“3月份，我們車間電耗壓降生產(chǎn)成本2.3元/t.AO，溶出汽料再次刷新歷史記錄，壓降生產(chǎn)成本9.4元/t.AO，均完成公司制定的百元降本目標值，在指標控制上車間強勁起跑，跑贏了自己”，4月1日，在壓溶一車間調(diào)度晨會上，主任吳慶君高興地說道，這只是山西鋁業(yè)百元降本工作取得成效的一個縮影。

　　面對近年來氧化鋁市場愈發(fā)激烈的競爭環(huán)境，氧化鋁企業(yè)之間的競爭逐步轉(zhuǎn)化為成本優(yōu)勢的競爭，山西鋁業(yè)為搶占先機、贏得“生存”的主動權(quán)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，從自備礦供礦、提升設(shè)備健康水平、廠內(nèi)物流成本壓降、科技創(chuàng)新創(chuàng)效等重點難點方面“對癥施策”，提出了百元降本的目標，即在2020年生產(chǎn)成本持續(xù)下降的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深挖內(nèi)潛，通過自身的努力管理成本再降100元。

　　圍繞百元降本工作，公司在年初的時候，以“頭腦風暴”的形式，先后組織召開了六場務虛會和一場黨委專題會，就自供礦保供、提產(chǎn)降耗、費用壓降、充換電重卡等生產(chǎn)成本的難點痛點和降成本的“掐脖子”問題展開討論，研究制定了百元降本目標行動項及措施，按照自供礦量增加，促使成本降低23元/噸；氧化鋁產(chǎn)量增加促進成本降低15元/噸；電耗、汽耗降低，促進成本降低16元/噸等目標，對百元降本工作進行了任務分解及清單落實，進一步統(tǒng)一了思想認識，明確了工作思路，做好了頂層設(shè)計。

　　“要樹立系統(tǒng)觀念，發(fā)揮整體合力，以百元降本為目標，用降本增效的思維去考慮問題、規(guī)范行為，切實把成本最低、效益的措施落實到位?！惫军h委書記、董事長鄭家江在工作會對落實百元降本工作提出要求。

　　接到百元降本的目標任務后，各單位在完全承接公司百元降本目標的基礎(chǔ)上，自我加壓，不斷細化百元的措施和舉措，充分利用DOAM工具，按照A類指標由主任牽頭、B類指標由副主任牽頭、C類指標由技術(shù)管理人員牽頭的模式，將指標分層級、分類別，逐項、逐步分解至管理人員、班組和崗位員工身上，并充分發(fā)揮JYKJ的考核激勵作用，與全員簽訂了目標責任書，每月對各單位計劃、目標、重點工作的任務分解情況進行綜合考評，根據(jù)考評結(jié)果，兌現(xiàn)當月績效獎勵，形成了人人頭上有指標、人人肩上有責任的良好氛圍。

　　原料車間主要負責氧化鋁礦石的儲存和破碎等工作，物流費用壓降是車間百元降本的關(guān)鍵所在，如何讓原材料到場后“不落地”，減少二次倒運費用是放在車間所有人心頭上的一件事。為此，車間以“上料費用降低15%”為重點工作對目標任務進行層層分解落實，通過對小料口的小改小革、進口礦的統(tǒng)籌安排等,實現(xiàn)了自備礦、進口礦的直接進入流程，節(jié)省了礦石倒運費用，一季度，車間上料費用較計劃降低19%，物流費用同比降低14.6%，完成百元降本目標任務。

　　“公司于3月初，由主要負責人帶隊對車間百元降本任務分解進行了督導調(diào)研，當時我真的是感覺壓力山大，但黨委已經(jīng)提出來了，不管有什么困難，車間都要不折不扣的執(zhí)行，那兩天腦子里想的都是哪些地方還可降、怎么降，如何將措施有效的落地落細，最終在公司給車間定的壓降物流費用的基礎(chǔ)上我們又自我加壓再壓降100萬元”，原料車間負責人陳建忠說道。

　　一系列百元降本措施落實以后，如今在山西鋁業(yè)，干部職工精神面貌有了很大的提升，崗位員工更是奮發(fā)有為，卯足了勁地想把崗位工作做好，每天主動學習，下功夫巡檢，帶著測溫槍、測振儀和聽診器等工具穿梭在設(shè)備之間，生怕因為自己的疏忽而引起非停、指標異常。

　　一季度，山西鋁業(yè)商品氧化鋁完成計劃的112%，自供礦供礦量完成計劃的106.61%，礦耗、汽耗、電耗等關(guān)鍵性指標同比壓降1.24%、11.45%、12.51%，創(chuàng)公司歷史，盈利2300余萬元，實現(xiàn)首季“開門紅”，跑出了山西鋁業(yè)百元降本的加速度。