燒錢時代結(jié)束后，電商遭遇“資本寒冬”。接下來，電商的發(fā)展態(tài)勢備受關(guān)注。在12月6日舉行的2016中國電子商務(wù)行業(yè)門戶大會上，一些平臺表示，我國的電商目前并沒有看到天花板，但行業(yè)格局今后會明顯改變，專注于細(xì)分領(lǐng)域的電商可能會迎來發(fā)展機會。

　　資本有意疏離?實則更加理性

　　這屆中國電商行業(yè)門戶大會上，記者隨機采訪了一些電商企業(yè)，其中多數(shù)企業(yè)反映，最近一段時間資本好像在有意疏遠互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，能拿到融資的基本都是巨頭或者已經(jīng)有多輪融資的企業(yè)。看來，所謂的“資本寒冬”有一定的真實性。不過，在好租CEO曲先洋看來，“寒冬”是一個相對的概念，說明資本更加理性了。

　　曲先洋說：“資本寒冬不是說資本害怕了，而是說資本變得更理性了。就是說本身回歸到一個正常的狀態(tài)，之前太瘋狂了。但越是在這樣正常的狀況里，真的能夠踏踏實實練好內(nèi)功，能夠拿到錢加快發(fā)展的，反而能夠跑出偉大的公司，我覺得這個事情是個基本的共識?！?/p>

　　一般認(rèn)為，投融資是行業(yè)興衰的晴雨表，而數(shù)據(jù)顯示，今年以來，尤其是最近幾個月，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的融資規(guī)模和融資案例數(shù)量都在下降，有人說這意味著以電商為代表的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)飽和。

　　電商遠遠看不到天花板

　　在美國，電商巨頭亞馬遜曾經(jīng)將實體書店逼入死角，然而最近，他們的第一家實體書店卻開張了。線上巨頭往線下走，似乎能印證行業(yè)飽和的判斷。不過盤石網(wǎng)盟董事長兼CEO田寧并不認(rèn)同，他認(rèn)為，電商行業(yè)還有很大的創(chuàng)業(yè)空間。

　　田寧說：“電子商務(wù)的交易總量，如今占到全國零售交易額的15%，這個數(shù)據(jù)跟10年前相比，已經(jīng)翻了許多倍了，但剩下的85%還是傳統(tǒng)的線下零售交易額，所以當(dāng)看到這個巨大交易市場的時候，我們相信空間還足夠大，還遠遠看不到天花板。另外，在大數(shù)據(jù)時代，信息推送將變得更加準(zhǔn)確，創(chuàng)業(yè)將不會越來越難?！?/p>

　　垂直領(lǐng)域、細(xì)分行業(yè)電商將會爆發(fā)

　　對于電商未來的發(fā)展，田寧說，一大趨勢是巨頭的壟斷地位將逐漸弱化，垂直領(lǐng)域、細(xì)分行業(yè)的電商將會爆發(fā)。簡單說，未來將是“小而美”的時代。

　　田寧說：“你去超市里買醬油，被三四個企業(yè)壟斷，你去日本可以發(fā)現(xiàn)不是這樣的。在日本做醬油的企業(yè)有超過4000個，而且他們都活得很滋潤。什么原因呢?這說明日本經(jīng)過工業(yè)革命的改造，已經(jīng)完成“小而美”的時代了。我可能喜歡這個口味，你可能喜歡那個口味，在過去大規(guī)模廉價時代，這個做不到，但是在精準(zhǔn)定向時代，不會被巨頭壟斷?！?/p>

　　電商企業(yè)應(yīng)提前找好盈利模式

　　野百合也有春天，電商的“下半潮或許屬于那些在細(xì)分領(lǐng)域精心耕作的小平臺。而拉手網(wǎng)CEO梁闖則提醒企業(yè)吃一塹長一智，要提前找好盈利模式，不能走燒錢砸流量的老路。

　　梁闖說：“商業(yè)的本質(zhì)核心的有三個要素，一個是客戶的價值，一個是客戶價值的實現(xiàn)過程，還有一個是盈利模式。我覺得應(yīng)該把盈利模式放在我們所有模式的前面，有盈利模式的商業(yè)模式，毫無疑問是一個好的商業(yè)模式。如果沒有，指望著流量燒到多少，或者規(guī)模達到多少，這樣再實現(xiàn)盈利，我覺得這往往80%的比例是要失敗的?！?/p>

　　央廣經(jīng)濟時評：助力中國經(jīng)濟發(fā)展 電商需要打破瓶頸

　　佟亞濤：權(quán)威機構(gòu)預(yù)測，我國今年將躍居成為世界第一大電商零售市常隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)購成為人們生活的一部分，電子商務(wù)也日益成為我國國民經(jīng)濟增長的新引擎。數(shù)據(jù)顯示，電商消費對我國經(jīng)濟的貢獻已經(jīng)超過7%。

　　然而，經(jīng)過幾年的飛速發(fā)展，我國電商發(fā)展也遇到瓶頸。今年“雙十一”，天貓成交額雖然突破千億元，但是增幅卻遠低于往年。官方數(shù)據(jù)也顯示，網(wǎng)上零售額增速呈現(xiàn)出逐年下滑的趨勢。

　　資本也變得理性，不少電商企業(yè)開始遭遇資本寒冬，在同質(zhì)化的競爭中倒下。與此同時，阿里、京東等電商巨頭卻加速了對線下商超、家電賣場等實體店的戰(zhàn)略投資。

　　在快速增長的過程中，電商也暴露出一些行業(yè)疴疾：拼低價而忽略了產(chǎn)品質(zhì)量、假貨泛濫、退貨麻煩等問題，不僅損害了消費者的利益，更對商業(yè)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境帶來致命傷害。