世界上有愛家庭的男人，也有不愛家庭的男人，不過成功又愛家的男人是比較少見的，近日有一位絕世好男人網(wǎng)站CEO為妻辭職了，這是愛妻子的好男人，下面我們就一起來看一下。

　　據(jù)BBC報(bào)道，歐洲最大的在線時(shí)裝網(wǎng)站Zalando的首席執(zhí)行官Rubin Ritter宣布辭職計(jì)劃，稱其未來將回歸家庭，妻子的職業(yè)野心應(yīng)得到優(yōu)先考慮。Zalando公司成立于12年前，總部位于柏林，目前擁有3600萬客戶。

　　總部位于柏林的Zalando于12年前創(chuàng)立，如今擁有3600萬客戶，上季度銷售額達(dá)到18.5億歐元，是歐洲最大的本土電商平臺(tái)。Zalando的客戶遍布17個(gè)國(guó)家，除了銷售時(shí)尚產(chǎn)品外，還銷售配飾和美容產(chǎn)品。

　　Zalando是怎樣發(fā)展起來？

　　Zalando是于2008年由Daivd Schneider和Robert Gentz 在柏林建立的, 其最大的投資商是德國(guó)著名的Samwer三兄弟。

　　其名稱來源于Alando和美國(guó)著名網(wǎng)站Zappos的合體。 Alando是Samer三兄弟之前創(chuàng)立的網(wǎng)站。

　　Zalando 在成立之后就迅速向歐洲其他國(guó)家擴(kuò)張，并贏得了著名投資機(jī)構(gòu)如Kinnevik, J.P.Morgen的支持。

　　在2013年Zalando的銷售收入已經(jīng)超過了10億歐元。

　　魯賓·里特爾自2010年以來一直擔(dān)任Zalando的聯(lián)合首席執(zhí)行官，他將于今年5月辭職。

　　里特爾在一份聲明中說：“我和我的妻子一致認(rèn)為，在未來幾年里，應(yīng)該優(yōu)先考慮她的職業(yè)抱負(fù)。我想把更多的時(shí)間花在不斷壯大的家庭上。在過去的11年里，Zalando一直是我的首要任務(wù)，我覺得是時(shí)候給我的生活一個(gè)新的方向了?！?/p>

　　Zalando的另外兩位聯(lián)合首席執(zhí)行官羅伯特·根茨（Robert Gentz）和戴維·施耐德（David Schneider）將繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)公司。該公司表示，里特爾在三方管理團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和溝通，但在去年之前，他還是首席財(cái)務(wù)官。

　　在評(píng)論里特爾的決定時(shí)，羅伯特·根茨表示:“當(dāng)我們開始從辦公室的地下室向客戶運(yùn)送第一批鞋時(shí)，我們都不知道這段旅程將通向何方。怎么強(qiáng)調(diào)魯賓對(duì)Zalando成功的影響都不為過?！?/p>

　　最大的投資商是德國(guó)著名的Samwer三兄弟是誰，他們是怎樣成功的呢？

　　一個(gè)雷同的故事也發(fā)生在德國(guó)的網(wǎng)路Startup圈，而這個(gè)備受爭(zhēng)議的人物，是3個(gè)住在慕尼黑的兄弟，姓Samwer。

　　他們不是騰訊在中國(guó)大陸的翻版，畢竟他們本身并未擁有全德國(guó)(歐洲) 最受歡迎的服務(wù)，也不經(jīng)營(yíng)門戶。他們身兼創(chuàng)業(yè)家及投資人，在開放的德國(guó)(歐洲) 市場(chǎng)，他們沒有騰訊那幸運(yùn)，有防火墻擋住外來的入侵者，然而和騰訊相同的是，他們經(jīng)常扮演著業(yè)內(nèi)創(chuàng)新破壞者的角色。Samwer兄弟以抄襲的方式得以快速獲利成長(zhǎng)，加上他們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的手段，不僅得罪許多同業(yè)，更讓以創(chuàng)新思考、永續(xù)發(fā)展為傲的德國(guó)人嗤之以鼻。

