瑞幸咖啡在紐約根據(jù)美國破產(chǎn)法第15章申請破產(chǎn)保護(hù)。瑞幸咖啡在美國申請破產(chǎn)保護(hù)目的是為了什么？下面就跟隨小編一起來了解一下。

　　對此瑞幸咖啡發(fā)布消息稱，正在與其利益相關(guān)者就公司財務(wù)債務(wù)重組進(jìn)行談判。公司在中國的所有門店仍在營業(yè)并為客戶提供服務(wù)，預(yù)計申請破產(chǎn)保護(hù)對公司的日常運(yùn)營沒有重大影響。公司繼續(xù)在日常業(yè)務(wù)過程中履行其貿(mào)易義務(wù)，包括向供應(yīng)商、廠商和員工付款。

　　破產(chǎn)保護(hù)是指不管債務(wù)人是否有償付能力，當(dāng)債務(wù)人自愿向法院提出或債權(quán)人強(qiáng)制向法院提出破產(chǎn)重組申請后，債務(wù)人要提出一個破產(chǎn)重組方案，就債務(wù)償還的期限、方式以及可能減損某些債權(quán)人和股東的利益作出安排。這個方案要給予其一定的時間提出，然后經(jīng)過債權(quán)人通過，經(jīng)過法院確認(rèn)，債務(wù)人可以繼續(xù)營業(yè)。在破產(chǎn)保護(hù)期間，債權(quán)人不得強(qiáng)制要求還債。破產(chǎn)企業(yè)，也就是“債務(wù)人”，仍可照常運(yùn)營，企業(yè)管理層繼續(xù)負(fù)責(zé)公司的日常業(yè)務(wù)，其股票和債券也在市場繼續(xù)交易，但企業(yè)所有重大經(jīng)營決策必須得到一個破產(chǎn)法庭的批準(zhǔn)，企業(yè)還必須向證券交易委員會提交報告。申請破產(chǎn)保護(hù)的企業(yè)可以通過資產(chǎn)的重新整合以及剝離不良資產(chǎn)，使公司重新走上正軌，甚至變得比以前更加強(qiáng)大。但如果申請破產(chǎn)保護(hù)的公司重組失敗，最后還是要破產(chǎn)清算。

　　破產(chǎn)保護(hù)的期限是多久呢？

　　破產(chǎn)保護(hù)期限可短可長(幾個月到幾年都有可能)，主要取決于債務(wù)人與債權(quán)人的重組安排能否達(dá)成并經(jīng)法院批準(zhǔn)。911之后，美國的很多航空公司進(jìn)入過破產(chǎn)保護(hù)，在這期間達(dá)成了重組協(xié)議。美國聯(lián)合航空公司在02年12月進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)，隨后進(jìn)行了曠日持久的重組談判，一直到06年初破產(chǎn)保護(hù)程序才結(jié)束。在這期間，法官對破產(chǎn)保護(hù)期限是有一定的自由裁量權(quán)的，如果他認(rèn)為公司影響重大，以清盤方式結(jié)束對社會及相關(guān)利益主體負(fù)面影響過大，有可能會延長公司破產(chǎn)保護(hù)后談判的時間。在聯(lián)合航空公司這個案例中，法官就曾經(jīng)給公司破產(chǎn)保護(hù)多次延期。

　　當(dāng)公司面臨破產(chǎn)危機(jī)的時候，如果管理層對公司的將來有力挽狂瀾的信心，那么便可以申請破產(chǎn)保護(hù)。破產(chǎn)保護(hù)期限可以是幾個月到幾年，只要重組安排能通過法院的批準(zhǔn)。它能夠讓債權(quán)人在破產(chǎn)保護(hù)期限內(nèi)不追究企業(yè)的債權(quán)，讓企業(yè)有機(jī)會喘息。

       破產(chǎn)保護(hù)對瑞幸咖啡有影響嗎？

      肯定是有影響的，破產(chǎn)保護(hù)會給瑞幸咖啡機(jī)會，那么，瑞幸咖啡是否還有希望，只能看它接下來的發(fā)展了。

　　瑞幸咖啡的客戶群體是怎樣擴(kuò)大的呢？

　　正如拼多多的目標(biāo)人群并非購物目的性強(qiáng)的京東用戶，亦非尋求娛樂快感的淘寶用戶，而是不知道自己想買什么但又充滿購物欲望的那一批專屬匹配客戶，瑞幸咖啡的目標(biāo)客戶群也有別于星巴克和太平洋咖啡的固定客戶群，主要是職場人和年輕一代消費(fèi)者，他們講求性價比，看重便捷性。

　　如何獲取目標(biāo)客戶？

　　瑞幸咖啡聯(lián)合創(chuàng)始人楊飛曾在公開演講中，講到了瑞幸咖啡的低成本獲客之道。

　　1.存量找增量，利用已有的用戶去發(fā)展新增用戶。首先，依賴廣告投放、產(chǎn)品試用以及前期其他推廣方式，發(fā)展出第一批種子用戶；存量用戶基數(shù)越大，裂變分享的數(shù)量才會越大。因此，存量基礎(chǔ)是裂變成功的關(guān)鍵。

　　2.高頻帶高頻。如果產(chǎn)品屬高頻消費(fèi)品，比如出行、外賣、社交、直播、熱門游戲、大平臺電商等，那么用戶和你接觸的機(jī)會越多、使用頻次越高，裂變的可能性就更大。所以，瑞幸在2018年底開放了企業(yè)API。

　　3.滿足裂變成功的三個因素：種子用戶的選擇、福利補(bǔ)貼和分享趣味的滿足。瑞幸的做法是三管齊下：首杯獎勵、拉新獎勵和咖啡請客。楊飛認(rèn)為，滿足這三個要素的產(chǎn)品皆可裂變。

　　通過這些方式，瑞幸咖啡的用戶群體越來越大。截至2018年底，瑞幸咖啡消費(fèi)客戶達(dá)1254萬，售出8968萬杯。截至2019年3月31日，瑞幸咖啡累計交易客戶數(shù)達(dá)1687萬人次。

　　雖然用戶群體越來越大，但他們主要是追求性價比的用戶，一旦瑞幸咖啡開始提高客單價，這類客戶能否留存仍然要打個問號。

　　好了，本文關(guān)于瑞幸咖啡在美國申請破產(chǎn)保護(hù)目的是為了什么，破產(chǎn)保護(hù)的期限是多久，瑞幸咖啡還有希望嗎？的相關(guān)內(nèi)容就介紹到這里了，感興趣的可以看一下吧。