10月30日晚，格力電器發(fā)布公告，對28日舉行的2016年第一次臨時股東大會投票進行披露。公告顯示，在一共26項投票議案中，《關于<珠海格力電器股份有限公司發(fā)行股份購買資產(chǎn)并募集配套資金暨關聯(lián)交易報告書(草案)修訂稿>及其摘要的議案》等15條議案未獲通過。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，此次配套融資被否可以看出股東們最大的不滿主要是低價增發(fā)對中小股東權益的稀釋，而不是收購銀隆。這可能是董明珠任格力電器董事長以來遇到的最大挑戰(zhàn)。

　　今天，基金君找到當天股東大會135分鐘的現(xiàn)場錄音，董總在現(xiàn)場放出不少狠話，基金君帶你感受下：

　　1、股東問，“什么時候能夠讓我們看到格力造的私家車?”

　　董總：“收購完了明年就可以讓你看到車。”

　　2、董總：我最近在網(wǎng)上看到一些反對意見，說收購銀隆錯誤，董明珠還沒犯過錯，可以這樣說。如果錯了，三年前就跟比亞迪合作了，我沒有。有更多的企業(yè)來找我們，特斯拉都來找我們。

　　3、我們不會為個別股東、所謂的股民、投機者去思考，你信任格力你就持有一輩子。格力沒有虧待你們，我講這話一點都不會過分。你看看上市公司有哪個像這樣給你們分紅的?我5年不給你分紅你能怎么樣我?你有什么資格，給你們越多越得意，話越多。

　　4、講老實話，我今天進來開股東大會這是唯一一次沒有鼓掌的，我想可能每個人帶著自己不同的心思來的。

　　5、我們收購銀隆可以講再造個千億企業(yè)沒有問題。剛才我們也講魏總3年沒有成效絕對把他干掉。

　　6、企業(yè)的發(fā)展不能做跟隨性的企業(yè)，而是要真正成為一個創(chuàng)造性的企業(yè)。

　　7、你們?nèi)ジ窳Φ恼箯d看洗衣機、冰箱都有，但是我統(tǒng)統(tǒng)不打格力，因為格力代表著高端的形象。但是以后銀隆車一定要打格力標志，而且中國各地都是跑格力的汽車，車上打上一句話：“讓世界愛上中國造”。

　　7、我既然130億買了銀隆，目的是給我?guī)砬|企業(yè)。而且我相信我們的能力，在這里我敢講這話，只要我們有能力，這130億兩、三年就能掙回來。利潤是省出來的，格力能用3年時間把空調(diào)利潤翻番，銀隆拿過來1年搞個翻番也不是問題。

　　8、我只關心企業(yè)5年會怎樣，10年會怎樣。我相信格力電器會成為世界性的企業(yè)，它的技術能讓它進入世界500強，這一點我很有信心。至于市值，我們相信隨著企業(yè)的利潤的變化，市值也會有變化，如果不變化干脆收回算了。

　　股東：我想問一下董總，你去年是不是就有心思布局新能源汽車?

　　董：你這個問題雖然很簡單，但回答起來很復雜。我在幾年前曾經(jīng)買過日本的雙動力、混合動力的車，我們知道，家電行業(yè)的發(fā)展到了一定的時候需要一定相關技術的儲備。未來是智能時代，家電行業(yè)最不可缺少的是儲能設備。比亞迪曾經(jīng)找過我們，我們沒有認同，是因為我們看到了背后的技術的支撐。

　　許多人并不理解，包括網(wǎng)上認為我們股民的權益、利益被攤薄，這其實是在自己的角度看一個點，并不全面，我認為銀隆是一個金子，長期埋在沙子里面沒有被發(fā)現(xiàn)。到了今天，不僅是我認識到，相關部門也認識到它的價值所在?，F(xiàn)在從上到下到處都在招商引資，想把銀隆作為一個鳳凰引到他們那兒去。

　　從我們對技術的分析，為什么要收購它?一是它的技術目前在中國肯定是沒一個超過他，他的技術是世界上最先進的。雖然都是電池，但它的性能特點，目前沒有一個電池可以從技術角度和它抗衡。二是是否能夠安全運營，傳統(tǒng)電池充電要幾個小時，這個電池6分鐘就可以充滿。從安全角度、從未來使用發(fā)展方向看，都是獨有的，我們認同的是它的技術。

　　這個技術拿來最重要的是它的使用壽命，我用過混合動力的，兩年多時間就必須換電池，即使不用電池也在放電，電池也在衰竭。我用過日本的混合動力車，十年大概換4次電池，要投入多少錢，這是讓消費者投入成本。在運用過程中一直在衰竭，可能90%都是靠油來支撐，并沒有從消費者角度來衡量收益。這個電池，十年之內(nèi)不要消費者有成本，任何問題一切都由企業(yè)來承擔，人家有膽量講出這句話，那是因為有核心技術在支撐。

　　股東：什么時候能夠讓我們看到格力造的私家車?

