河南新飛電器集團有限公司(以下簡稱新飛集團)是生產(chǎn)經(jīng)營家用電器，專用汽車、旅游酒店等行業(yè)和產(chǎn)品的國有控股企業(yè)。原隸屬于河南省新鄉(xiāng)市市，經(jīng)國家批準后劃歸中航工業(yè)集團公司。

　　新飛集團的前身是新鄉(xiāng)市無線電設(shè)備廠，1964年由多家企業(yè)重組組建，支持生產(chǎn)軍用通信車輛；1984年，它改為家用電器，如冰箱；1994年，新飛集團在股份制改革后成立。2011年7月，新飛集團整體轉(zhuǎn)移至中航工業(yè)，由中航工業(yè)機電系統(tǒng)有限公司直接管理。

　　凈資產(chǎn)為10.98億英鎊，負債為25.42億英鎊。2018年6月29日上午10時，河南新飛電器有限公司、河南新飛制冷電器有限公司和河南新飛100%股權(quán)家用電器有限公司(以下簡稱“新飛”)被安徽康佳電氣技術(shù)有限公司(以下簡稱“安徽康佳”)以4.55億人民幣獲得新飛百分之百的股份。

　　對每個人來說，都必須有機會。機會問題的核心在于你對這個時代了解多少，這是第一點。第二，你對自己了解多少？你擅長什么？你有什么？你能掌握哪些東西？這非常重要。如果你甚至不知道這一點，如果你說你想變得富有，你仍然可以在你的夢里實現(xiàn)它(每個人都笑)。

　　第三，外資。

　　鐵腕污染控制導(dǎo)致大型企業(yè)倒閉。當(dāng)大型企業(yè)倒閉時，失業(yè)率會上升嗎？這個國家難道不害怕嗎？你不能關(guān)閉你的私人企業(yè)。老百姓沒有工作。他決心現(xiàn)在就賣掉房地產(chǎn)。你必須明白什么樣的人是我們的最高領(lǐng)導(dǎo)人？從歷史的角度來看，他是如何定位自己的？這不重要。這足以理解外資的毒害，因為目前，每個地區(qū)都以吸引外資為榮，有了這樣的風(fēng)氣，我們不能排除會有一些給國內(nèi)企業(yè)帶來的危害。

　　外資占51%，并擁有股權(quán)的控制權(quán)，在劉炳銀董事失去控制權(quán)后，許多后來提出的轉(zhuǎn)型計劃和改革方案都無法實施，這也凸顯了公司內(nèi)部的矛盾。然而，在這種情況下，它只保留了以前的份額，增長緩慢。直到劉炳銀，這個廠長老死退位，新飛完全成了一個為外資工作的外資工廠，失去了一個公司原有的活力。

　　之所以取得進一步進展，是因為豐隆亞洲控股有限公司站在國際投資資產(chǎn)回報和延續(xù)民族自主品牌生命的角度，一個是投資者，一個是企業(yè)家。前者需要立即的投資回報，而后者需要長期的發(fā)展和生存或力量。這是根本原因，問題在于控制權(quán)掌握在不了解國內(nèi)市場的投資者手中，而不是公司的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者手中。

　　第四，南北之間有差異，但核心是接受新事物。南方人應(yīng)該更快。

　　第五，大企業(yè)的問題，一是大中型企業(yè)自身發(fā)展不穩(wěn)定；二是缺乏市場競爭；第三，產(chǎn)業(yè)的組織不合理，專業(yè)化和合作水平低。

　　以上就是關(guān)于河南新飛電器的全部內(nèi)容。