[摘要]當時，由于麥當勞新結(jié)構(gòu)的合理化，決策制定也顯得更為合理，并且成功創(chuàng)新的菜單在不同的國家也可以更快速地傳播開來。

　　騰訊財經(jīng)訊 北京時間2月1日晚間消息，據(jù)BI網(wǎng)站報道，麥當勞2015年第四季度全球可比銷售額增長5%，美國店面銷售額增長5.7%。本周發(fā)布的財報強有力地證明其收入不佳的問題的確出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。

　　盡管麥當勞銷量增長受到了美國出現(xiàn)一反常態(tài)的溫和天氣的一些推動作用，但其最大的推動力是在本季度伊始實施的全日供應早餐計劃。全日供應早餐帶來的銷量增長在2016財年伊始轉(zhuǎn)化為堅實的營收動能。當前，如果我們說麥當勞的轉(zhuǎn)變工作已經(jīng)完成還顯得為時尚早，但對于那些敏銳的投資者而言，現(xiàn)在該是時候去質(zhì)疑他們在過去幾年間所持有的陳舊的觀點了，此前他們認為，麥當勞可能已經(jīng)足夠大，并難以實現(xiàn)巨大增長。

　　但這樣的觀點卻至少忽視了麥當勞兩個隱匿多時的無形的優(yōu)勢：享有在各地的特許經(jīng)營權(quán)，以及其獨一無二的菜單創(chuàng)新體系。

　　在各地享有特許經(jīng)營權(quán)的優(yōu)勢

　　麥當勞作為一家大型全球化企業(yè)擁有驚人的銷售額。麥當勞在第四季度的總營收為63億美元，而包含其加盟店收入的銷售額達到170億美元。

　　當然，麥當勞可以擁有如此巨大的收入，原因是其店面確實分布在世界各地。然而直到最近，這種規(guī)模似乎被用來體現(xiàn)一家公司不能再通過靈活經(jīng)營以跟上消費者們?nèi)找婵焖僮兓目谖丁?/p>

　　創(chuàng)新無處不在的優(yōu)勢

　　令人印象深刻的是，去年7月1日，麥當勞將其業(yè)務操作簡化為4個基本的報告部分：美國市場、國際領先市場、高速增長市場以及基礎市場。

　　當時，由于麥當勞新結(jié)構(gòu)的合理化，決策制定也顯得更為合理，并且成功創(chuàng)新的菜單在不同的國家也可以更快速地傳播開來。

　　麥當勞的菜單在100多個國家中的差異性將為其未來前景以及其成功產(chǎn)品的跨境銷售奠定堅實的基礎。與其看似無處不在的優(yōu)勢一樣，麥當勞獨一無二的菜單創(chuàng)新戰(zhàn)略也是其剛引入和利用的一種強有力的經(jīng)營手段。(翊海) ：