創(chuàng)業(yè)公司投資方式，創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)策略有哪些？

     一個(gè)核心：股權(quán)分配的核心是讓每一個(gè)創(chuàng)始人在分配和討論的過程中感到合理和公平，這樣以后就不會(huì)再有這種分配，集中可以專心做一個(gè)公司。

　　兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：第一，確保企業(yè)家控制公司；創(chuàng)始人最好對(duì)股權(quán)，擁有絕對(duì)控制權(quán)，股權(quán)最好能達(dá)到67%以上。如果達(dá)不到這個(gè)比例，還會(huì)超過50%，因?yàn)楣拘枰粋€(gè)會(huì)決策的領(lǐng)導(dǎo)者，這樣才能更好的把握公司的發(fā)展方向，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成為大企業(yè)的信心和動(dòng)力。

　　第二是最大化股權(quán)的價(jià)值(吸引合作伙伴、資金和人才)。俗話說，“財(cái)富分散，人才聚集”，股權(quán)代表著未來的財(cái)富，只有分散股權(quán)的一部分，才能聚集優(yōu)秀的合作伙伴和人才。因?yàn)榕c固定工資相比，股權(quán)具有長(zhǎng)期投資價(jià)值。一般來說，隨著公司的發(fā)展和壯大，合伙人手中的股權(quán)很可能會(huì)成倍增加，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與固定工資相比。企業(yè)家可以利用這一點(diǎn)來說服和吸引優(yōu)秀人才。

　　企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的模式有幾種呢？

　　第一，這種模式的典型分布模式是創(chuàng)始人占三分之二以上，即67%的股權(quán)，合伙人占18%的股權(quán)，和15%的后備團(tuán)隊(duì)股權(quán)；該模型適用于創(chuàng)始人投資最多、能力最強(qiáng)的情況。在股東內(nèi)部，盡管絕對(duì)控股類型在形式上是民主的，但最終決定權(quán)在老板，他擁有一票決定權(quán)/否決權(quán)。

　　其次，相對(duì)控股模式的典型分配模式是股權(quán)，創(chuàng)始人占51%，股權(quán)，的合伙人合計(jì)占34%，股權(quán)，的員工儲(chǔ)備占15%。在這種模式下，除了少數(shù)需要集體決策的事情，其他大多數(shù)事情都可以由老板單獨(dú)決定。

　　第三，非控股模式的典型分配模式是創(chuàng)始人34%的股權(quán)，合伙人團(tuán)隊(duì)51%的股權(quán)，激勵(lì)15%的股權(quán)。這種模式主要適用于合伙人團(tuán)隊(duì)能力互補(bǔ)，每個(gè)人都有很強(qiáng)的能力，老板只有戰(zhàn)略比較優(yōu)勢(shì)的情況，所以基本合伙人的股權(quán)比較平均。

　　無論如何股權(quán)分配必須把握幾個(gè)主要原則：

　　控股原則——?jiǎng)?chuàng)始人必須有控股地位。

　　互補(bǔ)原則——?jiǎng)?chuàng)始團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)是互補(bǔ)的，股份是分步驟安排的。

　　儲(chǔ)備原則——為未來的人才儲(chǔ)備10-20%，以確保新鮮血液進(jìn)入。

　　激勵(lì)原則——?jiǎng)?chuàng)始團(tuán)隊(duì)還必須受到股權(quán)的激勵(lì)，以確保動(dòng)力源泉的核心地位

　　可伸縮原則——:頂部控制右側(cè)設(shè)計(jì)應(yīng)該關(guān)閉，底部股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)應(yīng)該打開。

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司投資方式，創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)策略有哪些？的內(nèi)容就先說到這里了，如果有對(duì)還房貸哪種還法最劃算感性興趣的話，可以看一下，往期文章內(nèi)容，希望對(duì)你有所幫助，感謝您的支持與鼓勵(lì)。