元月份，中鋁山東企業(yè)新材料公司克服冬季生產(chǎn)組織難點(diǎn)和環(huán)保應(yīng)急響應(yīng)影響，統(tǒng)籌規(guī)劃，合力攻堅(jiān)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、精心生產(chǎn)組織，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量、拓寬產(chǎn)品銷路，加強(qiáng)產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)、主動(dòng)對(duì)標(biāo)，明確“掛圖作戰(zhàn)”目標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)求變，優(yōu)化資源配置，做好成本控制，通過(guò)科技創(chuàng)新、小改小革，多途徑、位促進(jìn)提質(zhì)增效，月度產(chǎn)銷量和市場(chǎng)化利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅。

　　各支部不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨建作用，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)開(kāi)展黨建工作，發(fā)揮支部力量解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)提升等方面的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，發(fā)揮黨員力量帶動(dòng)群眾創(chuàng)新創(chuàng)效。進(jìn)入冬季以來(lái)，特氫三區(qū)對(duì)保溫措施進(jìn)行了，但是隨著天氣溫度的逐漸降低，立磨系統(tǒng)溫度出現(xiàn)了明顯下降，溫度過(guò)低會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品水分過(guò)大從而導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，工區(qū)黨支部立即組織黨員骨干針對(duì)此問(wèn)題展開(kāi)研討，作為一名實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的老黨員，李龍江通過(guò)對(duì)立磨系統(tǒng)的排查，發(fā)現(xiàn)三臺(tái)磨輥與磨體接觸間有漏風(fēng)間隙，對(duì)此他提出用廢舊收塵布袋來(lái)對(duì)漏風(fēng)間隙進(jìn)行封堵的解決辦法。封堵完畢后立磨磨內(nèi)溫度升高了5-10℃，大大提高了蒸汽熱效率。通過(guò)發(fā)揮支部力量開(kāi)展小改小革，不但保障了產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也提升了產(chǎn)品產(chǎn)量。

　　進(jìn)入元月份以來(lái)，各單位迅速落實(shí)對(duì)光研討會(huì)上的安排部署，明確2022年工作思路，統(tǒng)一思想、攻堅(jiān)克難，樹(shù)立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)理念，以經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)線的思路，先算后干，保證高利潤(rùn)產(chǎn)品生產(chǎn)；強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，層層分解“掛圖作戰(zhàn)”目標(biāo)計(jì)劃，將崗位工作細(xì)化，包區(qū)包機(jī)到個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)崗位員工積極性、主動(dòng)性，壓實(shí)崗位責(zé)任。原料三區(qū)面對(duì)“熟料少、液量低”的嚴(yán)峻形勢(shì)和巨大壓力，梳理優(yōu)化流程，填平補(bǔ)齊設(shè)備，開(kāi)啟新東組重溶系統(tǒng)，為沸石生產(chǎn)提供原料持續(xù)生產(chǎn)，緩解缺少熟料之急；同時(shí)班組員工放棄休息，用工余時(shí)間對(duì)過(guò)濾機(jī)半圓槽、濾鼓、耙機(jī)等進(jìn)行系統(tǒng)清檢，提高了過(guò)濾效率，大程度的保證精液輸送產(chǎn)品區(qū)；為解決干濕法壓濾機(jī)同時(shí)吹風(fēng)帶來(lái)的風(fēng)壓不足的問(wèn)題，微粉氫鋁二工區(qū)采取避開(kāi)干濕法同時(shí)吹風(fēng)的辦法，既保證了濾餅的洗滌質(zhì)量，又保證了干法的下料量，同時(shí)，洗滌用水更加充分，避免因壓濾機(jī)同時(shí)進(jìn)料需要補(bǔ)充熱水洗滌造成水耗升高，可謂是一舉三得。

　　在保證高產(chǎn)旺銷的同時(shí)，新材料公司咬定極限降本不放松，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、原燃物料儲(chǔ)備、設(shè)備檢維修費(fèi)用和人員優(yōu)化等方面制定詳細(xì)的降本措施，將降本工作標(biāo)準(zhǔn)化、具體化、詳細(xì)化。全體員工立足本崗位，化操作，不斷提升工作效率；各單位間密切配合，上下工序間相互創(chuàng)造良好條件，環(huán)環(huán)落實(shí)責(zé)任，精打細(xì)算，杜絕絲毫浪費(fèi)，努力降低成本。微粉產(chǎn)品區(qū)成立攻關(guān)小組，針對(duì)降本增效開(kāi)展技術(shù)革新，同時(shí)實(shí)施錯(cuò)峰生產(chǎn)制度，通過(guò)調(diào)控避開(kāi)用電高峰，減少了高峰期設(shè)備集中開(kāi)車的現(xiàn)象，地控制成本，達(dá)到降本增效的目的；主控崗位緊盯各項(xiàng)消耗，當(dāng)雙槳螺旋里的物料走空后及時(shí)停電、補(bǔ)水補(bǔ)到正常液位后及時(shí)關(guān)閉閥門(mén)、各個(gè)樓層的照明燈做到人走燈滅，通過(guò)抓細(xì)枝末節(jié)實(shí)現(xiàn)點(diǎn)滴降本。

　　因高溫氧化鋁產(chǎn)品硬度高，對(duì)各輸送管道、斜槽、設(shè)備磨損快，容易出現(xiàn)泄漏點(diǎn)，特氧一區(qū)加強(qiáng)無(wú)泄漏治理力度，充分發(fā)揮員工的“多面手”作用，培養(yǎng)員工特殊部位泄漏點(diǎn)的密封技能，有效的設(shè)備故障。各工區(qū)將無(wú)泄漏治理與現(xiàn)場(chǎng)整治、設(shè)備創(chuàng)優(yōu)有機(jī)結(jié)合，將無(wú)泄漏治理作為常態(tài)化工作有序推進(jìn)，崗位員工提高巡檢質(zhì)量，嚴(yán)把預(yù)控關(guān)，通過(guò)對(duì)法蘭、閥門(mén)、管路、罐槽等設(shè)備“跑冒滴漏”現(xiàn)象進(jìn)行排查，針對(duì)查出的漏點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)整改，先后解決因腐蝕造成的管道滲漏、因交接班不規(guī)范導(dǎo)致閥門(mén)滲漏、因未及時(shí)清理造成下水管路堵塞等影響生產(chǎn)的問(wèn)題隱患，了設(shè)備故障，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，強(qiáng)化了員工操作水平。同時(shí)，有計(jì)劃性針對(duì)粉塵、雜物等進(jìn)行集中清理整治，做到所見(jiàn)之處無(wú)漏點(diǎn)、積灰、廢料，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗與現(xiàn)場(chǎng)治理相結(jié)合。

　　新材料公司將大力弘揚(yáng)“老兵工”精神，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，精心布局，超常奮斗，持續(xù)深化“掛圖作戰(zhàn)、一人一單”工作，緊盯軍令狀指標(biāo)，全要素對(duì)標(biāo)，位極限降本，大干一季度，奮力實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅。