李寧去年凈利潤(rùn)超40億，3月18日，李最新消息稱，李寧在港交所披露其截至2021年12月31日止全年業(yè)績(jī)，2021年?duì)I收達(dá)225.72億元，同比增長(zhǎng)56%；凈利潤(rùn)達(dá)40.11億元，同比增長(zhǎng)136%。

　　李寧品牌的是誰(shuí)創(chuàng)立的？

　　李寧品牌由李寧創(chuàng)立1989年退役后，體操運(yùn)動(dòng)員李寧加入廣東健力寶集團(tuán)，創(chuàng)立了“李寧”體育用品品牌，并以贊助90年亞運(yùn)會(huì)中國(guó)代表團(tuán)為契機(jī)，開(kāi)始經(jīng)營(yíng)李寧公司，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)體育用品品牌經(jīng)營(yíng)的先河。李寧采取多品牌經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。除了自己的核心李寧品牌(李寧)，它還擁有樂(lè)途品牌(樂(lè)透)，艾高品牌(愛(ài)格爾)和心跳品牌(Z-DO)。此外，李寧公司持有上海紅雙喜，并全資收購(gòu)凱勝體育。自2004年6月在香港上市以來(lái)，李寧公司業(yè)績(jī)連續(xù)6年保持高速增長(zhǎng)，2009年達(dá)到83.87億元。截至2009年底，李寧共有8，156家門(mén)店，覆蓋中國(guó)1800多個(gè)城市，在東南亞，中亞和歐洲設(shè)有多個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)，員工超過(guò)6000人。

　　李寧品牌發(fā)展歷程如何？

　　第一階段（1989-2003）——品牌誕生

　　利用李寧的個(gè)人知名度和國(guó)際體育賽事的曝光率迅速崛起。1990年，李寧公司正式成立并迅速崛起。李寧的崛起離不開(kāi)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的影響。從1990年到2003年，社會(huì)消費(fèi)品總零售的同比增長(zhǎng)率從2.5%提高到9.1%，其中鞋類(lèi)、服裝和針織品的零售也快速增長(zhǎng)。良好的宏觀經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)為李寧的誕生和發(fā)展提供了廣闊的社會(huì)市場(chǎng)。

　　第二階段（2004-2008）——品牌發(fā)展

　　宏觀經(jīng)濟(jì)上運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)需求持續(xù)上升。與此同時(shí)，李寧品牌在國(guó)際化道路上不斷大刀闊斧改革，贊助國(guó)內(nèi)外多家體育機(jī)構(gòu)，提供專業(yè)運(yùn)動(dòng)器材；成為NBA官方市場(chǎng)合作伙伴，進(jìn)一步國(guó)際化布局品牌。由于產(chǎn)品偏向休閑屬性，品牌核心消費(fèi)群體老齡化，2004年底，李寧成功進(jìn)入不同運(yùn)動(dòng)品類(lèi)的專業(yè)制鞋市場(chǎng)，重塑了專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌形象。在品牌傳播方面，通過(guò)簽約NBA球員，李寧成為第一個(gè)出現(xiàn)在NBA的中國(guó)體育品牌，并與NBA球星奧尼爾聯(lián)手推出球星專屬產(chǎn)品線，開(kāi)拓中國(guó)籃球市場(chǎng)，但這些策略對(duì)李寧品牌籃球鞋的推廣非常有限。

　　第三階段（2009-2013）——品牌轉(zhuǎn)型

　　品牌轉(zhuǎn)型定位模糊，營(yíng)銷(xiāo)粗放，導(dǎo)致接連虧損。2008年“奧運(yùn)熱”后，運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)增速下滑，特步， 安踏、361度等其他國(guó)產(chǎn)品牌相繼涌現(xiàn)，安踏市場(chǎng)份額超過(guò)李寧。品牌營(yíng)銷(xiāo)策略全面更新，李寧標(biāo)志完全重新設(shè)計(jì)。品牌口號(hào)改為“讓改變發(fā)生”；完善產(chǎn)品價(jià)格定位，瞄準(zhǔn)高端品牌；這種品牌重塑策略不僅傷害了原有消費(fèi)群體的消費(fèi)信心，新定位的“90后群體”也無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)接受全新的故事。產(chǎn)品的匱乏、國(guó)際化的擴(kuò)張和“鼓勵(lì)苗”的營(yíng)銷(xiāo)策略使公司陷入財(cái)務(wù)危機(jī)；在品牌銷(xiāo)售管理方面，粗放式的銷(xiāo)售渠道管理難以快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店的統(tǒng)一管理難度大，導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)法匹配李寧分銷(xiāo)渠道的拓展。

　　第四階段（2014-至今）——品牌復(fù)蘇

　　在品牌恢復(fù)階段，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)動(dòng)生活體驗(yàn)服務(wù)商的品牌定位和時(shí)尚國(guó)潮的理念將把李寧帶回到一個(gè)很高的位置。由于李寧在品牌營(yíng)銷(xiāo)第三階段的一系列錯(cuò)誤策略，2011年，李寧開(kāi)始出現(xiàn)利潤(rùn)大幅下滑，股價(jià)暴跌16%。2012年虧損高達(dá)19.79億元。2012年，李寧關(guān)閉了1800家門(mén)店，連年虧損。經(jīng)歷了這一階段的挫折后，創(chuàng)始人李寧，先生重新?lián)瘟斯镜氖紫瘓?zhí)行官。在品牌定位上，品牌口號(hào)還原為“一切皆有可能”，品牌定位更加清晰：互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)動(dòng)生活體驗(yàn)提供商。采取“單一品牌、多品類(lèi)”的營(yíng)銷(xiāo)策略，定位不同的消費(fèi)市場(chǎng)，以李寧為主要品牌，通過(guò)自有品牌、收購(gòu)或特許經(jīng)營(yíng)等方式涉足更專業(yè)的運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，形成較為完善的多品牌組合。

　　李寧作為中國(guó)有名的體育品牌，未來(lái)的發(fā)展值得期待，推薦閱讀：體育產(chǎn)業(yè)概念。