今年以來(lái)，中鋁中州鋁業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)該公司）常態(tài)化抓好降本增效工作，努力提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，4月份財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，與去年同期相比，該公司利潤(rùn)增加了1.03億元。

　　提升化管理

　　日常管理活動(dòng)中，該公司要求各個(gè)生產(chǎn)單元不僅要把握好大方向，搞好“頂層設(shè)計(jì)”，同時(shí)密切關(guān)注、做好身邊每件事，做到大處著眼，小處著手，既見(jiàn)森林，又見(jiàn)樹(shù)木，不斷提高化管理水平和工作成效。

　　高溫窯投產(chǎn)試生產(chǎn)以來(lái)，產(chǎn)生了不少?gòu)U料，占用資金和貨位。該公司要求，要按照效益大化的原則，對(duì)不合格料進(jìn)行處置。該公司新材料公司聞令而動(dòng)，研究處置方案。

　　簡(jiǎn)單的做法就是直接出售廢料，但通過(guò)計(jì)算，虧損太大，通過(guò)再討論、再想辦法，終決定增設(shè)一臺(tái)新設(shè)備，并利用閑置設(shè)備，把全部廢料返回流程再加工。

　　負(fù)責(zé)廢料處置任務(wù)的陳建州告訴筆者：“只需投入1.5萬(wàn)元，比直接賣(mài)出多創(chuàng)造100余萬(wàn)元的效益，還能盤(pán)活一些閑置資產(chǎn)?！?/p>

　　優(yōu)化消耗指標(biāo)，無(wú)疑是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。作為該公司主體生產(chǎn)單位的第二氧化鋁廠每周、每月定時(shí)召開(kāi)成本分析會(huì)，積極摸清家底，算清投入產(chǎn)出比，控制各類(lèi)消耗。會(huì)上，各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間一一匯報(bào)生產(chǎn)成本、消耗指標(biāo)、哪里節(jié)支了、什么地方超支了等情況，在分析比對(duì)后，明確下一步降本方向。

　　日常生產(chǎn)活動(dòng)中，該廠生產(chǎn)調(diào)度臺(tái)精益管理生產(chǎn)，以“開(kāi)哪臺(tái)泵合適、開(kāi)幾臺(tái)泵經(jīng)濟(jì)、什么時(shí)候開(kāi)、開(kāi)多長(zhǎng)時(shí)間”作為指導(dǎo)思想，對(duì)各個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理安排。同時(shí)，成立節(jié)能降耗檢查小組，每天對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，杜絕長(zhǎng)明燈、設(shè)備空轉(zhuǎn)、跑冒滴漏等現(xiàn)象，助力生產(chǎn)流程經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行。

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，今年以來(lái)，該廠在氧化鋁產(chǎn)品產(chǎn)量超過(guò)預(yù)算水平的情況下，礦耗、堿耗、電耗等消耗指標(biāo)顯著優(yōu)化。特別是4月份，礦耗、堿耗雙雙較預(yù)算降低，實(shí)現(xiàn)增利1500多萬(wàn)元。

　　發(fā)揮員工聰明才智

　　一個(gè)原本計(jì)劃90天工期的工作，竟然提前50天做完了，時(shí)間大幅壓縮。這件事兒就發(fā)生在該公司能源管理中心供水車(chē)間。

　　該公司排水管道內(nèi)流動(dòng)介質(zhì)成分復(fù)雜，出現(xiàn)了管壁結(jié)垢現(xiàn)象，導(dǎo)致管道過(guò)流面積減少，影響排放能力。為恢復(fù)管道過(guò)流面積，需要疏通清理。

　　“我們沒(méi)有工具，想清理管道，就得請(qǐng)公司來(lái)干，但費(fèi)用又太高?！惫┧?chē)間負(fù)責(zé)人李俊才說(shuō)，“為了節(jié)省費(fèi)用，我們就借助合理化建議這個(gè)平臺(tái)，鼓勵(lì)員工自己想辦法。”

　　李俊才說(shuō)的合理化建議平臺(tái)，是指該公司工會(huì)按照“工會(huì)搭臺(tái)、員工唱戲”的原則，大力開(kāi)展合理化建議評(píng)選活動(dòng)，對(duì)有價(jià)值的建議在給予獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，向中鋁集團(tuán)推薦參加“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子”創(chuàng)新增效項(xiàng)目評(píng)選，以此挖掘蘊(yùn)藏在員工頭腦中的聰明才智來(lái)解決問(wèn)題。

