B站付費視頻使UP主掉粉過萬，近日，B站推出了付費視頻的概念，同時B站擁有上百萬粉絲的UP主“勾手老大爺鄧肯”推出了一套“付費視頻”，用戶可以花30元購買十集內(nèi)容。但是，值的注意的是該十集內(nèi)容不會一次性獲得，而是UP主每月更新一到兩次付費專題，年內(nèi)將10集內(nèi)容更新完畢。從發(fā)布付費視頻至今，UP主“勾手老大爺鄧肯”已經(jīng)損失了上萬粉絲。

　　同時，根據(jù)視頻的播放量來看的話，其之前創(chuàng)作的視頻包括付費預告視頻，都穩(wěn)定在50萬到100萬之間，可這部付費視頻，目前只有2.5萬觀看量。對于付費內(nèi)容，有的網(wǎng)友覺得合理，愿意支持，也有的覺得收費高，還有的質(zhì)疑視頻中不乏對其它版權內(nèi)容的整理，收費的做法說不過去。

　　視頻付費模式什么時候開始的？視頻付費模式為什么會引起爭議？

　　原因一是因為長期在免費模式下，用戶并未真正理解付費模式

　　從2005年左右，國內(nèi)視頻平臺開始出現(xiàn)，PPTV、土豆網(wǎng)、56網(wǎng)、酷6網(wǎng)、樂視網(wǎng)、六間房、優(yōu)酷等國內(nèi)媒體，它們主要靠免費內(nèi)容所吸引來的流量起家。而在當時背景下，2006年優(yōu)朋普樂曾首開PC視頻付費服務的先河，由于免費觀影盛行，國內(nèi)公司和網(wǎng)友且對影視版權意識薄弱，以至于在當時業(yè)內(nèi)甚至出現(xiàn)了“誰收費誰死”的說法。

　　原因二是在于用戶尚未對超前點播這一模式形成基本認知。

　　首先，視頻平臺早期用“免費”獲取用戶，隨后才逐步培養(yǎng)用戶的付費習慣，超前點播出現(xiàn)只有短短一年時間，未形成基本認知的用戶自然難以在短時間接受。這與早期視頻平臺從內(nèi)容全部免費到推出VIP會員時，市場還未被完全教育的發(fā)展階段類似，超前點播也需要一段時間的用戶觀念培養(yǎng)。

　　視頻付費推行需要考慮的問題有哪些？

　　1. 用戶來說

　　圍繞影視劇的話題常更核心的話題討論會圍繞劇情展開。參與討論的觀眾通過盤點已經(jīng)播放的劇情，梳理其中的伏筆，推斷劇情未來的發(fā)展走向。圍繞劇情的討論必須以觀眾之間保持同步的觀劇進度為基礎。對于觀劇進度滯后的觀眾而言，不但會因無法參與最新劇情的討論而損失影視劇的話題價值，更會因受觀劇進度超前的觀眾“劇透”而損失后續(xù)的觀劇樂趣。

　　2. 視頻網(wǎng)站來說

　　面對著用戶體驗與自身盈利之間的矛盾。在視頻網(wǎng)站不斷提高自身盈利的同時，付費會員的特權也在不斷縮減，一方面是會員的廣告權益不斷被壓榨，另一方面則是額外的付費服務不斷變多，讓用戶的會員變得“廉價”，會員體驗也就變差了。

　　3. 總的來說

　　二次付費成為業(yè)內(nèi)常態(tài)，視頻平臺的用戶粘性及忠誠度將會面臨極大考驗?！俺包c播”傷害付費會員用戶內(nèi)心情感，且用戶不退訂保持購買的行為也將大打折扣。各大視頻平臺如果不能一直回饋優(yōu)質(zhì)劇集內(nèi)容和相應優(yōu)質(zhì)服務，視頻圈生態(tài)鏈也就無法健康發(fā)展。

　　不是所有的劇和視頻都適合提前點播，要根據(jù)情況具體分析。用戶被賦予了更多選擇服務的空間和權利，用戶如果喜歡內(nèi)容可以多付費。平臺可以進一步將用戶的反饋與生產(chǎn)者的利益聯(lián)系起來，從而風險共擔，利益共贏，形成健康的行業(yè)發(fā)展模式。推薦閱讀：超級電視概念。