日前，中鋁集團黨組書記、董事長段向東到東輕調研，在上海中鋁大廈召開座談會，分別聽取中鋁智能、中鋁新材料和中鋁碳素工作匯報。他強調，要對標先進加快追趕，緊盯目標加壓奮進，全力鍛長板、補短板，在加力推動高質量發(fā)展中塑造新優(yōu)勢、展現(xiàn)新作為。中鋁集團黨組成員、副總經(jīng)理田永忠、魏成文一同聽取中鋁智能、中鋁新材料和中鋁碳素工作匯報。

　　調研期間，段向東參觀了東輕歷史展覽館，實地察看了中厚板廠、熔鑄廠、板帶廠、特材公司、技術中心及中試基地，與現(xiàn)場操作人員、技術人員進行了溝通交流；召開座談會聽取東輕工作匯報，與一線科研人員、高技能人才等進行了深入交流。

　　段向東圍繞科技自立自強、產品結構調整、強化運營管控、加大人才培養(yǎng)等方面提出具體要求。一要高站位服務國家戰(zhàn)略，按照中鋁高端發(fā)展規(guī)劃，緊密聯(lián)系市場未來需求，將區(qū)域優(yōu)勢和傳統(tǒng)優(yōu)勢有機結合，深度謀劃產品結構調整與布局優(yōu)化，立足邊界清晰、高效協(xié)同，打造東輕發(fā)展新優(yōu)勢。二要推進高水平科技自立自強，確保關鍵核心技術自主可控。要深入實施科技強企戰(zhàn)略，持續(xù)完善科技人才培養(yǎng)、孵化、激勵機制，加強與專業(yè)研究院協(xié)同研發(fā)，不斷提升現(xiàn)場技術支撐、保障和成果轉化能力，牢牢掌握發(fā)展主動權。三要推動高質量發(fā)展，確保生產經(jīng)營穩(wěn)中有進、發(fā)展質量穩(wěn)步提升。要本著適度超前的原則，加快裝備設施改造升級，加速推進數(shù)智化、信息化、自動化建設，不斷提升硬件條件和水平。要全面加大成本質量過程管控力度，推行精益管理，積極通過技術創(chuàng)新、合金化前移、標準體系建立以及與下游客戶深度協(xié)同等方式，進一步提高產品競爭力。要加快建立再生資源回收利用渠道，不斷提升循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展能力。四要增強文化引領力，匯聚內生動力。要注重企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的總結凝練、宣傳貫徹和發(fā)揚傳承，提升文化軟實力。要持續(xù)開展廉潔教育，發(fā)揚斗爭精神，利用好“師帶徒”等人才培養(yǎng)孵化模式和各類載體平臺，做實做細勞動競賽，積極促進職工創(chuàng)新創(chuàng)效。五要高標準細化安全管理，確保行穩(wěn)致遠。要堅持把安全放在第一位，推進安全管理工作標準化、操作過程標準化，積極開展安全教育培訓，持續(xù)強化對職工的教育和培養(yǎng)，以更實舉措提升承包商管理能力和水平，助力企業(yè)高質量發(fā)展。

　　段向東強調，數(shù)字化轉型、智能化發(fā)展既是一場管理革命，也是一場技術革命，更是構筑核心競爭力的重要的、革命的方法，中鋁智能未來要做好五個方面工作。一要協(xié)助集團數(shù)字化管理部做好集團數(shù)字化轉型的頂層規(guī)劃，繪制集團數(shù)字化一張網(wǎng)，堅決避免出現(xiàn)信息孤島。二要以科技創(chuàng)新為支撐，主動加大前沿數(shù)字化技術學習應用，全面挖掘內部全產業(yè)鏈數(shù)智化賦能市場空間，加快產業(yè)培育、品牌塑造和技術提升，不斷鞏固提高第三方專業(yè)化服務能力。三要持續(xù)加強人才隊伍建設，通過高校引進青年科技人才、通過社會渠道招聘成熟人才、通過以項目倒逼引進人才等方式，不斷優(yōu)化技術人才隊伍結構。四要深度參與項目建設，掌握核心技術，積極做好后續(xù)的運維和優(yōu)化。五要加強內生動力建設，加大管理體系、績效機制創(chuàng)新，激發(fā)員工活力，全面承接好集團數(shù)字化轉型相關工作。

　　段向東強調，精細氧化鋁對支撐中鋁集團戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展具有重大意義，中鋁新材料必須堅定不移地做強做大。一要堅定不移提高高端產品占比，堅定不移將初級產品向下游產品、向精深加工領域延伸。二要協(xié)同專業(yè)研究院，打造高度統(tǒng)一的研發(fā)體系，不斷提升專業(yè)研發(fā)能力。三要找準發(fā)展方向。中鋁山東企業(yè)要堅決聚焦精細氧化鋁，通過技改和新產品增值，打造集團高端精細氧化鋁產品的增量高地。中州鋁業(yè)要加大資源獲取力度，以礦定產，在做精做細氧化鋁生產、有效降低成本的同時，加強與中鋁山東企業(yè)協(xié)同發(fā)展，共同推進精細氧化鋁轉型。四要認真評價改革效果，為進一步做好精細氧化鋁產業(yè)提供決策依據(jù)。

　　段向東要求，中鋁碳素要認真貫徹落實中鋁集團黨組決策部署，緊緊圍繞電解鋁產業(yè)布局和需求，以深度改革創(chuàng)新為根本動力，推進改革效果評價，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動能。要進一步優(yōu)化體制機制，堅持價值創(chuàng)造，明確業(yè)績考核導向，為電解鋁企業(yè)做好服務保障。要抓實抓細全要素對標，強化成本費用管控，趕標超標，以戰(zhàn)時狀態(tài)打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。要切實加強生產技術、安全環(huán)保、產品質量提升等工作，優(yōu)化經(jīng)濟技術指標，持續(xù)提升企業(yè)本質安全水平和核心競爭力。各級領導干部要切實增強使命感，始終保持“時時放心不下”的責任意識和奮發(fā)有為的拼搏狀態(tài)，引領帶動提升職工隊伍整體素質，不斷提升勞動生產率和核心競爭力，為中鋁集團高質量發(fā)展貢獻力量。

　　中鋁集團科技創(chuàng)新部負責人參加調研。