非貨幣性福利是指企業(yè)向擁有非貨幣性資產(chǎn)的員工支付的工資，主要包括企業(yè)向員工分配自己產(chǎn)品的福利、企業(yè)向員工免費使用自己擁有的資產(chǎn)以及為員工免費提供醫(yī)療服務。

　　為什么企業(yè)要改善福利，而不是提高工資和薪水？

　　在大型外國企業(yè)中，人力資源部門非常注重基準。

　　但是利益是如何被基準化的呢？如何復制利益？

　　另一家公司有一個靈活的福利平臺，可以將公司提供的積分兌換成健身卡、健康保險，甚至是市場上基本上沒有的父母保險和兒童保險。

　　福利不僅僅是錢的問題，還涉及時間和精力，甚至與企業(yè)文化有關。

　　當然，產(chǎn)品可以打折，但是福利企業(yè)提供的服務和感受(企業(yè)文化)很難打折。

　　對于不同的員工，某項福利的價值可能不同。20歲的員工認為很好的福利就像40歲的人嚼蠟一樣。因此，在提供非貨幣性福利的同時，提供選擇也很重要。

　　許多購買保險的朋友會發(fā)現(xiàn)個人保險的價格比團體保險的價格高得多，他們需要體檢。因為在個人保險中存在“逆向選擇”的風險：健康的人不想買，而想買的人可能不夠健康。

　　團體保險是公司的集體購買，通常不要求員工一個接一個地提交醫(yī)療報告。對于保險公司來說，當他們集體購買時，風險是分散的，并且不存在“只有在生病時才購買保險”的逆向選擇風險。

　　根據(jù)調(diào)查的數(shù)據(jù)，得出一個有趣的結(jié)論：

　　企業(yè)開展更多項目比單純資金支持，更能促進員工健康。

　　企業(yè)給錢，當然要有企業(yè)文化和價值觀，重視家庭價值觀，希望員工為家庭花錢，認同健康的價值觀，希望員工花錢促進健康，認同學習和發(fā)展的價值觀，希望員工花錢學習和自我投資。

　　但是光靠金錢是無法控制的。

　　最好覆蓋所有活著的企業(yè)。公司已經(jīng)為員工做好了從項目選擇到項目設計再到項目登陸的準備。對于那些擁有相同價值觀的員工來說，這是他們最受尊敬的優(yōu)秀雇主。

　　以上就是關于非貨幣性福利的全部內(nèi)容。企業(yè)福利中有價值的東西越多，就能吸引更多有相同價值的員工；價值觀不同的員工可能會選擇離開，因為他們不認識福利的價值。這對企業(yè)和個人都有好處。