中國能否誕生世界級的醫(yī)藥企業(yè)？11月13日，上海證券交易所國際投資者大會(huì)上，來自創(chuàng)新藥、醫(yī)療器械等領(lǐng)域的多位科創(chuàng)板公司掌門人齊聚一堂，圍繞企業(yè)全球化、出海模式、人才培養(yǎng)等話題展開分享。

　　夯實(shí)企業(yè)核心能力

　　布局全球市場

　　上海奧浦邁生物科技股份有限公司(以下簡稱“奧浦邁”)董事長肖志華表示，成為全球化企業(yè)的關(guān)鍵在于堅(jiān)守核心業(yè)務(wù)、推動(dòng)并購整合與資本驅(qū)動(dòng)的協(xié)同發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，奧浦邁的培養(yǎng)基業(yè)務(wù)是生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的核心原料，“一種藥物上市后生命周期很長，我們必須在核心領(lǐng)域保持最佳狀態(tài)，建立最堅(jiān)固的競爭壁壘?！?/p>

　　肖志華認(rèn)為，并購是中國企業(yè)走向國際化的必經(jīng)之路。肖志華透露，今年，奧浦邁推進(jìn)與澎立生物的并購合作，目前相關(guān)流程仍在審核階段。此舉將補(bǔ)齊奧浦邁臨床前藥效評價(jià)、藥代動(dòng)力學(xué)研究等上游能力，形成覆蓋“藥物發(fā)現(xiàn)-臨床前研究-工藝開發(fā)-商業(yè)化生產(chǎn)”的CRDMO全鏈條服務(wù)能力。

　　“僅靠并購還不夠，還需通過資本布局構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)閉環(huán)。”肖志華表示，過去幾年，奧浦邁已利用自主資金開展了一系列戰(zhàn)略投資，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同發(fā)展鋪路。目前公司已發(fā)起設(shè)立規(guī)模達(dá)10億元的生物制造產(chǎn)業(yè)基金，奧浦邁自有出資3億元，旨在通過資本市場投資助力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)壯大。

　　在肖志華看來，中國企業(yè)要真正成為世界級選手，不僅要“講好故事”，更要讓資本市場認(rèn)可?！拔覀円叱鲆粭l獨(dú)特的路，不能走得太快，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，質(zhì)量創(chuàng)新非常重要?！?/p>

　　江蘇恒瑞醫(yī)藥（600276）股份有限公司全球研發(fā)總裁張連山表示，恒瑞醫(yī)藥目前在全球創(chuàng)新藥管線排名中位列第二，較去年顯著提升，顯示出中國醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新的持續(xù)進(jìn)步。

　　張連山表示，從國際化角度看，恒瑞醫(yī)藥仍處在“打基礎(chǔ)”階段。真正意義上的國際化醫(yī)藥企業(yè)，應(yīng)該在未來15年內(nèi)實(shí)現(xiàn)中國產(chǎn)品在全球范圍的商業(yè)化銷售。他認(rèn)為，若企業(yè)能夠通過創(chuàng)新藥在海外市場實(shí)現(xiàn)10億美元至20億美元的營業(yè)收入，才可稱為“世界級”的醫(yī)藥公司。

　　“恒瑞醫(yī)藥近年來通過對外許可等方式，與多家國際制藥巨頭展開合作?！睆堖B山補(bǔ)充道，未來公司將繼續(xù)完善全球研發(fā)與市場布局，推動(dòng)中國創(chuàng)新藥走向世界。

　　探索多元化出海模式

　　增強(qiáng)企業(yè)國際化競爭力

　　杭州奧泰生物技術(shù)股份有限公司(以下簡稱“奧泰生物”)董事長、總經(jīng)理高飛認(rèn)為，醫(yī)療器械行業(yè)與創(chuàng)新藥存在顯著差異。創(chuàng)新藥企的排名變化頻繁，而醫(yī)療器械龍頭企業(yè)的格局相對穩(wěn)定，主要原因在于器械品類繁多、更新周期較長，新企業(yè)即便擁有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，也難以在短期內(nèi)撼動(dòng)全球領(lǐng)先者的地位。

　　“對于國際性企業(yè)，‘大’是一個(gè)很重要的因素，但主要還是看‘強(qiáng)’。”高飛表示，世界級企業(yè)，必須在自身領(lǐng)域具備獨(dú)特的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、領(lǐng)先的產(chǎn)品品質(zhì)與全球化的品牌影響力。

　　出海，是所有志在世界級中國藥企的必答題。

　　張連山表示，企業(yè)必須以開放心態(tài)探索多元化的出海模式：License-out(知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)模式)、共建新公司、自主開發(fā)或合作開發(fā)?！懊恳环N形式都有它的道理?！睆堖B山表示，建立核心在于與合作伙伴形成雙贏，讓創(chuàng)新藥惠及全球患者，從而自然提升中國創(chuàng)新藥的影響力。

　　高飛表示，奧泰生物大部分的業(yè)務(wù)在海外，其挑戰(zhàn)更為直接，包括全球外部環(huán)境、地方保護(hù)主義和美元流動(dòng)性?！懊涝牧鲃?dòng)性其實(shí)對于國際貿(mào)易的影響也是挺大的?！?/p>

　　肖志華對策是“兩條腿走路”。他表示，一方面，加大對本地市場的投入以滿足客戶需求，另一方面，積極尋求與海外大平臺(tái)的戰(zhàn)略合作，以時(shí)間換空間，逐步建立國際品牌認(rèn)可度。

　　此外，三位科創(chuàng)板公司掌門人在人才儲(chǔ)備方面的觀點(diǎn)達(dá)成共識(shí)，即高端人才跨國流動(dòng)正成為常態(tài)，中國的上市公司愈發(fā)成熟，能夠?yàn)閲鴥?nèi)國際人才提供優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)。