每日優(yōu)鮮30分鐘極速達(dá)業(yè)務(wù)關(guān)停，近日，多位消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，每日優(yōu)鮮首頁出現(xiàn)服務(wù)變更通知，由原本支持30分達(dá)改為支持次日達(dá)。

　　原因有哪些？

　　作為買菜APP，曾經(jīng)每日優(yōu)鮮也曾頗受大眾歡迎，為何今天落到如此境地？一方面在于生鮮行業(yè)的特殊性。某種程度上，每日優(yōu)鮮的潰敗有著行業(yè)普遍面臨的通病——生鮮本身腐敗易虧損，很難隨著交易的規(guī)模擴(kuò)大而降低邊界成本。另一方面，每日優(yōu)鮮的自身經(jīng)營管理太順風(fēng)順?biāo)?，?dǎo)致其本身風(fēng)險(xiǎn)管控能力無法支撐快速增長的資本。

　　每日優(yōu)鮮的財(cái)報(bào)近期如何？

　　據(jù)每日優(yōu)鮮已披露財(cái)報(bào)及預(yù)測數(shù)據(jù)顯示，每日優(yōu)鮮2018年至2020年凈虧損分別為22.316億元、29.094億元、16.492億元，同時預(yù)計(jì)2021年虧損37.37億元至37.67億元。與賬面虧損相比，2億元資金很難力挽狂瀾。另一方面，由于未能及時披露財(cái)報(bào)以及股價(jià)跌破1美元/股，每日優(yōu)鮮曾收到納斯達(dá)克上市資格部門發(fā)出的兩份警示函。 截至發(fā)稿前，每日優(yōu)鮮股價(jià)為0.236美元/股，仍未達(dá)到1美元標(biāo)準(zhǔn)，2021年四季度及全年財(cái)報(bào)也仍未發(fā)布。

　　在外人眼里，每日優(yōu)鮮的創(chuàng)始人徐正顯然是個天才。15歲考上科大少年班；28歲成為聯(lián)想最年輕的事業(yè)部總經(jīng)理，并將部門年均營收拉高至300億元。不久后，他被柳傳志相中，去負(fù)責(zé)聯(lián)想的孵化農(nóng)業(yè)項(xiàng)目——佳沃，在佳沃，徐正第一次對生鮮有了直觀認(rèn)識。在此期間，他嗅到了生鮮市場的商機(jī)，當(dāng)時在生鮮領(lǐng)域并沒有出現(xiàn)大價(jià)值虧損，現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)令他明白，只要速度足夠快，菜品夠新鮮，在中國生鮮領(lǐng)域就能分得一杯羹。事實(shí)上，早期的徐正也在努力往此方面發(fā)展，并且因?yàn)槲覈r領(lǐng)域尚未形成規(guī)模，每日優(yōu)鮮確實(shí)拉到不少投資，從2015年的5月到2017年3月，每日優(yōu)鮮就以連續(xù)拿了5輪融資，騰訊、聯(lián)想、老虎基金……投資陣容強(qiáng)大，尤其是騰訊的多輪融資支持，更是把每日優(yōu)鮮推到了風(fēng)口浪尖上。彎道超車效果雖好，但沒有應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)管控的能力，為每日優(yōu)鮮的未來埋下隱患：加盟店瘋狂擴(kuò)張，菜品前置倉大規(guī)模設(shè)置，在事業(yè)頂峰，將加盟店改為直營店，半年過后直營店重改加盟……經(jīng)銷模式多次轉(zhuǎn)變，對市場風(fēng)險(xiǎn)把控尚未從多角度考慮，領(lǐng)導(dǎo)層決策后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)不可控，各種因素加持之下，每日優(yōu)鮮的弊端也越發(fā)顯現(xiàn)。此次業(yè)務(wù)的收縮，其實(shí)早有預(yù)兆。在今年，每日優(yōu)鮮的極速達(dá)業(yè)務(wù)已經(jīng)有過多輪收縮。此前每日優(yōu)鮮APP中可查詢出17個城市的經(jīng)營 許可，但截至今年6月底，每日優(yōu)鮮在全國僅剩13個城市有前置倉站點(diǎn)，隨后3天內(nèi)又連續(xù)關(guān)閉了9個城市的業(yè)務(wù)。6月30日，關(guān)閉蘇州、南京；7月1日，關(guān)閉杭州、青島、深圳；7月2日，關(guān)閉廣州、濟(jì)南、石家莊、太原.除此外，之前每日優(yōu)鮮因?yàn)橐咔樵?，宣布大?guī)模裁員。不少留下的員工，嗅到這次危機(jī)也紛紛提出離開。多方打壓之下，每日優(yōu)鮮早已不同以往。這次業(yè)務(wù)調(diào)整，也是及時止損的結(jié)果。

　　每日優(yōu)鮮30分鐘極速達(dá)業(yè)務(wù)關(guān)停，其實(shí)這是在業(yè)務(wù)調(diào)整中必然的結(jié)果，未來發(fā)展究竟如何，我們可以拭目以待，推薦閱讀：預(yù)制菜概念。