導(dǎo)語：美國科技網(wǎng)站The Verge今天撰文稱，Apple Music雖然也有一些王牌功能，但由于進入流媒體市場太晚，很多用戶已經(jīng)成為其他服務(wù)的鐵桿粉絲，因此很難真正實現(xiàn)趕超。

　　以下為文章主要內(nèi)容：

　　我們早已習(xí)慣了蘋果的姍姍來遲。該公司一直以來都對新技術(shù)采取觀望態(tài)度，等到把握較大時才會推出自己的產(chǎn)品，并自稱是業(yè)內(nèi)最佳。

　　在三星Galaxy Note系列取得成功后，蘋果等了2年多時間才發(fā)布了iPhone 6 Plus大屏手機，而iPad Pro的發(fā)布時間也比微軟Surface Pro晚了3年。最著名的是，第一代iPhone遲遲沒有使用3G，直到這項技術(shù)變得更加穩(wěn)定且廣泛普及后，才決定采納該技術(shù)。iPhone 6 Plus的戰(zhàn)略完美無瑕，充分利用了人們對大屏手機的渴望。而初步報告也顯示，iPad Pro或許也有助于促進蘋果在圣誕購物季期間的平板電腦銷量，但整體的效果尚不明確。

　　這似乎是一項明智的戰(zhàn)略，但具體到流媒體音樂，蘋果等待的時間似乎有些太長，甚至已經(jīng)無法融入這個游戲。截至10月，Apple Music擁有650萬付費用戶，對于這樣一款年輕的服務(wù)來說，這么多付費用戶并不算少。但Apple Music的最大問題在于，已經(jīng)有數(shù)億用戶通過其他服務(wù)獲取流媒體音樂，完全沒有使用付費服務(wù)的動力。

　　先來看看蘋果的競爭對手擁有多么大的先發(fā)優(yōu)勢。Apple Music其實位于行業(yè)第四，遠遠落后于Pandora、Spotify和YouTube，而且這三家公司還在越做越大，越做越好。Pandora擁有7800萬活躍用戶，該公司剛剛收購了Rdio，并且計劃于明年末發(fā)布一款應(yīng)需服務(wù)，為用戶提供內(nèi)部選項，從而與Apple Music展開直接競爭。Spotify今年6月宣布用戶總數(shù)達到7500萬，預(yù)計本月末可達1億。YouTube本身已經(jīng)是最大的流媒體音樂服務(wù)，最近還剛剛推出了獨立的YouTube Music應(yīng)用，希望簡化用戶使用體驗。

　　明年又會怎樣呢？即使蘋果明年成功將用戶擴大到目前的10倍，仍然只有6500萬用戶，而Spotify和YouTube的增速是否會放緩目前仍然不得而知。如果Spotify本月沒有達到1億用戶大關(guān)，就意味著該公司過去一年的用戶沒有翻番。它明年的用戶能否達到1.5億？如此看來，蘋果與這些服務(wù)之間的差距會越來越大，除非該公司能夠找到某種吸引大量用戶的方式，否則，在相當(dāng)長的時間內(nèi)都會繼續(xù)落后于Spotify和Pandora。

　　這與三星和微軟在硬件設(shè)備領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢有所不同。在Apple Music推出前，就有67%的美國人每周使用流媒體音樂服務(wù)。由于沒有免費檔，所以蘋果很難說服公眾使用自己的服務(wù)。除非你非要收聽Drake最新的專輯，或者討厭現(xiàn)有的服務(wù)，否則沒有多少人會購買Apple Music。如果Apple Music果真想要在用戶數(shù)量上追趕Spotify和YouTube，就必須加大產(chǎn)品拓展力度。

　　發(fā)布5個月后的今天，iOS版Apple Music仍然充滿了漏洞。在桌面上使用該服務(wù)也好不到哪兒去，就像2008年每天都要處理iTunes一樣。這款服務(wù)最好的功能是始終開放的Beats 1廣播電臺，不需要付費帳號也可以使用。對我來說，仍然保留著iTunes是為了偶爾購買一些阿黛爾的歌曲。如果你像我一樣，那么當(dāng)Spotify應(yīng)用效果不錯，Pandora也可以兼容所有設(shè)備，YouTube同樣可以提供大量娛樂內(nèi)容時，肯定不會愿意重新使用這款臃腫的程序。

　　盡管目前仍然落后于競爭對手，但蘋果并未完全出局。該公司每年仍能銷售數(shù)億部手機，蘋果商店也擁有足夠的客流，可以說服部分用戶使用他們的服務(wù)。但如果蘋果真的想要追趕競爭對手，就需要提供比3個月的試用期更有吸引力的選擇，以便說服人們拋棄沿用數(shù)年的服務(wù)。

　　我今年夏天測評Apple Music時，發(fā)現(xiàn)它是目前最好的發(fā)現(xiàn)引擎。它擁有優(yōu)秀的歌單，而且可以在我使用這項服務(wù)的過程中迅速選出我喜歡的歌曲。在我的測評發(fā)布后兩天，Spotify推出了Discover Weekly歌單，這是近年來最優(yōu)秀的音樂功能之一，5個月的播放量達到17億次。這也是我不準(zhǔn)備放棄Spotify的原因之一。雖然Apple Music的歌單仍是它的王牌功能，但必須要像Spotify那樣用簡單的方式充分利用用戶數(shù)據(jù)，讓用戶真心滿意你的服務(wù)。

　　Apple Music還需要一個脫離iTunes使用的獨立桌面應(yīng)用，后者是蘋果最遭人唾棄的軟件之一。今年早些時候，蘋果用iPhoto和Aperture替換了OS X中的Photos，這對多數(shù)用戶來說都是一件好事。該公司也應(yīng)該對iTunes采取類似的措施，開發(fā)全新的桌面版Apple Music應(yīng)用。蘋果不能非要等到每年6月的WWDC才對Apple Music進行一次重大升級，而應(yīng)該加快升級頻率，以此吸引人們與之更加頻繁地互動。

　　當(dāng)Apple Music今年6月推出時，音樂行業(yè)認為尚未使用流媒體音樂的人會因為對蘋果品牌和用戶體驗的認可，而訂閱這項服務(wù)。但實際情況是，YouTube正在簡化流媒體音樂體驗，Spotify也并沒有受到?jīng)_擊，Pandora同樣加強了用戶基礎(chǔ)。更糟糕的是，即便Apple Music方法得當(dāng)，但仍然為時已晚。

　　如果蘋果真的想要贏得流媒體音樂大戰(zhàn)，就必須提高標(biāo)準(zhǔn)，光靠品牌吃老本已經(jīng)不行了。(書聿) ：