百度回應(yīng)公開員工工作狀態(tài)預(yù)測專利，怎么回應(yīng)的?

　　百度回應(yīng)全文：

　　關(guān)于今天大家討論的百度公開“員工工作狀態(tài)預(yù)測”相關(guān)專利，火速澄清一下。

　　這是一個管理上的“人崗匹配”衡量方法，用于吸引、培養(yǎng)和保留人才，和996沒有任何關(guān)系。

　　這個專利是百度和中科院合作的純理論研究，目前沒有任何應(yīng)用。大家身邊有人力資源方向的小伙伴的話可以問一下，他們可能比較了解。

　　最后，百度希望和百度同學(xué)一起追逐科技創(chuàng)新的星辰大海，人才永遠(yuǎn)是我們最愛惜的寶貝。

　　員工工作狀態(tài)預(yù)測是干嘛的?我們一起來回顧回顧：

　　近日，百度在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(北京)有限公司公布了“員工工作狀態(tài)預(yù)測方法、裝置、電子設(shè)備和存儲介質(zhì)”專利。專利摘要表明，本申請公開了一種用于預(yù)測員工工作狀態(tài)的方法、裝置、電子設(shè)備和存儲介質(zhì)。該方法能夠自動提取每個時間段的組織適應(yīng)性，并能夠?qū)崟r檢測組織適應(yīng)性，動態(tài)分析和預(yù)測員工行為。

　　專利申請日為2019年7月10日。根據(jù)專利摘要，本申請公開了一種預(yù)測員工工作狀態(tài)的方法、裝置、電子設(shè)備和存儲介質(zhì)。其中方法包括以下步驟：獲取員工的組織信息、職位級別信息和溝通信息;基于員工的組織信息、職位級別信息和溝通信息，提取員工-組織匹配表示向量;根據(jù)員工-組織匹配的表示向量，生成員工的時間序列特征和其中，用于表示員工-組織匹配隨時間變化的特征;根據(jù)員工的時間序列特征，預(yù)測員工的工作狀態(tài)。該方法以大數(shù)據(jù)，的定量分析為基礎(chǔ)，能夠客觀提取人與組織匹配的表征和影響，具有較高的效率和準(zhǔn)確性。此外，該方法能夠自動提取每個時間段的組織適應(yīng)性，并能夠?qū)崟r檢測組織適應(yīng)性，動態(tài)分析和預(yù)測員工行為。

　　對員工有影響嗎?

　　這項專利在網(wǎng)上引起了激烈的爭論。有人說“工程師們沒想到編程編了大半輩子，最后把自己編進(jìn)去了”，也有人懷疑專利的時機(jī)和使用是“監(jiān)督者”。

　　對此，百度1月13日晚在微博上發(fā)表聲明稱，該專利“是管理中‘人崗匹配’的一種計量方法，用于吸引、培養(yǎng)和留住人才，與996無關(guān)”。

　　一個有10年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)的人，驗(yàn)證了專利其實(shí)是一個素質(zhì)和能力測試工具，用來分析員工的性格特質(zhì)、知識和技能，是人才選拔、招聘和人才培養(yǎng)開發(fā)的參考工具，與“996”無關(guān)。

　　但上述人士也表示，該專利“也可以作為公司調(diào)動員工的理由”，“取決于公司如何使用”。

　　員工狀態(tài)不好怎么調(diào)整?

　　第一，團(tuán)隊之間存在矛盾

　　員工除了賺取勞動報酬，也希望有一個相對和諧的工作環(huán)境。畢竟工作時間幾乎和呆在家里一樣長。

　　員工之間存在矛盾，必然會影響員工的地位。他們在商店里不分晝夜地面對面，他們需要在工作中互相幫助。如果他們的地位很差，他們的效率就不能得到保證。

　　如果是這個原因，經(jīng)理和經(jīng)銷商老板要及時解決，整理原因：

　　搶單問題?工作安排不合理?是否存在小群體問題?流程不順暢，導(dǎo)致交接不清，出錯?有需要幫助，而不給予幫助等等。

　　根據(jù)原因，及時調(diào)整協(xié)調(diào)解決員工問題。

　　第二，活動過于頻繁

　　活動太頻繁導(dǎo)致狀態(tài)不好，比較常見。畢竟，家居建材行業(yè)的活動已經(jīng)成為常態(tài)。

　　很多品牌活動持續(xù)，員工在一次又一次的活動中感到疲憊，甚至有些員工無法承受持續(xù)的高強(qiáng)度工作，于是選擇離職。在這種情況下，可以從以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)：

　　1.設(shè)定全年的銷售目標(biāo)，分解到每個月，每個員工。

　　任務(wù)是公式化的，如何實(shí)現(xiàn)需要和員工溝通分解。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，除了日常銷售，還要規(guī)劃全年的活動，通過活動促進(jìn)成長，才能更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　讓老板和員工知道年度目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)，讓員工明白活動不是為了老板，而是為了共同的目標(biāo)，同心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)業(yè)績，增加收入。

　　2.每項活動制定的獎懲措施要及時落實(shí)，優(yōu)秀員工要受到表彰。戰(zhàn)后也要給員工適當(dāng)?shù)臅r間修剪;

　　3.每項活動均可獲得積分獎勵。每次活動完成后，您可以獲得額外的積分并兌換相應(yīng)的獎勵;

　　4.過程獎勵與結(jié)果獎勵相結(jié)合，在活動階段總結(jié)會上給予階段獎勵;或者增加集體聚餐等活動。

　　第三，家庭原因

　　如果是因?yàn)榧彝ピ?，管理者和分配老師要及時了解，關(guān)心員工，在力所能及的范圍內(nèi)給予員工必要的支持。

　　第四，自身原因

　　狀態(tài)不好也有一些原因，比如長期跟隨一個大客戶，被其他品牌接走，或者最近表現(xiàn)不好，信心受挫等等。這些都需要管理者及時理解和開導(dǎo)，讓員工重拾自信。

　　除了以上四點(diǎn)，老板還應(yīng)該注意消除不利的環(huán)境因素，即營造積極向上的人文環(huán)境。同時要營造一個相對公平的環(huán)境，避免員工之間盲目攀比。

       百度回應(yīng)公開員工工作狀態(tài)預(yù)測專利，對此，你會如何理解這一專利呢？百度概念股，看看股票的動靜。