做任何事情，人都是會先有動機，動機可以說是以一種驅(qū)動力，這條依然能用到股市中，只有在市場之中有甜頭可嘗，人們就會趨之若鶩，因此就誕生了股權激勵計劃。有激勵才會產(chǎn)生動力，繼續(xù)創(chuàng)造生產(chǎn)力。

　　股權激勵計劃是什么，它是一種制度。讓公司的經(jīng)營者獲取些股權，讓經(jīng)營者能夠感受到股權所帶來的經(jīng)濟利益和相應的權利，能讓這些經(jīng)營者以股東的身份加入公司共同與投資者承擔風險，分發(fā)收益，參與公司決策，進而達到經(jīng)營者盡職盡責的做好自己工作，為企業(yè)的發(fā)展全心全力的付出的目的，所以股權激勵計劃是企業(yè)觸發(fā)經(jīng)營者工作動力的激勵制度。也是企業(yè)為吸引人才的人力資源手段之一。

　　經(jīng)過國外和國內(nèi)對此理論的實踐研究，股權激勵計劃有著很明顯的優(yōu)點，比如能改善企業(yè)的整個組織結(jié)構，還降低了企業(yè)的管理成本，有效的提高了管理的效率，對企業(yè)的核心凝聚力與核心競爭力起著很好的積極作用。

　　股權激勵計劃包括多種形式，有股票期權和管理成分紅等，常聽到的員工持股計劃也是其中一種形式。

　　所謂股權激勵計劃原理是因為經(jīng)理人和股東很多情況下并不是統(tǒng)一戰(zhàn)線的，二者也僅是是委托與代理的關系，很多經(jīng)理人和股東間契約，很大程度需要經(jīng)理人依賴“道德自律”，二者間追求的目標不同，所以道德自律存在一定的風險，就很需要激勵類的計劃來約束和正確引導并且限制經(jīng)理人的一些行為，股權激勵計劃讓股東和經(jīng)理人都站在以收益和公司發(fā)展為目標上，減少企業(yè)股東和經(jīng)營者的分歧，達到管理效率的提升。

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