沃爾瑪前總裁擬4000億美元造平等之城，其核心是什么？

　　近日，美國億萬富豪、前沃爾瑪高管Marc Lore分享了他的美國新城市愿景，將耗資4000億美元打造一座名為Telosa City的烏托邦。Lore稱這座城市的核心是環(huán)保和經(jīng)濟(jì)平等，將打造世界上最開放、最公平和最具包容性的城市。

　　沃爾瑪公司簡(jiǎn)介

　　沃爾瑪百貨有限公司，即沃爾瑪公司，在英文被稱為WalMart，沃爾瑪是美國的一家世界性連鎖企業(yè)，是世界上營業(yè)額最大的公司。其股東是沃爾頓家族，總部位于美國阿肯色州本頓維爾。

　　沃爾瑪主要涉足零售，是世界上員工最多的公司。連續(xù)五年，它在美國《財(cái)富》世界500強(qiáng)雜志企業(yè)中，排名第一。沃爾瑪在全球15個(gè)國家擁有8500家門店。沃爾瑪有沃爾瑪購物廣場(chǎng)、山姆會(huì)員店、沃爾瑪?shù)旰臀譅柆斏鐓^(qū)店等四種經(jīng)營模式。

　　沃爾瑪?shù)臇|西便宜么？

　　單從沃爾瑪超市的產(chǎn)品來看，他們的產(chǎn)品一點(diǎn)都不貴，不僅不貴，而且很便宜。比如最便宜的礦泉水只要一元錢。

　　事實(shí)上，這是大多數(shù)顧客的錯(cuò)覺，因?yàn)槲譅柆攲⑺?、蔬菜和水果等熟悉且?duì)價(jià)格敏感的東西的價(jià)格定得很低。并且經(jīng)常放在入口處最顯眼的地方。這會(huì)給顧客一種沃爾瑪東西便宜的感覺。

　　事實(shí)上，沃爾瑪真正盈利的商品，利潤可以超過50%，這是其利潤的重要來源。

　　此外，在與其他超市相同的價(jià)格下，沃爾瑪?shù)纳唐肥杖敫?。沃爾瑪可以利用其?guī)模采購效應(yīng)，將采購商品的價(jià)格推至最低價(jià)。此外，其采購系統(tǒng)遍布世界各地。得益于他恐怖的商品信息網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)商管理能力。

　　沃爾瑪靠什么賺錢？

　　沃爾瑪最早是山姆沃爾頓在一個(gè)小鎮(zhèn)開的，為了占領(lǐng)小鎮(zhèn)市場(chǎng)，給顧客提供更便宜的商品。隨著時(shí)間的積累，沃爾瑪?shù)牡赇佋絹碓蕉?，他不得不與當(dāng)時(shí)的零售大亨見面，開始對(duì)抗。但最終，在信息技術(shù)的幫助下，沃爾瑪壓低庫存，并取得了勝利。

　　沃爾瑪主營業(yè)務(wù)室是零售，對(duì)零售不了解的，可以看看零售概念，除了零售，沃爾瑪還是世界上最大的商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)商和物流房地產(chǎn)開發(fā)商。沃爾瑪?shù)拇蟛糠值赇伓际琴I來，租給子公司，然后再租給子公司。小部分升值用于子公司開店，大部分用于股市。此外，沃爾瑪還在世界多個(gè)城市建立了物流基地和物流倉庫，在物流進(jìn)行跨國經(jīng)營。

　　沃爾瑪不再是廉價(jià)超市，而開設(shè)的山姆會(huì)員店更多的是針對(duì)中產(chǎn)階級(jí)沃爾瑪也會(huì)買斷一些產(chǎn)品，充當(dāng)獨(dú)家代理商，并貼上沃爾瑪自有品牌的標(biāo)簽進(jìn)行銷售，從而獲得更高的利潤。

　　為什么沃爾瑪如此成功？最重要的是，沃爾瑪沃爾瑪?shù)臄?shù)據(jù)分析，很久以前就使用了數(shù)字分析技術(shù)，可以很好地把握消費(fèi)者的需求和購買欲望，也可以做針對(duì)性的廣告，獲得巨大的利潤。

　　當(dāng)然，聰明的企業(yè)家不可能滿足于只做零售的店鋪，所以組建自己的產(chǎn)業(yè)連鎖非常重要。沃爾瑪正在努力成為世界上最大的進(jìn)出口平臺(tái)。連續(xù)兩年由沃爾瑪負(fù)責(zé)聯(lián)合國中國的采購，未來沃爾瑪肯定會(huì)在這個(gè)方向上多下功夫，擴(kuò)大效果。

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