超級猩猩定位“身邊的健身團(tuán)體課專家”，顛覆傳統(tǒng)年費(fèi)模式，按次付費(fèi)，以微信預(yù)約為主。超級猩猩以200平方米的團(tuán)體健身工作室為主要模式，多分布在市中心的商業(yè)中心。超級猩猩2017年11月完成C輪融資，估值超10億。

　　二、超級猩猩崛起本質(zhì)：健身對賭困境下，按次付費(fèi)對會員付費(fèi)的顛覆1、年卡模式某種意義上是健身俱樂部與客戶的對賭，賭的是辦理年卡的客戶不會常來健身房。根據(jù)鬼工科技報(bào)告，全國健身俱樂部月平均活躍用戶比例僅為7.44%，即絕大多數(shù)會員卡處于睡眠狀態(tài)。

　　2、按次付費(fèi)模式是經(jīng)濟(jì)型用戶的首選。超級猩猩日常課程單價(jià)均值為80元，根據(jù)草根調(diào)研，威爾士健身會員卡年費(fèi)約4000元（只購買一年），因此月均健身頻次1-4次的用戶選擇按次付費(fèi)方式更劃算。

　　三、超級猩猩加快門店擴(kuò)張，增長空間巨大超級猩猩的收入拆分：課程價(jià)位*場地面積*場地轉(zhuǎn)化率*場地?cái)?shù)量*課時(shí)數(shù)*天數(shù)。課程價(jià)位，各城市間差異較小，均值約為80元；日均課程量約8節(jié)；點(diǎn)位分布方面，上海、深圳門店數(shù)量較多。根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)云智庫，超級猩猩創(chuàng)始人跳跳指出單店每月營業(yè)額保持在40-70萬，即單店全年?duì)I業(yè)額約480~840萬，因此其實(shí)際轉(zhuǎn)化率均值或?yàn)?.10~0.15人/平方米。

　　增長空間：根據(jù)測算，目前超級猩猩密度最高的地區(qū)是深圳，每千萬人擁有13.57個(gè)超級猩猩健身房，最低的是廣州地區(qū)，每千萬人擁有0.69個(gè)超級猩猩健身房。在上海、北京、南京和廣州，超級猩猩健身房數(shù)量分別為當(dāng)?shù)佚堫^健身房數(shù)量的18.2%、9.4%、2.7%和5%。

　　四、風(fēng)險(xiǎn)提示：

　　健身行業(yè)發(fā)展不及預(yù)期，超級猩猩門店擴(kuò)張不及預(yù)期