　　董：收購完了明年就可以讓你看到車。

　　(股東：真的?)

　　董：那當然，這不是魏總在說，這是我在這兒說。剛才投影沒放，現(xiàn)在公交車馬上在珠海全部推開的，大家可以看到……(股東：公交車我們開不了，我們只能坐)不，現(xiàn)在先講公交車的美在哪里。(跟旁邊工作說，打開視頻播放)。

　　PPT邊子底下是北京跑的公交車，右上角也是北京跑的。現(xiàn)在各個地方都要求按照他們當?shù)氐娘L格造車，我們希望有一天我們的車在中國的城市里面是一個風景線。這就是我們對產(chǎn)品的認定。

　　作為大巴車公交車，銀隆有這樣的技術，我們假設下，沒有那個用戶會對自己的生命不負責任，有了這么多技術支持，相信(用戶)唯一的選擇只能是銀隆，或者大巴車必需采購我的電池。如果我的電池不賣，就意味著我占據(jù)中國一半的市場賣到世界上，最少我有10萬大巴(訂單)。我這是保守數(shù)字，這個絕對沒問題的，我非常自信。目前從銀隆的情況來看，形勢非常好，對于格力來講，這次收購是一個如虎添翼。為什么這么說，格力在空調(diào)領域已經(jīng)超過了40%的份額。人各有所愛，各有選擇，有人選親情關系，各種原因?qū)е虏粫I格力的品牌，但是格力已經(jīng)憑它的技術、誠信，已經(jīng)有40%份額，再有增長空間也不大了，是神仙也沒辦法來弄，必須要擴張。這是第一個理由。

　　第二個理由，格力從2011年利潤6%到去年2015的13%也是盡力了，利潤翻了一倍，作為你們投資者來講還有什么要求?你們投資者就是投了點錢，真正創(chuàng)造財富的是這個經(jīng)營班子，是這個企業(yè)的隊伍。我希望大家要理解我講的話，沒有哪個神經(jīng)病把錢白白扔掉。如果是這樣我的利潤也不會三年翻一倍。我們在竭盡全力的做企業(yè)，我們不僅僅是為了賺錢。我們是為了中國的品牌能夠走向世界，讓世界能夠認同中國制造在努力做一件事。大家不要小瞧了格力電器說是為了自己的謀利，說老實話今天早上有個股東跟我聊，能創(chuàng)造13%的利潤是個什么行業(yè)?大央企可能也沒這個利潤。家電行業(yè)哪個能有我這么多，家電行業(yè)除了空調(diào)由于我們力行誠信帶動了行業(yè)發(fā)展，可以這么說。我不講別的，我也不點名，哪個企業(yè)老板做到千億級、別說千億級，做到兩三百億翅膀都要飛了，都要前呼后擁。但是我董明珠到今天為止出門都是一個人。有人說為什么，千億這么大的企業(yè)出門帶兩個人出門幫你洗洗衣服都是好的。我說那是浪費，要車票要住宿，我在外面10天就意味著多10天的房租，難道我花不起嗎?花得起，更何況這不是我董明珠的錢，但我認為這是利益!能為企業(yè)掙一分錢的利益，我們都應該節(jié)約下來。我們圖什么，我最近在網(wǎng)上看到一些反對意見，說收購銀隆錯誤，董明珠還沒犯過錯，可以這樣說。如果錯了，三年前就跟比亞迪合作了，我沒有，有更多的企業(yè)來找我們，特斯拉都來找我們。所以更多的，我們收購銀隆不是為了眼前的一點利益，股票能炒多高，你們炒股票的發(fā)了財了高位拋掉了低了再進來。