　　怎樣解決好這個(gè)問(wèn)題一直縈繞在該車(chē)間支持工程師李俊霞的心頭。思考的時(shí)間長(zhǎng)了，靈感的火花就會(huì)在某一瞬間閃現(xiàn)。一次，當(dāng)她看到化驗(yàn)人員在用試管刷清洗玻璃(2624, -58.00, -2.16%)器具時(shí)，突然靈機(jī)一動(dòng)：能不能制作一個(gè)管道刷來(lái)清理管道結(jié)垢？她把這個(gè)想法與李俊才一講，真是“英雄所見(jiàn)略同”。

　　說(shuō)干就干。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步討論，一個(gè)由“牽引裝置、拉錨器筒體、毛刷”三部分組成的“管道清淤毛刷式拉錨器”應(yīng)運(yùn)而生。結(jié)果，使用該工具只用了40天時(shí)間，就完成了約2000米排水管道清理任務(wù)，將其過(guò)流面積恢復(fù)到了90%以上?！昂螅覀冞@個(gè)‘點(diǎn)子’被中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司工會(huì)評(píng)為‘銀點(diǎn)子’并受到了獎(jiǎng)勵(lì)?！崩羁〔懦錆M(mǎn)自豪。

　　不僅是“管道清淤毛刷式拉錨器”建議得到肯定，今年一季度，該公司還有5條建議收到了中鋁集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)“金點(diǎn)子”或“銀點(diǎn)子”的獎(jiǎng)勵(lì)紅包。這些建議實(shí)施后，有力地推進(jìn)了降本增效工作。

　　甩開(kāi)膀子加油干

　　俗話說(shuō)得好：“說(shuō)一千，道一萬(wàn)，不如‘兩橫一豎’一個(gè)‘干’”。大干大變樣、小干小變樣。

　　一月份，朔風(fēng)如刀，寒冷透骨。然而，那幾天，第二氧化鋁廠磨浮車(chē)間的員工卻揮汗如雨。

　　原來(lái)，受極寒天氣影響，水分較多的礦石結(jié)成了大塊，隨著皮帶輸送到下料口，時(shí)不時(shí)就卡在了那里，導(dǎo)致后續(xù)來(lái)料撒落一地，球磨機(jī)進(jìn)料量減少。

　　進(jìn)料量是生產(chǎn)流程的道工序，決定著后續(xù)生產(chǎn)單元是否有充足的“糧草”，事關(guān)重大。1月8日，磨浮車(chē)間迅速行動(dòng)，組織員工拿著鐵鍬、大錘、搗料鏟等，進(jìn)行結(jié)塊礦石的破除。

　　多進(jìn)料一分鐘就意味著產(chǎn)量的提升?！?、2、3……”伴隨著有力的號(hào)子聲，大伙兒甩開(kāi)膀子，用大錘砸向凍塊，有的用鐵鍬鏟起落料，還用搗料鏟捅向進(jìn)料口……寒冷、空曠的皮帶廊里，他們徹夜忙碌著，泥巴裹滿(mǎn)褲腿，汗水溫透衣背。就這樣，大家倒班連續(xù)干了3天，保證了進(jìn)料如竹筒倒豆子，嘩啦啦地下。

　　“幸福都是奮斗出來(lái)的?！痹摴军h委在年初召開(kāi)的職代會(huì)上深情地號(hào)召員工，“要以思變圖強(qiáng)的志氣，破難而進(jìn)的勇氣，奮發(fā)有為的士氣，奮力開(kāi)創(chuàng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的新局面。”

　　黨旗所指，斗志昂揚(yáng)。6號(hào)換熱泵電機(jī)發(fā)熱，設(shè)備檢修人員王海國(guó)、趙勝利就地逐一排查發(fā)熱點(diǎn)，更換電纜引線和接線柱，解決了故障，避免了電機(jī)拉回廠房檢修需要發(fā)生的吊車(chē)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用。通過(guò)查資料、請(qǐng)教人士，新材料公司員工屈紅光制作了“拆卸油隔泵缸套工具”，大大提高了油隔泵的檢修效率。全體員工振奮精神、心無(wú)旁騖，就這樣從身邊事干起、從崗位干起，實(shí)干加苦干，以涓滴之努力，匯聚起了該公司利潤(rùn)增長(zhǎng)的長(zhǎng)河。