3月14日，在公司召開的2月份經(jīng)濟活動分析會上，公司黨委書記、執(zhí)行董事柴永成結(jié)合目前市場形勢和生產(chǎn)實際，指出，公司上下要堅定信心，保持定力，認清形勢，咬住目標，緊盯問題，狠抓落實，壓實主體責(zé)任，確保完成年度目標任務(wù)。

　　在聽取了職能部門對公司2月份生產(chǎn)經(jīng)營情況分析匯報后，柴永成指出，2月份，蘭鋁本部、連城分公司各單位及職能部門嚴格按照公司工作會議部署，對照年度績效目標認真的貫徹落實，取得了的成績，一類指標對標有了明顯改善。他要求，公司上下要堅定信心，保持定力，堅持不換頻道，保持好目前的工作節(jié)奏，進一步找差距、補短板，全力做好各項工作，爭取取得的成績。

　　柴永成指出，要認清形勢，進一步明確目標。今年以來，中鋁集團、中鋁股份加大了對基層企業(yè)管控力度。根據(jù)分析可以看出，公司成本競爭力以及內(nèi)部指標管控等排序，與標桿企業(yè)還存在著明顯差距，目前形勢嚴峻，不進則退，不努力就會被淘汰。下一步,各單位要不斷提升管理能力，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)定運行。同時要咬定行業(yè)競爭力排位、與標桿企業(yè)的差距等目標，以不放松的勢頭勇毅前行。

　　柴永成強調(diào)，要緊盯重點工作，狠抓工作落實。通過分析，階梯電價政策壓力很明確也很，本部兩個電解要變壓力為動力，緊盯問題，抓好各個環(huán)節(jié)工作落實和措施的到位，不斷縮小與標桿企業(yè)的差距。要高度重視內(nèi)部控制的消耗類指標優(yōu)化工作，本部和連城分公司有關(guān)部門要提前謀劃，積極發(fā)揚斗爭精神，不斷攻堅克難，抓好用電各環(huán)節(jié)工作措施落實，積極爭取有利電價，切實降低用電成本，促進公司成本競爭力提升。

　　柴永成指出，連城分公司存量產(chǎn)能復(fù)產(chǎn)不僅僅是中鋁總部高度關(guān)注和積極推動的項目，對于新蘭鋁來說更是一種新生，總部規(guī)定的時間、進度、費用以及投產(chǎn)后的考核指標都是極為嚴格的，連城分公司干部職工為此付出的心血和努力、承受的工作強度和壓力非常大，蘭鋁本部要向兄弟企業(yè)看齊，借鑒他們在工作作風(fēng)上、抓工作的力度上所采取的措施，互相溝通學(xué)習(xí)交流，復(fù)制好的作風(fēng)、舉措和思路推廣應(yīng)用。本部各職能部門要在連城復(fù)產(chǎn)項目性、業(yè)務(wù)性的工作中，加強協(xié)調(diào)服務(wù)保障工作，確保此項工作按計劃推進。

　　柴永成指出，蘭鋁本部相關(guān)部門要針對炭素生產(chǎn)等工作與甘肅華鷺召開專題分析會議，在理念和認知上與甘肅華鷺進行溝通交流，找出問題突破口。甘肅華鷺要不斷提高焙燒的合格率，想盡辦法積極爭取更多的訂單。同時要持續(xù)推進華鷺土地盤活工作。柴永成強調(diào)，各單位要全力抓好生產(chǎn)管理工作，對已開工的各類項目要嚴格落實責(zé)任，抓實抓細危險源辨識，同時要做好疫情防控工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行。

　　公司總經(jīng)理、黨委副書記卯志強在講話中對三家單位生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績給予了充分肯定。他同時指出，面對嚴峻的市場形勢，營銷采購部門要加大工作韌性，采取多種靈活方式抓市場，創(chuàng)造價值。他要求，各單位要充分認識連城分公司存量產(chǎn)能復(fù)產(chǎn)對新蘭鋁的重大意義，要大力支持復(fù)產(chǎn)各項工作。同時要認識到甘肅華鷺扭虧脫困的長期性和復(fù)雜性，要進一步在產(chǎn)量、質(zhì)量方面不斷提升，在大家的共同努力下，助力甘肅華鷺走出低谷。

　　會議由公司財務(wù)總監(jiān)陶甫倫主持，公司班子成員，本部各單位及職能部室負責(zé)人，連城分公司相關(guān)職能部門負責(zé)人參加了會議。