　　我不是為投機者負責的，我是為投資者負責的。你投資格力千萬不要跟我講股票怎么樣，你跟我講格力能不能發(fā)展100年。你研究這些東西才是真的有價值。我相信我們收購銀隆后加快進度整頓，盡管魏總做的很好，但是從我們的眼光看認為還遠遠不夠。為什么不夠?假如從我眼光看，3年之后還做不起來我把他斃了。因為我們活著真的不是為了自己能掙多少錢，這已經(jīng)沒有意義了。

　　當然我們跟一些民營企業(yè)比，人家身價幾百億，我們算什么。但是我覺得我自豪，因為我走到世界哪里都能看到格力的影子，這就是價值。我多少朋友出去到任何國家都能發(fā)來一張照片說我在這里看到了格力空調(diào)。這就是價值，這就是自豪。我不為自己富有而自豪，我為格力為中國能多走幾個品牌出來在世界上落地有聲(而自豪)，這是格力的發(fā)展。

　　我們不會為個別股東、所謂的股民、投機者去思考，你信任格力你就持有一輩子。格力沒有虧待你們，我講這話一點都不會過分。你看看上市公司有哪個像這樣給你們分紅的?我5年不給你分紅你能怎么樣我?你有什么資格，給你們越多越得意，話越多。2年給你們分了180的億，你看看哪個企業(yè)給你這么多。有錢不是很好嗎，不是有的企業(yè)做得很好嗎?分紅也不就分我一半都不到，稅收只有我一半，這是什么?這就是一個企業(yè)的社會責任，一個企業(yè)家應該盡的責任。所以講老實話，我今天進來開股東大會這是唯一一次沒有鼓掌的，我想可能每個人帶著自己不同的心思來的。

　　你不信任格力可以把股票拋掉，信任格力就應該堅定相信，格力人能從1個億，1%的利潤率都沒有，從一個虧損企業(yè)做到今天，能做到13%的利潤，是靠著你們嗎?是靠我們的心。所以剛才我說這個問題為什么回答要長一點，要多一點。當然希望支持我們的人越多，我認為支持我們的人也是支持他自己，投了一個好股。真正是一個投資者，今天來的有一些基金，當然你們可以去買別的股票去搞什么炒高炒低，我格力不會某一天出一個公告去把股票搞高，我不能做那種事。我們的股市對社會的穩(wěn)定性也是非常重要的。你知道有一天股票高了你拋掉有人接盤的時候，這部分人是怎么想的。所以我們盡量營造一個環(huán)境，鼓勵大家長期投資。

　　剛才你說我們王總也曾經(jīng)賣過股票原因家里有急事，那時股價又高，這種我認為完全是允許的。但是有人純粹在那邊倒進倒出，如果我們還主張跟他一塊去搞，那么我覺得違背了我們企業(yè)家的責任，也違背了企業(yè)家的良心。

　　中國制造現(xiàn)在從中央到地方都在講要創(chuàng)新，怎么創(chuàng)新，我們連核心技術都不掌控創(chuàng)什么新?做一個新東西出來所有的核心部件都靠買來的這叫什么創(chuàng)新?所以格力大量投入研發(fā)掌握核心技術。我們收購銀隆可以講再造個千億企業(yè)沒有問題。剛才我們也講魏總3年沒有成效絕對把他干掉。那是什么，就是一千億。但我相信格力不止這個一千億，空調(diào)未來10年甚至20年我相信沒有人能夠超越，因為我們牢牢記住，當你成為標桿的時候你的敵人已經(jīng)追著你在跑。那你的方向是什么，是創(chuàng)造新的事物、創(chuàng)造新的市場。我們清醒認識到企業(yè)的發(fā)展不能做跟隨性(的企業(yè))，而是要真正成為一個創(chuàng)造性的企業(yè)。你就要改變別人的生活，給別人帶來健康的生活、便利的生活，當然還有很多。我們收購這個電池以后，我們加快做儲能設備。儲能設備解決的最大問題就是我們環(huán)保問題，環(huán)境污染日益嚴重。從北方來的都知道霧霾，如果全部用儲能設備來改變現(xiàn)在用電方式，我看霧霾要消掉一大半。