　　來自德國(guó)科隆一個(gè)中產(chǎn)階級(jí)家庭(父親是律師)，這3個(gè)兄弟以老二Oliver Samwer (38歲) 為要角，在短短的10年內(nèi)，迅速串紅，成為德國(guó)網(wǎng)路Startup界的代言。在不少稱得上成功的Startup，Samwer兄弟都曾參一腳; 他們從不放過任何網(wǎng)路最新的趨勢(shì)，然后將其打造成德國(guó)版的山寨; 許多風(fēng)光的投資退場(chǎng)，Samwer兄弟無不能狠狠地海削一筆; 就算是網(wǎng)絡(luò)同行的投資人，也不得不佩服Samwer兄弟專業(yè)獨(dú)到的投資能力。

　　觸角遍及德國(guó)美國(guó)，包括Facebook與Groupon

　　不只在德國(guó)，他們也將觸角延伸至美國(guó)，2008年，Samwer兄弟投資了Facebook幾百萬美元，自此硅谷開始對(duì)他們另眼相看; 接著，他們獲得Groupon的股份，現(xiàn)在Groupon、Facebook已經(jīng)上市……

　　1999年，3兄弟中最年輕的Alexander當(dāng)時(shí)才24歲，他的兩個(gè)哥哥和其他3個(gè)合伙人創(chuàng)立拍賣網(wǎng)站Alando，并在短短的幾個(gè)月內(nèi)以5千萬美元賣給了eBay。接下來，他們的第二個(gè)Startup 是販賣手機(jī)鈴聲的Jamba，在2004年賣給了位于加州的網(wǎng)路通訊公司Verisign，也替他們賺進(jìn)了2千多萬美元。

　　從此，這就變成Samwer兄弟一貫的風(fēng)格，以幾乎毫無喘息的速度建立新的Startup，要不然就是參與創(chuàng)建或是投資其他的Startup，而且在每一次的出場(chǎng)，都能撈進(jìn)幾百萬：從曾是德國(guó)最大的社交網(wǎng)站StudiVZ，德國(guó)本土的影片分享網(wǎng)站MyVideo，網(wǎng)絡(luò)游戲Bigpoint，到最近的Citydeal。在這樣一個(gè)充滿理想遠(yuǎn)見、肉弱強(qiáng)食的產(chǎn)業(yè)里，他們比別人聰明，工作更勤奮。然而事實(shí)并不完全是如此，他們能如此成功，是因?yàn)樗麄儽绕渌?jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加剽悍，而且更加肆無忌憚。

　　剽悍的狼群，迅速消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并求迅速回報(bào)

　　這幾年在德國(guó)的網(wǎng)路業(yè)界，Samwer兄弟毫不留情的侵略野心，早已為他們樹立了不少敵人。他們以粗暴的手法立足，唯一的目的就是要讓業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全消失在市場(chǎng)上。對(duì)內(nèi)，他們將超乎標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效要求強(qiáng)壓在員工身上。許多投資人更指責(zé)，Samwer兄弟只看重本身短線的利益，第二輪以上的長(zhǎng)線投資，他們根本不會(huì)跟進(jìn)。

　　最早期曾讓Samwer兄弟參與投資的StudiVZ其中一位創(chuàng)辦人Ehssan Dariani用為圓滑的語氣說過:

　　我并不建議任何人和Samwer兄弟共事，特別是那些剛畢業(yè)不久、抱著滿懷理想和創(chuàng)意想法的新鮮人，絕對(duì)會(huì)吃虧。

　　一位德國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資界的知名專業(yè)經(jīng)理人這樣形容Samwer兄弟: 這3個(gè)人就像狼群，似乎他們與生俱來就流著像狼般的血腋。

　　在大自然的法則里，狼群中總有一位領(lǐng)頭的。3兄弟中的老二，Oliver，就是這位狼頭。老大Marc看起來最不具侵略性，帶著溫和的笑容的他，也是在3兄弟中較少發(fā)言的。而最小的Alexander，有著冷靜的頭腦，最為內(nèi)向的他，卻能做出最準(zhǔn)確的分析。

　　關(guān)于絕世好男人網(wǎng)站CEO為妻辭職這是啥情況，為啥想回歸家庭了？Zalando是怎樣發(fā)展起來？就介紹到這里了，希望對(duì)你有所幫助。