京東7億美元投資興盛優(yōu)選，具體是如何公布的?

　　京東繼續(xù)增加社區(qū)團(tuán)體購買的數(shù)量，通過投資吸引盟友。12月11日，京東集團(tuán)宣布將向湖南盛興優(yōu)先電子商務(wù)有限公司(以下簡稱“興盛優(yōu)選”)投資7億美元。

　　京東集團(tuán)表示，雙方將在數(shù)據(jù)、技術(shù)、倉儲和短鏈物流等領(lǐng)域密切合作。共同目的是：“賦予線下門店技術(shù)和供應(yīng)鏈能力，特別是欠發(fā)達(dá)地區(qū)的線下門店.通過他們來到觸達(dá)，為消費(fèi)者服務(wù)，而不是取代他們?！?/p>

　　據(jù)了解，為了更好的布局下沉市場戰(zhàn)略，前京東零售集團(tuán)下的京Xi業(yè)務(wù)部最近已升級為京喜業(yè)務(wù)集團(tuán)。以及原零售， 京東大商超全渠道業(yè)務(wù)集團(tuán)下的新通路業(yè)務(wù)部、社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)部、1號店業(yè)務(wù)部此外，該業(yè)務(wù)集團(tuán)負(fù)責(zé)人將向劉強(qiáng)東方匯報(bào)，而京西業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人韓瑞，向集團(tuán)徐雷CEO匯報(bào)。

　　此前還在下沉市場推出了社交電商的京Hi APP、社區(qū)團(tuán)購的京Hi-斗雞、線下門店提供商的京希同，以及由物流，服務(wù)的京喜快遞開始下沉布局。

　　對于這項(xiàng)投資，京東集團(tuán)首席戰(zhàn)略官廖建文表示，京東和盛興首選的共同目的是利用技術(shù)和供應(yīng)鏈能力來增強(qiáng)線下商店的能力，并實(shí)現(xiàn)更好的產(chǎn)品選擇和運(yùn)營。

　　興盛優(yōu)選是做什么的?

　　湖南興盛首選電子商務(wù)有限公司(以下簡稱興盛首選)位于長沙市麓谷大道， 高新開發(fā)區(qū)658號麓谷信息港，興盛首選是新零售互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)平臺，現(xiàn)已成為估值超過10億美元的獨(dú)角獸企業(yè)。

　　平臺的主要定位是滿足家庭消費(fèi)者的日常需求，包括蔬菜水果、肉類、家禽水產(chǎn)品、大米、糧油、日用品。興盛首選業(yè)務(wù)已蔓延至湖南， 湖北， 江西， 廣東， 四川重慶， 河北等100多個(gè)地級市山東，依托社區(qū)實(shí)體便利店，通過“預(yù)售、自籌”的模式為用戶提供服務(wù)。

　　2020年8月，盛興以70億元人民幣排名第351位。

　　京東布局社區(qū)團(tuán)購是要干嘛?

　　無論是抓住了社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)后期插曲的拼多多，還是美團(tuán)京東，都沒有在12月11日晚完成“偷襲”，宣布以7億美元戰(zhàn)略投資社區(qū)團(tuán)購龍頭——興盛優(yōu)選。

　　最近幾天，京東在社區(qū)團(tuán)購方面頻頻出手。據(jù)天空調(diào)查，近日，北京京東電子商務(wù)近日，北京京東叁佰陸拾度電子商務(wù)有限公司新增多條“京喜團(tuán)團(tuán)”“拼出京喜”“京喜達(dá)”“區(qū)購”“有京喜”“出門京喜”等商標(biāo)信息。涉及的國際分類包含通訊服務(wù)、建筑修理、科學(xué)儀器、運(yùn)輸貯藏等。商標(biāo)狀態(tài)為等待實(shí)質(zhì)審查。

　　據(jù)悉，11月30日上午，董在高管會議上提議親自帶隊(duì)，帶領(lǐng)打好社區(qū)團(tuán)購戰(zhàn)。

　　今年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛外出覓食，他們的出現(xiàn)改變了這個(gè)行業(yè)此前制定的游戲模式和規(guī)則。美團(tuán)，的創(chuàng)始人王興，曾經(jīng)說過：“美團(tuán)還在探索中，不確定哪種模式會在競爭中勝出”。

　　但現(xiàn)在，社區(qū)團(tuán)購引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們爭奪低迷市場的戰(zhàn)斗。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，社區(qū)團(tuán)購可能是京東下沉和打開456線市場的重要關(guān)鍵。

　　為什么社區(qū)團(tuán)購這么受歡迎?

　　1.得生鮮者得零售

　　在所有零售類別中，新鮮食品是最特殊的類別。

　　一方面，生鮮食品屬于日常購買的高頻高回購產(chǎn)品;另一方面，生鮮食品屬于高損耗低毛利的品種，賺的錢不多。

　　所以新鮮品種自然適合作為引流品類帶動其他品類的銷售。為了吸引新鮮食品供應(yīng)商，線下許多大型超市向他們提供零租金優(yōu)惠政策，也是基于這一邏輯。

　　2.行業(yè)先鋒貫穿模型

　　光知道新鮮很重要是不夠的。畢竟是大家的共識。問題是怎么做。

　　其實(shí)這幾年社區(qū)團(tuán)購的先行者，之前也踩過不少坑和彎路，給后來者交了不少學(xué)費(fèi)。

　　比如在公司的負(fù)責(zé)人上，除了便利店的發(fā)展，早期主要是把寶媽發(fā)展成一個(gè)自我提升點(diǎn)。

　　然而，人們慢慢發(fā)現(xiàn)，寶媽在很大程度上是不穩(wěn)定的。例如，寶媽可能會在很長一段時(shí)間內(nèi)，或者在夏天回到工作場所或帶著孩子旅行時(shí)，分階段放棄擔(dān)任團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。這種不穩(wěn)定性也成為了一些社區(qū)團(tuán)購平臺發(fā)展的巨大制約。

　　此外，據(jù)媒體報(bào)道，京東打算開始收購美菜旗子品牌—— 美家雜貨店購物，報(bào)價(jià)約為2億美元。對此，美菜相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，2億美元的收購并不真實(shí)，但業(yè)內(nèi)大多數(shù)人認(rèn)為，靴子落地只是時(shí)間問題。

       京東7億美元投資興盛優(yōu)選，社區(qū)團(tuán)購的火爆你無法想象。物流電商平臺概念可做關(guān)注。