　　我也相信我們的鈦酸鋰電池通過我們的技術升級，不會是今天這樣就永遠這樣。如果我們當年空調(diào)是這樣的思路，空調(diào)今天不會有這樣的變化。所以我們技術要不斷的升級，而且我們的目標根本沒有任何對手，我們的目標就是消費者。你做出一個他滿意的(產(chǎn)品)你就有市場，你跟隨(別人)怎么可能有市場呢?不可能有市場。而且我們這種大巴車在國際上也被認可，剛才魏總我不知道透露消息沒有，我在這里透露下啊，法國都定了我們的車，你認為車先進不先進?所以我想在東北現(xiàn)在唯一能讓他跑起來的也只有這個電池。

　　所以我覺得這幾方面加起來，我們自己都在用，像我們這個手機，當然還在講我們手機，網(wǎng)上，我沒事也去看，罵我的也有。你罵我我跟你有啥關系，你要是我的員工罵罵我，我還覺得服。員工說的，你為啥做手機啊我們不賺錢，那我得有個說法。你都跟我搭不上邊，我手機跟你有啥關系啊。我家的手機是為了消費者滿意，我相信未來的手機市場一定是我的。

　　到現(xiàn)在為止我都沒敞開賣，因為我要自知，我要重復好多遍，我就要做一個完美的產(chǎn)品。我手機已經(jīng)摔了50次了，有人在網(wǎng)上說哪個手機都能摔——你不信你把你手機跟我一樣摔50次你看你壞不壞?

　　跟你講，其他功能都有，你去照相比你還好，你要的我都具備了，但是我告訴你說我們現(xiàn)在找到一個新的方向。我們也每天在這里研究。我手機做要有一天大家都認同我了，現(xiàn)在找我買第二臺、第三臺的消費者太多了。但是我還沒有真正到市場上去推，但是我非常有信心就是來自于有人買第二臺、第三臺。一個人買一臺就走了再也不來買，再大的市場后面也沒有。只有信任你的你才有市場。那我說句不好聽的，我不要做多，我只要做個1000萬部我也幾百億啊，對不對?我洗衣機也出來了，你們?nèi)ノ艺箯d看洗衣機、冰箱都有，但是我統(tǒng)統(tǒng)不打格力，因為格力代表著高端的形象。

　　但是以后銀隆車一定要打格力標志。而且說中國各地都是跑格力的汽車，(笑聲鼓掌)車上打上一句話“讓世界愛上中國造”。我們是有信心的。有人說反對、有人說投票，各種各樣說法，我沒所謂。如果這些是真正股東、真正投資者，一定會舉雙手贊成的，要站起來贊成。我們銀隆不收購，馬上下面就遇到短板，智能家電怎么辦?所有的生活電器連起來之后跟城市電網(wǎng)等等一系列問題都擺在這。倒不是我求銀隆買他，他不能10塊錢給我，他要賣20塊，你不要沒有，只能要他的。是不是一個多好的事情?最近銀隆特別忙，而我講到這種(優(yōu)秀)企業(yè)，我們格力天天加班，從8月份到現(xiàn)在為止天天加班。但是銀隆規(guī)定沒有休息，早上6點到晚上12點，他們的工人都在罵人了都，沒辦法!有時候在一個節(jié)點就是要拼命。

　　所以，我希望大家能理解我們，說實在話從我個人角度來講，我又不像別人身價幾百億，我又沒這個欲望，按年齡我都可以去享受了，我今天做的再多再好對我個人都沒什么用，但是我想既然接了這個(擔子)，這么多員工不說，還是要想到中國的品牌。

　　現(xiàn)在我們已經(jīng)有7個研究院，今天來的如果有跟我們行業(yè)不相關的人可以讓你們?nèi)タ纯次覀兊哪＞邚S。大家能看到空調(diào)的外觀就是因為我們掌控了模具。我們不僅為自己開模，現(xiàn)在我們已經(jīng)為世界上很多廠、很多企業(yè)開模。別人為什么要找你啊，我們整的是跟別人不同的東西。我們想到的不僅是企業(yè)自身發(fā)展，更多是考慮了一個國家、一個社會我們要去擔當?shù)氖虑?。那反正今年第三季度報表馬上出來，你讓我利潤再增長很多，我說也已經(jīng)盡力了。無論從內(nèi)部的管控也好，產(chǎn)品質(zhì)量的控制也好，我們都已經(jīng)是做到了最大化。但是我們還有發(fā)力的機會在于智能裝備，智能裝備有個影片可以看看，看看我們智能裝備對銀隆的技術改造，我們自身還不說，看這一個點吧。