在上市公司或企業(yè)的日常運作之中，我們經(jīng)常會看到一個叫做股權(quán)激勵制度的方案，那么股權(quán)激勵制度是什么意思呢，股權(quán)激勵制度的核心目的又包含什么呢？下面小編就帶大家詳細了解一下！

　　股權(quán)激勵制度指的是企業(yè)為鼓勵、留住和吸引核心人才而實施的長期激勵機制。企業(yè)可以有條件地將部分或全部股東權(quán)益給予激勵對象，使其與企業(yè)形成利益共同體，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。而說到股權(quán)激勵制度就必須要提一下股權(quán)轉(zhuǎn)讓要交什么稅，一般來說要繳納企業(yè)所得稅，別的稅就要根據(jù)實際情況而定了！

　　事實上股權(quán)激勵制度很好理解，難點在于股權(quán)激勵制度的核心目的，那么它的核心目的是什么呢？

　　一、建立企業(yè)利益共同體

　　一般來說，企業(yè)所有者和員工的利益并不完全一致。業(yè)主注重企業(yè)的長期發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的經(jīng)理和技術(shù)人員都是由業(yè)主雇傭的，他們在雇傭期間更關(guān)心工作業(yè)績和個人收入。二者價值取向的差異必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理中雙方行為模式的不同，員工為個人利益損害企業(yè)整體利益的行為時有發(fā)生。實施股權(quán)激勵的結(jié)果是，企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東，他們的個人利益往往與公司的利益相一致，從而有效地弱化了二者之間的矛盾，形成了企業(yè)利益共同體。

　　二、績效激勵

　　股權(quán)激勵實施后，企業(yè)的管理和技術(shù)人員成為公司的股東，有權(quán)分享企業(yè)的利潤。經(jīng)營者們將因其工作的好壞而受到獎勵或懲罰。預(yù)期的收益或損失具有導(dǎo)向作用，這將大大提高管理人員和技術(shù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。員工成為公司股東后，可以分享高風(fēng)險管理帶來的高額利潤，這有利于激發(fā)員工潛能的發(fā)展。這將鼓勵管理者大膽進行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，采用各種新技術(shù)降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和核心競爭力。

　　三、抑制管理者的短視行為。

　　傳統(tǒng)的激勵方法，如年終獎，主要用于評估集中短期財務(wù)數(shù)據(jù)中的經(jīng)理人，而短期財務(wù)數(shù)據(jù)不能反映長期投資收益。因此，采用這些激勵方法無疑會影響管理者對長期投資收益的重視，客觀上刺激企業(yè)決策者的短期行為，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。在得到股權(quán)的鼓勵后，公司的業(yè)績評價將不再僅僅關(guān)注今年的財務(wù)數(shù)據(jù)，而是更加關(guān)注公司未來的價值創(chuàng)造能力。

　　四、留住人才，吸引人才

　　股權(quán)激勵計劃在非上市公司的實施有利于企業(yè)的穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才。股權(quán)激勵制度的實施，一方面可以讓員工分享企業(yè)成長帶來的好處，增強員工的歸屬感和認(rèn)同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。另一方面，當(dāng)員工離開公司或有對公司不利的行為時，他們將失去這部分收入，這增加了離開公司或“犯錯”的成本。因此，股權(quán)激勵計劃的實施有利于企業(yè)留住人才，穩(wěn)定人才。

　　現(xiàn)在大家知道什么是股權(quán)激勵制度了嗎？上述四個股權(quán)激勵制度的核心目的，大家覺得小編分析的如何呢？