華熙生物:公司實現(xiàn)B端走向C端主要依靠兩方面轉(zhuǎn)變
摘要: 華熙生物董事長兼總經(jīng)理趙燕在2019年度業(yè)績說明會上表示,華熙生物從原料業(yè)務(wù)起家,能夠?qū)崿F(xiàn)B端走向C端,主要依靠兩個方面的轉(zhuǎn)變。

華熙生物董事長兼總經(jīng)理趙燕在2019年度業(yè)績說明會上表示,華熙生物從原料業(yè)務(wù)起家,能夠?qū)崿F(xiàn)B端走向C端,主要依靠兩個方面的轉(zhuǎn)變。從內(nèi)部而言,一是根據(jù)實際業(yè)務(wù)變化進行公司組織架構(gòu)的調(diào)整, 二是對人才架構(gòu)進行調(diào)整。從外部而言,在C端采取多品牌、多渠道的戰(zhàn)略,解決消費者功能性訴求,針對不同人群開發(fā)了不同品牌。通過社群媒體投放、網(wǎng)上直播推廣、行業(yè)KOL活動、頂級IP合作等方式進行營銷推廣,擴大品牌影響力。






