前幾天，京東宣布全員漲薪兩個(gè)月，今天，騰訊也發(fā)布了公告，據(jù)悉，騰訊為3300名員工發(fā)11億紅包，平均每人可以獲得約24萬元紅包，一時(shí)間，引起了全網(wǎng)關(guān)注，不少網(wǎng)友紛紛留言，表示羨慕，這究竟是怎么回事呢？一起去了解下吧。

　　騰訊為3300名員工發(fā)11億紅包，是怎么回事？

　　在京東集團(tuán)宣布計(jì)劃在兩年內(nèi)將員工平均年薪從14薪逐步提升至16薪后，騰訊控股宣布將根據(jù)股份獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，向不少于3300名獎(jiǎng)勵(lì)人員授予總計(jì)240.32萬股獎(jiǎng)勵(lì)股份。按照7月14日騰訊港股561港元的收盤價(jià)計(jì)算，240萬股騰訊股票約為人民幣11.21億元。按照員工3300人計(jì)算，每人平均能拿到34萬元。

　　為什么要實(shí)行股權(quán)激勵(lì)？

　　一個(gè)企業(yè)，甚至是上市公司或者集團(tuán)公司，都需要在合適的時(shí)候安排股權(quán)激勵(lì)制度，否則，就無法保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展，因此，我們可以從以下幾個(gè)方面來分析為什么企業(yè)必須實(shí)施股權(quán)激勵(lì)：

　　首先，從委托代理理論來看，委托人是所有者，代理人是職業(yè)經(jīng)理人。在企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的前提下，由于委托人和代理人的利益不一致，雙方合同不完全，信息不對稱，代理成本必然產(chǎn)生。為了降低代理成本，避免職業(yè)經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇，有必要對職業(yè)經(jīng)理人實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，構(gòu)建所有者與職業(yè)經(jīng)理人之間的利益共同體，建立完善的代理人激勵(lì)約束機(jī)制。

　　第二，人力資本理論，很多通過市場競爭考驗(yàn)的企業(yè)骨干以上的人，都是企業(yè)的人力資本。人力資本作為一種資本，具有與貨幣資本相同的屬性：它有權(quán)索取企業(yè)的剩余價(jià)值。因此，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到人力資本的存在，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排必要的股權(quán)激勵(lì)制度，以確保人力資本的利益回報(bào)！否則人力資本的反作用力也很大，會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)從此倒閉。這種制度安排不是靠老板的意志，而是企業(yè)長期穩(wěn)定的機(jī)制，必須要構(gòu)建！

　　第三，從企業(yè)市場競爭的角度來看，企業(yè)之間的競爭主要是人才之間的競爭，那么如何構(gòu)建有效的人才機(jī)制來保證企業(yè)的市場競爭力呢？只有實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，才能從根本上構(gòu)建有效的人才激勵(lì)機(jī)制和人才約束機(jī)制，建設(shè)一支具有持續(xù)勝任力和戰(zhàn)斗力的人才隊(duì)伍。真正讓人才上下、進(jìn)、出，從而保證人才隊(duì)伍和企業(yè)的競爭力。

　　第四，從企業(yè)傳承的角度來看，第一代如何成功傳承給第二代？沒有相對完善的公司治理機(jī)制，很難順利傳承，而有效的管理層激勵(lì)約束機(jī)制是公司治理機(jī)制的重要組成部分。所以，沒有實(shí)施管理股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)，談不上如何順利傳承！

　　員工激勵(lì)方式有哪些？

　　1、績效激勵(lì)：企業(yè)要制定完善的績效考核體系，讓員工知道自己的績效考核結(jié)果，這有利于員工清晰的認(rèn)識(shí)自己。如果員工知道公司對他工作的評價(jià)，會(huì)對他有所啟發(fā)?？冃Э己丝梢哉{(diào)動(dòng)員工的積極性，更有利于企業(yè)的發(fā)展，這對于一個(gè)企業(yè)來說是一項(xiàng)非常重要的工作。

　　2.組織激勵(lì)：為員工在公司組織體系中參與管理提供便利，進(jìn)一步激發(fā)員工工作的主動(dòng)性。

　　3.榜樣激勵(lì)：提升集團(tuán)每個(gè)成員的學(xué)習(xí)熱情，把優(yōu)秀員工樹立為榜樣，讓員工向他們學(xué)習(xí)。

　　4.理想激勵(lì)：管理者要了解員工的理想，努力把公司的目標(biāo)和員工的理想結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。

　　5.目標(biāo)激勵(lì)：為工作能力強(qiáng)的員工設(shè)定更高的目標(biāo)，挑戰(zhàn)他們的工作，可以激發(fā)員工的斗志，激勵(lì)他們更好地完成工作。同時(shí)，如果這種工作目標(biāo)挑戰(zhàn)能與物質(zhì)激勵(lì)適當(dāng)結(jié)合，效果會(huì)更好。

　　6.榮譽(yù)激勵(lì)：榮譽(yù)稱號(hào)授予工作成績突出的員工，強(qiáng)調(diào)公司對其工作的認(rèn)可，讓員工知道自己優(yōu)秀，激發(fā)工作熱情。

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