陜西有色金屬集團將2022年定為“高質(zhì)量項目建設(shè)年”，樹立了“抓高質(zhì)量發(fā)展必須依靠高質(zhì)量支撐，必須抓高質(zhì)量項目”的鮮明導(dǎo)向，為項目扎實有序高質(zhì)量推進指明了方向、繪就了藍圖。

　　2022年，榆林新材料集團計劃安排固定資產(chǎn)投資項目22個，總投資28.4億元，年計劃投資7.85億元。其中重點項目7個，總投資24.55億元，年計劃投資5.99億元；一般項目15個，總投資3.85億元，年計劃投資1.86億元。

　　榆林新材料集團聚焦重點項目建設(shè)，全力把年度固定資產(chǎn)投資工作抓緊抓實、抓出成效，針對年產(chǎn)43萬噸鋁基新材料項目，煤礦1200萬噸/年洗選系統(tǒng)建設(shè)項目、煅燒煙氣脫硫脫硝改造項目、發(fā)電脫硝液氨改尿素項目等7個重點項目，明思路、定目標(biāo)、強舉措、抓落實，大力確保層層壓實工作責(zé)任，全力推進項目進展，切實把高質(zhì)量項目“真實效”奮斗出來，把高效益發(fā)展“好環(huán)境”創(chuàng)造出來。榆林新材料集團做長遠(yuǎn)打算、贏長遠(yuǎn)利益、干長遠(yuǎn)事業(yè)，確保突出矛盾實時掌握、方法措施跟進調(diào)整、實際問題逐項解決，大力推動項目進度及施工質(zhì)量落細(xì)落實。

　　一是健全完善重點項目管理和專項考核制度。明確固定資產(chǎn)投資項目的類別和費用構(gòu)成，從項目前期管理到實施過程再到驗收及后評價進行全流程閉環(huán)管理，建立獎懲機制，明確考核流程及考核細(xì)則，提升項目管理整體效能和水平。

　　二是提前謀劃、提早準(zhǔn)備，分秒必爭趕進度。各相關(guān)業(yè)務(wù)部室和生產(chǎn)單位算好“時間表”，編制重點項目年度工作計劃，明確月度、季度任務(wù)，建立清單、倒排工期。前期工作往前搶，可研、設(shè)計、招標(biāo)等絕大部分工作將在上半年完成，為后半年施工留足時間。統(tǒng)籌疫情防控和重點項目建設(shè)，確保兩手抓、兩不誤，多方組織施工人員到場，確保項目快推進、早完工。

　　三是強化運行調(diào)度和督導(dǎo)落實，確保各項目高效率推進。分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門及生產(chǎn)單位項目責(zé)任人下沉一線、靠前指揮。經(jīng)營層每月定期召開項目專題會議，掌握項目建設(shè)進度，總結(jié)部署下一階段的工作，及時解決處理項目推進過程中遇到的困難與問題，保證項目推進的質(zhì)量和效率。

　　四是強化紀(jì)律約束，堅決杜絕違規(guī)行為。提升項目全過程管理，推進項目投資風(fēng)險防控機制，設(shè)計變更和新增費用等事項必須嚴(yán)格履行決策、審批程序，堅決禁止未批先建、未批先招、越權(quán)審批以及項目報建手續(xù)不全就開工等違規(guī)行為。2022年，是榆林新材料集團高質(zhì)量項目發(fā)展的關(guān)鍵之年，將在陜西有色金屬集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，集聚起千里奔涌、萬壑歸流的洪荒偉力，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，高質(zhì)量完成趕考之路新答卷，大力譜寫“十四五”輝煌發(fā)展新篇章，為陜西有色金屬集團高質(zhì)量高效益發(fā)展貢作出新的更大貢獻。