兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)建立、實施、維護和完善兩化融合管理機制的一般方法，可以幫助企業(yè)根據(jù)為實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標而提出的要求，規(guī)定兩業(yè)融合的相關(guān)流程，并保持持續(xù)控制，從而在獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢所需的信息環(huán)境下形成新的能力?！?/p>

　　兩化融合管理體系是基于我國企業(yè)信息化發(fā)展過程中積累的以下工作基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗、技術(shù)應(yīng)用成果和管理創(chuàng)新經(jīng)驗，以及在一萬多家企業(yè)推廣質(zhì)量、環(huán)境、信息技術(shù)服務(wù)、信息安全、能源、職業(yè)健康安全管理體系過程中形成的工作基礎(chǔ)和應(yīng)用環(huán)境，按照GB/T  23020 《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》細化的方法和規(guī)則提出的。

　　兩化融合管理體系提出了九項管理原則，包括：著眼于獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢、全員參與、全員考核、領(lǐng)導(dǎo)核心作用、戰(zhàn)略一致性、過程管理、持之以恒、整體優(yōu)化、循序漸進、開放式合作、創(chuàng)新引領(lǐng)。

　　兩化融合管理體系涵蓋管理責(zé)任、基本保障、實施流程和評價改進四個互動管理領(lǐng)域，也包括數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)四個相互關(guān)聯(lián)的要素。

　　兩化融合的好處：

　　1.它可能得到資金的支持；

　　2.只有完成兩化融合，才能繼續(xù)互聯(lián)網(wǎng)+、政策創(chuàng)新等后續(xù)項目；

　　3.通過申報兩化融合，可以在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的問題，從而完善制度，促進企業(yè)更好的發(fā)展；

　　4.降低成本，增加利潤，提高競爭力。

　　兩化融合管理體系貫標有哪些作用？

　　1、統(tǒng)一員工的思想

　　在兩化融合體系貫標之前，雖然很多企業(yè)已經(jīng)開展了整合工作，但是沒有意識到整合的重要性，在整合中缺乏長遠規(guī)劃，存在“走一步算一步”的思想現(xiàn)象。通過兩個行業(yè)的整合體系實施標準，可以統(tǒng)一員工的思維，認識到兩個行業(yè)整合的重要性。

　　2、提高企業(yè)的制造能力

　　通過兩化融合，企業(yè)意識到自動化設(shè)備在當前環(huán)境中的重要作用，繼而引進更先進的自動化設(shè)備，甚至實現(xiàn)無人車間和無人化工廠。這意味著制造水平的能力得到提高。因為很多客戶對產(chǎn)品交付的要求很高，制造能力的提高意味著客戶對交付的需求可以得到進一步的滿足。

　　3、改變管理方式

　　很多企業(yè)在推行兩化融合管理體系之前，主要依靠經(jīng)驗管理。通過兩化融合體系貫標，管理者的思維會逐漸改變，逐漸認識到系統(tǒng)管理和流程管理的重要性。通過制度的建立，企業(yè)的制度化管理將逐步完善，許多缺點的經(jīng)驗管理模式將被取代。

　　4、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

　　由于兩個行業(yè)的整合管理體系主要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標推進，兩個行業(yè)的整合體系通過構(gòu)建可持續(xù)的競爭優(yōu)勢和新能力來幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

　　5、形成企業(yè)的核心競爭力

　　在當今的社會環(huán)境下，企業(yè)要生存，總是需要在一個或幾個方面擁有優(yōu)勢，這樣才能被客戶認可，才能站穩(wěn)腳跟。

　　6、解決信息孤島問題

　　企業(yè)的信息孤島問題不能通過兩化融合貫標來解決。但是，通過貫標的實施，企業(yè)可以掌握一套方法論，形成系統(tǒng)文檔和程序文檔。在自動化或者信息化建設(shè)的過程中，自動化和信息化建設(shè)會被考慮的更全面、更全面，未來的融合問題自然會在規(guī)劃的初期就想到。在施工過程中，將向設(shè)備或系統(tǒng)供應(yīng)商提出系統(tǒng)集成要求。一旦系統(tǒng)整合，信息可以共享，孤島現(xiàn)象可以消除。

　　以上就是兩化融合管理體系的全部內(nèi)容，感謝大家的支持與鼓勵，希望上述內(nèi)容可以為大家提供幫助。