家庭生活中總會有這樣的煩惱，不想要舊家電，扔掉的時候太大攜帶不方便，太小的電子產(chǎn)品會造成環(huán)境污染，不符合健康環(huán)保的生活方式和理念。家里堆東西會影響美觀，讓人陷入三種困境。而國美以舊換新的活動，剛好可以解決這種困境，那么國美以舊換新對舊家電有何要求？

　　國美電器以舊換新對舊家電的要求如下：

　　1．商品范圍：友通商城的新機(jī)都參加以舊換新活動，友通商城回收的舊家電包括顯示器、電腦、電視、空調(diào)、風(fēng)扇、手機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)、等產(chǎn)品。

　　2．交叉換購：比如提交一臺冰箱，可以在商城選購買一臺新的電視機(jī)或者電腦進(jìn)行以舊換新，補(bǔ)貼金額。

　　3．舊家電回收價格確定：主要評定項目是產(chǎn)品新舊程度和主要部件完整性。

　　4．新購商品補(bǔ)貼金額計算：以返還的現(xiàn)金紅包可用余額為準(zhǔn)。

　　以舊換新有何好處？

　　從企業(yè)來講，也可以有效彌補(bǔ)由于出口下滑的市場份額；從消費(fèi)者來看，舊的汽車、家電可以賣掉，新的汽車、家電產(chǎn)品買回來以后還能節(jié)約節(jié)電，不僅增收節(jié)支，可以提高消費(fèi)的檔次，好處多多；從環(huán)境保護(hù)角度來說，實(shí)行汽車、家電以舊換新的活動，有利于提高汽車、家電能效水平，減少環(huán)境污染，使廢汽車、家電中可回收利用的塑料、橡膠、鋼鐵、有色金屬等資源得到充分有效利用、促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　國美是什么時候成立的？

　　國美(GOME)成立于1987年1月1日，總部位于香港，是中國大陸零售家電連鎖企業(yè)，2009年，被選為中國世界紀(jì)錄協(xié)會中國最大的家電零售連鎖企業(yè)；

　　1987年1月1日，國美在北京開設(shè)了第一家小店，主要經(jīng)營各種類型的家用電器，面積不到100平方米，自1993年以來，國美有統(tǒng)一的商店名稱，統(tǒng)一的產(chǎn)品展示方式，統(tǒng)一的商店售后服務(wù)，統(tǒng)一宣傳，建立低成本、可復(fù)制的發(fā)展模式，形成中國家電零售連鎖模式的雛形。

　　2004年6月，國美在香港成功上市，在“2004年百強(qiáng)人氣榜和品牌影響力”評選中，國美在品牌影響力企業(yè)中排名第二，2006年成功收購上海永樂家電，2007年12月成功收購北京大眾電器有限公司，成為企業(yè)中最大的家電連鎖商店。

　　2011年4月，國美電子商務(wù)網(wǎng)站上線，國美率先創(chuàng)新“B2C實(shí)體店”一體化的電子商務(wù)運(yùn)營模式，2016年8月，國美在“2016 中國500強(qiáng)企業(yè)”中排名第104位。

　　2012年12月25日，國美在京召開未來發(fā)展戰(zhàn)略及新品牌形象代言人發(fā)布會，正式公布2013-2015年企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　2013年，國美門店總數(shù)達(dá)到1063家，覆蓋中國256個城市，而國美有542家非上市公司，因此國美集團(tuán)的門店總數(shù)為1605家；2017年6月12日，國美更名為國美零售，并計劃登陸100家電影院。

　　國美電器未來的發(fā)展前景分析

　　目前，從國美的角度來看，其根本的領(lǐng)域仍然是家電板塊，但顯然它曾經(jīng)是第一，現(xiàn)在只是市場前五的尾巴，規(guī)模小，線下色彩濃厚，市場結(jié)構(gòu)相對確定，因此，國美要扳回棋局并不容易，但國美的翻盤也相對不容易，依靠的是兩大巨頭，拼多多和京東

　　第一步是依靠巨頭導(dǎo)流，搶回丟失的蛋糕

　　根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在中國家電的零售市場，京東份額目前排名第一，占22%；蘇寧+阿里形成的陣營緊隨其后，占29%；而國美的份額不到5%。如今，隨著京東和拼多多引水的結(jié)合，這支“非阿里”隊伍的實(shí)力明顯增強(qiáng)，抱團(tuán)對抗阿里的邏輯也更加順暢。

　　第二步是通過拼多多來加速下沉

　　數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年，中國零售村級市場對家庭電網(wǎng)購電的貢獻(xiàn)不到20%，但增速達(dá)到96%，遠(yuǎn)高于2019年上半年中國家庭電網(wǎng)購電市場19%的增長水平。也就是說市場下沉空間大，抓住這一波長尾用戶更有可能獲得更多增量蛋糕。此外，京東還打算在線下再造京東，并在4至6線開發(fā)家電?，F(xiàn)在，三巨頭已經(jīng)合并成一支軍隊，他們與阿里勢均力敵。

　　第三步是建立一個更高效的物流系統(tǒng)

　　與小商品不同，供應(yīng)渠道和物流系統(tǒng)決定了消費(fèi)者最直接的體驗。目前，國美擁有安迅物流，京東擁有物流，這可以大大降低倉儲和配送成本如果國美能夠成為京東的前沿倉庫，其配送時效將得到極大優(yōu)化，而國美的物流最終將為拼多多的家電配送提供一個合適的匹配。

　　以上就是國美以舊換新的全部內(nèi)容，希望上述內(nèi)容對大家有所幫助，以舊換新的活動為大家?guī)砹藰O大的便利，之前也介紹過華為以舊換新 的活動，感興趣的朋友，可以關(guān)注贏家財富網(wǎng)了解一下相關(guān)資訊。