隨著各種創(chuàng)業(yè)公司采用新的商業(yè)模式，星巴克在中國(guó)市場(chǎng)面臨越來越多的挑戰(zhàn)。特別是借助互聯(lián)網(wǎng)模式或“新零售”模式崛起的瑞幸咖啡，被外界視為星巴克在中國(guó)市場(chǎng)的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，今天我們來聊一聊關(guān)于星巴克和瑞幸咖啡營(yíng)銷模式吧。

　　言下之意是，即使瑞幸咖啡真的在迎頭趕上，瑞幸咖啡依靠星巴克深厚的市場(chǎng)基礎(chǔ)和目前的發(fā)展戰(zhàn)略，也不可能在2019年底之前在市場(chǎng)份額上超過星巴克。同時(shí)，就門店的性質(zhì)和服務(wù)水平而言，瑞幸咖啡和星巴克不屬于同樣的客戶群體。即使瑞幸有很多咖啡店，也不會(huì)對(duì)星巴克固有的市場(chǎng)和品牌聲譽(yù)產(chǎn)生太大影響。

　　事實(shí)上，星巴克和瑞幸咖啡營(yíng)銷模式，除了銷售價(jià)格有明顯的差異之外，瑞幸的咖啡訂單大多來自線上，而星巴克的咖啡訂單來自線下，因此，業(yè)內(nèi)有人認(rèn)為瑞幸咖啡將互聯(lián)網(wǎng)模式或新零售模式帶入了咖啡行業(yè)，就像小米手機(jī)以全新的商業(yè)模式搶占了市場(chǎng)。

　　瑞幸咖啡挑戰(zhàn)星巴克的另一個(gè)手段是低價(jià)策略。我們發(fā)現(xiàn)瑞幸的咖啡平均價(jià)格低于30元。如果買套餐或者用優(yōu)惠券，價(jià)格可以更低。但要想保持低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，需要嚴(yán)格控制材料成本，離不開大量燒錢的投資。瑞幸咖啡的口號(hào)還在耳邊，但如何盈利，能砸多少個(gè)10億，是投資者關(guān)心的問題。

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，在獲得一定的用戶基礎(chǔ)后，瑞幸咖啡的轉(zhuǎn)型是必然的，至少店鋪和產(chǎn)品的質(zhì)量要升級(jí)。星巴克的聲譽(yù)和規(guī)模比瑞幸咖啡強(qiáng)得多，短期內(nèi)真的不需要擔(dān)心瑞幸咖啡會(huì)上演“逆襲劇”。以上就是關(guān)于星巴克和瑞幸咖啡營(yíng)銷模式的全部?jī)?nèi)容，小編還寫了關(guān)于普票和增值稅發(fā)票的區(qū)別的內(nèi)容，感興趣就看看吧。