12月3日，中國質量領域的“奧斯卡”——全國質量獎復核結果揭曉，勁牌有限公司通過嚴苛評審，成為酒類行業(yè)中獲此項殊榮的企業(yè)之一。在酒業(yè)進入消費理性化、競爭白熱化的深度調整期，勁牌以品質堅守交出高分答卷，其背后的質量密碼不僅是企業(yè)自身的發(fā)展根基，更為中國酒業(yè)突破增長瓶頸、邁向高質量發(fā)展提供了可借鑒的實踐樣本。

　　“全國質量獎”作為與美國波多里奇國家質量獎、歐洲EFQM卓越獎等比肩的世界級榮譽，其評審以國際通行的卓越績效模式為核心，涵蓋文化戰(zhàn)略、管理流程、發(fā)展成果等全維度指標，堪稱企業(yè)綜合實力的“硬核認證”。自2021年首獲殊榮以來，勁牌面對消費需求升級與行業(yè)變革挑戰(zhàn)，始終保持質量領先，這份穩(wěn)定性背后，是文化與標準構建的雙重保障。

　　文化鑄魂， “四個友好”構建質量生態(tài)共同體

　　在勁牌，質量絕非僅僅是生產環(huán)節(jié)的技術指標，更是一種自上而下、由內而外、深入骨髓的信仰與行動邏輯。其核心“正文化”，絕非墻上的標語，而是通過“用戶友好、客戶友好、員工友好、社會友好”的“四個友好”，實現了從價值理念到全員行為的貫通與落地。

　　用戶友好方面，在消費理性化、健康意識覺醒的當下，勁牌將“以用戶為中心”前置到研發(fā)源頭。產品開發(fā)基于對消費者健康需求的深度調研，生產環(huán)節(jié)踐行極致品控，售后服務確保24小時快速響應。這種全鏈條的用戶視角，使得質量成為與消費者建立信任與情感聯結的橋梁。

　　員工友好方面，勁牌著力營造成長型組織氛圍，通過完善的培訓與晉升體系，激發(fā)員工對品質的創(chuàng)造力與歸屬感。當員工對企業(yè)產生強烈的歸屬感與自豪感，其對待每一道工序、每一個細節(jié)的“匠心”與創(chuàng)造力便被自然激活，成為質量最穩(wěn)固的內生防線。

　　客戶友好方面，勁牌將自身的質量標準與管理要求，向上下游合作伙伴延伸，構建協同發(fā)展、質量共治的生態(tài)圈。

　　社會友好方面，累計投入超38億元的公益慈善資金，是勁牌履行社會責任的直觀體現。對環(huán)保與公益事業(yè)的長期深耕，從更廣闊的層面定義了企業(yè)質量的“大品質觀”，即企業(yè)對消費者、對環(huán)境、對社會的綜合價值貢獻。這種超越商業(yè)本身的責任感，深厚了企業(yè)的道德根基，為產品品質注入了令人信賴的品牌靈魂。

　　勁牌“正文化”的實踐落地，質量管理從技術層面提升至文化治理和價值觀驅動層面的戰(zhàn)略性高度。它解答了行業(yè)一個根本性問題：卓越的質量，首先源于卓越的組織文化和堅定的價值信仰。

　　科技賦能， 從標準引領到品類創(chuàng)新的質量突破

　　如今，數智化、健康化已成為行業(yè)轉型的核心方向，而勁牌早在多年前便以科技投入布局質量升級，每年將超過銷售額3%的資金用于科研，構建起“技術研發(fā)—標準制定—品類創(chuàng)新”的質量提升閉環(huán)。

　　在原料管控環(huán)節(jié)，勁牌的中藥指紋圖譜技術如同為藥材辦理“身份證”，通過特征成分比對精準識別真?zhèn)蝺?yōu)劣，從源頭杜絕不合格原料入場?？茖W提取技術，既實現有效成分的精準利用，又降低資源浪費，這項技術已成為保健酒行業(yè)質量控制的標桿。在生產端，勁牌11年間完成8輪原酒優(yōu)級率標準升級，2024年更由酒體設計人員直接接管分級，以“指標優(yōu)+品評優(yōu)”雙優(yōu)標準倒逼工藝精進。

　　科技投入的終極價值在于行業(yè)引領。2022年勁牌率先提出“草本白酒”品類概念，填補健康白酒品類標準空白，隨后聯合20余家單位制定發(fā)布《草本白酒》團體標準，為行業(yè)樹立品質標桿。截至2025年，勁牌累計獲得授權專利266項，其中144項為發(fā)明專利，28項科技成果達到國際領先水平，這種“以科技定標準、以標準領行業(yè)”的路徑，正是酒業(yè)高質量發(fā)展的核心邏輯。

　　管理閉環(huán)， “四精一網”織就全鏈質量保障網

　　從2009年導入卓越績效管理模式，到如今形成“四精一網”管理體系，勁牌用十余年時間構建起覆蓋全價值鏈的質量管控閉環(huán)，完美契合全國質量獎“卓越績效”的核心理念。

　　“精細化拆解流程，精確化數據支撐，精準化資源配置，精益化效益提升，再以網格化落實責任。”勁牌企業(yè)管理部部長程丹的解讀，揭示了體系的核心邏輯。以原酒生產為例，勁牌將發(fā)酵、蒸餾等環(huán)節(jié)拆解為可考核任務，通過質量信息化平臺實現全流程數據追溯；網格化管理則讓原料采購專員、成品檢驗員等崗位責任明確，確?！笆率掠谢貞?、件件有落實”。

　　“做老實人，說老實話，辦老實事”的管理理念，讓質量管控擺脫形式主義。勁牌建立“問題管理”機制，通過客戶反饋、員工巡檢、第三方檢測等多渠道收集質量問題，形成“發(fā)現—整改—驗證—優(yōu)化”的閉環(huán)，這種以問題為導向的管理模式，正是其持續(xù)保持卓越績效的關鍵。

　　“榮獲全國質量獎不是終點，而是新征程的起點。”勁牌質量部體系經理胡強申的話，道出了企業(yè)的質量追求。在消費回歸品質本質的今天，勁牌的實踐印證了，酒業(yè)的高質量發(fā)展，既需要文化理念的引領，也需要科技標準的支撐，更需要管理體系的保障。這份將卓越績效刻進企業(yè)基因的“質量密碼”，不僅讓勁牌在行業(yè)調整期站穩(wěn)腳跟，更為中國酒業(yè)從“規(guī)模擴張”向“質量提升”轉型提供了寶貴啟示，唯有以質量為根，方能行穩(wěn)致遠。