麥當(dāng)勞創(chuàng)始人究竟是誰(shuí)？我們已經(jīng)在許多材料中看到了關(guān)于創(chuàng)始人都是雷克洛克的信息，包括麥當(dāng)勞自己的官網(wǎng)，但事實(shí)上，事情的真相并非如此。雷克洛克不是麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人，而麥當(dāng)勞真正的創(chuàng)始人的生活一點(diǎn)也不輕松，也沒有雷克洛克過(guò)著滋潤(rùn)的生活。這是怎么回事？許多人可能想知道為什么麥當(dāng)勞被稱為麥當(dāng)勞，而不是以雷克洛克的名字命名。如果我們知道麥當(dāng)勞的真正創(chuàng)始人是迪克麥當(dāng)勞和馬克麥當(dāng)勞，那么麥當(dāng)勞為什么被稱為麥當(dāng)勞？就很明顯了。

　　像許多人一樣，麥當(dāng)勞兄弟的創(chuàng)業(yè)過(guò)程并不一帆風(fēng)順，他們也經(jīng)歷了許多磨難。懷著他們的夢(mèng)想，麥當(dāng)勞兄弟離開了他們的家鄉(xiāng)，來(lái)到了好萊塢，這個(gè)每個(gè)人都向往的電影圣地，并想在這個(gè)成為許多人成功搖籃的地方展示他們的才華?？上麄?cè)谶@里沒有找到合適的方向，到處碰壁，但也沒有輕易放棄。后來(lái)，麥當(dāng)勞兄弟借錢成立了第一家汽車餐廳。與其他餐廳不同，汽車餐廳需要長(zhǎng)時(shí)間排隊(duì)。這家汽車餐廳以方便快捷而聞名。它的模式是服務(wù)員將顧客需要的食物直接送到顧客的車上。

　　這是美國(guó)第一家汽車餐廳。這家餐館開業(yè)后，生意是十分紅火，很受歡迎，所以許多人效仿他們的汽車餐館，他們的生意逐漸變得更糟。后來(lái)，麥當(dāng)勞兄弟想，既然這么多人向我們的免下車餐館學(xué)習(xí)，我們就改變一下商業(yè)模式吧。他們知道免汽車餐館的成功之處，所以他們致力于這方面。后來(lái)，他們改進(jìn)了商業(yè)模式，推出了麥當(dāng)勞。由于麥當(dāng)勞的便利吸引了更多的客戶，麥當(dāng)勞的生意越來(lái)越好，兄弟倆也因?yàn)辂湲?dāng)勞積累了大量的財(cái)富

　　麥當(dāng)勞創(chuàng)始人的故事了解之后，為什么麥當(dāng)勞可以做的這么成功？

　　1、麥當(dāng)勞創(chuàng)造了一套適合快餐行業(yè)的商業(yè)理念和管理方法。這種被廣泛接受的經(jīng)營(yíng)理念依賴于標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)模式。

　　2、建立了一系列深層次的培訓(xùn)體系。人才是企業(yè)最重要的資源之一。麥當(dāng)勞的這種培訓(xùn)體系可以保證每一個(gè)普通人都能成為麥當(dāng)勞的可用人才，每天最有收獲的就是店家給我們的培訓(xùn)，非常實(shí)用，將麥當(dāng)勞的各種文化、人文價(jià)值、運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)深入到麥當(dāng)勞的每一個(gè)員工

　　3、創(chuàng)新。例如，除了基本食品的統(tǒng)一，麥當(dāng)勞在世界各地的分支機(jī)構(gòu)肯定會(huì)開發(fā)適合當(dāng)?shù)亓?xí)俗的麥當(dāng)勞食品；除了統(tǒng)一的清潔標(biāo)準(zhǔn)之外，世界各地麥當(dāng)勞餐廳的裝修風(fēng)格各有優(yōu)勢(shì)，并與當(dāng)?shù)仫L(fēng)格相融合。進(jìn)入中國(guó)后，他不斷開發(fā)適合國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的各種食品和飲料。

　　沒有需求，就要?jiǎng)?chuàng)造需求。麥當(dāng)勞不滿足自己的發(fā)展。他不斷要求自己，不斷進(jìn)步，不斷提高。這符合我國(guó)人民堅(jiān)韌不拔、鍥而不舍、艱苦奮斗的精神。作為后輩，只有不斷學(xué)習(xí)，才能走的更遠(yuǎn)，才能發(fā)展的更好！

　　上述是關(guān)于麥當(dāng)勞創(chuàng)始人的相關(guān)知識(shí)，對(duì)此感興趣也可以了解一下京【東方集團(tuán)(600811)、股吧】是國(guó)企嗎，希望對(duì)您有所幫助。