平鋁公司“避峰填谷”降低用電成本
摘要： “叮叮當(dāng),叮叮當(dāng)……”每天晚上11:30以后,山東能源肥礦集團平鋁公司白天“睡覺”的機器紛紛加入到“大合唱”的行列。這是平鋁公司實行“避峰填谷”分時用電管理等節(jié)電措施后呈現(xiàn)的工作場景。
“叮叮當(dāng),叮叮當(dāng)……”每天晚上11:30以后,山東能源肥礦集團平鋁公司白天“睡覺”的機器紛紛加入到“大合唱”的行列。這是平鋁公司實行“避峰填谷”分時用電管理等節(jié)電措施后呈現(xiàn)的工作場景。
為做好峰谷用電管理,實現(xiàn)效益化,平鋁公司制定并實施專門的時間表,形成了“峰段不生產(chǎn),平段少生產(chǎn),谷段全運行”的基本思路,把能耗指標(biāo)作為生產(chǎn)經(jīng)營硬件,分解到生產(chǎn)成本中,降耗的目標(biāo)也分解落實到每名員工,并嚴(yán)格考核獎懲,為降低電耗提供了制度保證。
圍繞搞好“避峰填谷”,平鋁公司生產(chǎn)量的冷軋車間對生產(chǎn)工序進行了跟蹤實驗,根據(jù)不同的退火工藝,確定了每種產(chǎn)品工藝的開爐時間,采取控制高峰時段退火爐使用等方法,保證退火工序用電合理。做到設(shè)備檢修與節(jié)能降耗有機結(jié)合,把設(shè)備檢修盡可能安排在峰期進行。板材車間則根據(jù)生產(chǎn)實際,將生產(chǎn)時間全部安排在平時段和谷時段,杜絕峰期用電,使谷期用電量和總用電量比例達(dá)到了66%以上。
今年上半年,該公司通過調(diào)整生產(chǎn)組織、提高設(shè)備保障能力、優(yōu)化技術(shù)工藝等措施,峰期用電比例降低到25%以下,谷期用電比例提升到45%以上,累計節(jié)約電費30多萬元。
工藝
