:

    產(chǎn)品即內容:將《魔道祖師》角色故事融入產(chǎn)品命名(如“云深共飲”),讓每杯飲品成為IP衍生品,延長了聯(lián)名生命周期。

    場景即社區(qū):主題店設置人物立牌、周邊展示臺等,將消費空間轉化為粉絲社交場域,強化了品牌與IP的共生關系。

    數(shù)據(jù)即資產(chǎn):通過小程序游戲互動等數(shù)字化工具,沉淀用戶行為數(shù)據(jù),為后續(xù)精準營銷提供彈藥。

    這種“聯(lián)名+”模式,本質上是在構建一個以文化價值為核心的生態(tài)閉環(huán)。當競爭對還在比拼聯(lián)名頻次時,益禾堂已開始收割生態(tài)紅利。

    4、未來啟示:新茶飲下半場如何打好“文化牌”?

    站在行業(yè)視角,益禾堂的案例為新茶飲賽道提供了三重啟示:

    一是品類創(chuàng)新需要“反向思維”:在健康化趨勢下,益禾堂以“醋飲”切入,既差異化競爭,又提前布局功能性飲品賽道,這種“以攻為守”的策略值得借鑒;二是品牌年輕化不是選擇題而是必答題:當Z世代成為消費主力,品牌必須學會用他們的語言對話。益禾堂通過“國漫+國風+國潮”的三重疊加,找到了文化認同的最大公約數(shù);三是長期主義需要“短期爆點”支撐:頻繁聯(lián)名易透支品牌,但益禾堂不斷豐富品牌內核和底蘊,通過IP篩選、內容深耕、數(shù)據(jù)反哺,將短期營銷轉化為長期資產(chǎn),為行業(yè)示范了可持續(xù)的年輕化路徑。

    結語

    從一杯奶茶到文化符號,從聯(lián)名爆品到品牌生態(tài),益禾堂正在書寫新茶飲的進化論。當行業(yè)還在追逐風口時,這家企業(yè)已悄然筑起自己的護城河——以產(chǎn)品為矛,以文化為盾,在東方美學的土壤里,培育出屬于Z世代的“益趣”精神。未來的新茶飲江湖,需要的或許正是這種“爆品開路,品牌筑基”的平衡智慧。而益禾堂的“益趣東方”突圍戰(zhàn),無疑為行業(yè)提供了一份值得深讀的樣本。

    關鍵詞:

    新茶飲,流量

    審核:yj136 編輯:yj136

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