春節(jié)期間，青銅峽鋁業(yè)股份有限公司鋁合金材料分公司變形鋁合金鑄造車間內(nèi)，一派熱火朝天的工作場景。該車間主任王賢年已經(jīng)連續(xù)3年在春節(jié)期間堅守工作崗位了。在與家人匆忙團聚后，他就出現(xiàn)在車間，忙著今年公司下達的生產(chǎn)任務。“作為冶煉企業(yè)，生產(chǎn)具有連續(xù)性，這就使得該行業(yè)春節(jié)無休假，節(jié)假日不停工?！彼f。

　　青銅峽鋁業(yè)股份有限公司鋁合金材料分公司副總經(jīng)理李吉文

　　“借助青鋁股份優(yōu)質(zhì)原鋁液，主要進行鋁合金材料、鋁板帶等材料的研發(fā)與制造，目前企業(yè)有324名員工，春節(jié)期間，工人們按照三班兩倒的倒班制度，每天有300名員工正常工作，一年四季不放假，24小時不停產(chǎn)。”

　　今年3月，公司將投資3000多萬元，進行高品質(zhì)鋁產(chǎn)品技術裝備優(yōu)化升級改造，用于生產(chǎn)高端的汽車輪轂用鋁合金圓鑄錠。

　　2020年青銅峽鋁業(yè)分公司生產(chǎn)原鋁液43.15萬噸，完成計劃100.26%；陽極生塊32.89萬噸，完成計劃108.02%；焙燒塊30.22萬噸，完成計劃100.35%；鋁產(chǎn)品43.01萬噸，完成計劃100.17%；實現(xiàn)利潤2.49億元，成功實現(xiàn)扭虧為盈，超額完成鋁電公司經(jīng)營考核指標。

　　作為國內(nèi)大型單體電解鋁生產(chǎn)企業(yè)，青銅峽鋁業(yè)在實現(xiàn)數(shù)十年輝煌發(fā)展之后，隨著市場行情的變化，企業(yè)利潤逐漸攤薄，至2013年已經(jīng)陷入虧損境地。為扭轉(zhuǎn)這一局面，近兩年來青銅峽鋁業(yè)在市政府的主導下，進行了大刀闊斧的改革。

　　上級公司開“處方”，青銅峽分公司動“手術”，該公司新一屆黨委班子調(diào)整方向、認準目標，立志“突圍”。

　　簡化機構(gòu)設置，撤銷、撤并、拆分多個生產(chǎn)車間，完成組織機構(gòu)調(diào)整，注重年輕干部培養(yǎng)。去年至今共任免干部163人次，28名中層干部未被聘用，一般管理人員減少48人。

　　優(yōu)化績效分配制度改革，政策向生產(chǎn)一線、關鍵崗位傾斜后，一線工作人員績效人均增幅達50%左右。

　　電解系列是青鋁生存發(fā)展的基本盤，該公司充實電解一線技術力量，卯足干勁展開創(chuàng)新攻關，加快關鍵設備智能換代，將“雙對標、雙激勵”管理工具融入安全生產(chǎn)全過程，尤其在鑄造、儲存、運輸和銷售4各環(huán)節(jié)全面推行精細化管理。

　　統(tǒng)計顯示，2019年，該公司電解鋁成本電耗同比降低495千瓦時/噸鋁，噸鋁完全成本同比降低1521元，原鋁液產(chǎn)量同比增加1.25萬噸；去年1-8月份，電解鋁成本電耗同比再次降低329千瓦時/噸鋁，噸鋁完全成本同比降低1374元，關鍵指標創(chuàng)造歷史最好水平。

　　“自2015年、2017年和2019年先后通過招商引資落地鑫電線纜、中原有色、宏宇鋁業(yè)等下游深加工企業(yè)，通過合作，將鑄造環(huán)節(jié)優(yōu)化給下游企業(yè)，縮短生產(chǎn)鏈條，降低鑄造成本，足不出門實現(xiàn)‘內(nèi)循環(huán)’?！鼻嚆~峽鋁業(yè)公司負責人說，公司努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，變鋁錠為鋁水、鋁棒、合金錠、鋁板，為公司走出困境奠定創(chuàng)造了良好的外拓空間。

　　青銅峽鋁業(yè)的“涅磐重生”除了自身的創(chuàng)新改革之外，當然也離不開政府對企業(yè)的“問診把脈”。對于企業(yè)最關心的供水、供暖、供氣及物業(yè)管理移交等問題，有關部門也給予了積極協(xié)調(diào)與解決，為企業(yè)松綁減負。

　　今年，青銅峽工業(yè)園區(qū)管委會將加快推動與國家電投集團鋁電公司戰(zhàn)略合作，啟動鋁精深加工產(chǎn)業(yè)園項目，加大招商引資，大力發(fā)展鋁下游精深加工，延長產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值。新年中的青銅峽鋁業(yè)分公司、青鑫炭素、合金分公司等企業(yè)沉浸在紅火的生產(chǎn)當中，企業(yè)一手抓疫情防控，一手抓安全生產(chǎn)，把對新年的美好愿望化作強大的工作動力，以新一年為起點，保質(zhì)保量地完成各項生產(chǎn)任務，奮力實現(xiàn)一季度“開門紅”。