萬(wàn)達(dá)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目有哪些，萬(wàn)達(dá)旅游地產(chǎn)怎么樣?

　　萬(wàn)達(dá)投資旅游勝地有三個(gè)原則：第一，投資額度要大;第二，應(yīng)該有更多的商業(yè)元素;第三，項(xiàng)目應(yīng)該是獨(dú)特的。

　　事實(shí)上，從萬(wàn)達(dá)投資的旅游房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)模可以看出萬(wàn)達(dá)進(jìn)軍旅游房地產(chǎn)的雄心。

　　1.萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)今年成立了四家控股公司，包括影視控股、旅游控股、體育控股和兒童娛樂(lè)控股。影視控股是將萬(wàn)達(dá)及海外的制作、發(fā)行及院線整合為一家控股公司，即將取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照。萬(wàn)達(dá)影視控股在中國(guó)影視業(yè)擁有很大的主權(quán)，因?yàn)楹苌儆泄就瑫r(shí)擁有制片、發(fā)行和院線。

　　2.旅游控股是萬(wàn)達(dá)努力打造的產(chǎn)業(yè)重要支柱之一。旅游和娛樂(lè)協(xié)會(huì)發(fā)表了一份報(bào)告，可以很好地解釋這個(gè)問(wèn)題。該協(xié)會(huì)總部設(shè)在紐約，世界各地近20，000家旅游公司、設(shè)計(jì)公司和建筑公司已加入該協(xié)會(huì)成為會(huì)員。該協(xié)會(huì)有五名成員，萬(wàn)達(dá)是亞太地區(qū)的成員，成員需要董事會(huì)的一致同意。

　　3.萬(wàn)達(dá)設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)是，到2020年，游客數(shù)量達(dá)到2億，產(chǎn)業(yè)年收入超過(guò)1000億元，超越迪士尼成為大型旅游企業(yè)!我們之所以制定這個(gè)宏偉目標(biāo)，是因?yàn)槿f(wàn)達(dá)集團(tuán)的目標(biāo)是到2020年實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)2000億美元、市值， 2000億美元、收入1000億美元、凈利潤(rùn)100億美元。旅游業(yè)是我們的一個(gè)重要發(fā)展方向。

　　從商業(yè)地產(chǎn)到旅游再到文化產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)達(dá)的“三級(jí)跳”令人眼花繚亂。從某種意義上來(lái)說(shuō)，旅游地產(chǎn)，萬(wàn)達(dá)正在試圖“去地產(chǎn)化”，而它所選擇的旅游文化產(chǎn)業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)與原產(chǎn)業(yè)的無(wú)縫連接。商業(yè)地產(chǎn)、旅游文化一體化的最佳載體是旅游地產(chǎn)。

　　因此，與一般認(rèn)為旅游可以在有景點(diǎn)的地方進(jìn)行不同，萬(wàn)達(dá)旅游地產(chǎn)城以美麗的自然風(fēng)光或傳承的故事為基礎(chǔ)，旅游投資地的選擇取決于該地是否有能力通過(guò)更有力的手段將簡(jiǎn)單的旅游元素組織在一起，形成更具影響力的整體旅游目的地。

　　這樣的旅游目的地可以有很大的影響力和消費(fèi)力，可以成為產(chǎn)業(yè)，地區(qū)巨大的收入驅(qū)動(dòng)力和品牌擴(kuò)張力。

　　萬(wàn)達(dá)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目值得買嗎?

　　1.萬(wàn)達(dá)旅游房地產(chǎn)項(xiàng)目很好。由于很多城市旅游地產(chǎn)項(xiàng)目供過(guò)于求，自然銷售的回報(bào)不會(huì)很高。其次，由于旅游城市旺季明顯，出租屋無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期回報(bào)。當(dāng)然，除了大型商業(yè)項(xiàng)目，都有自己的商業(yè)價(jià)值。

　　2.旅游地產(chǎn)雖然有很多不完善的地方，但不代表沒(méi)有用。由于買家的案例和財(cái)力不同，他們的真實(shí)需求也不同。建議買家從自己的角度出發(fā)。如果你有資金的能力，生活壓力不大，還有已經(jīng)退休需要安靜生活的老人，可以選擇旅游城市里設(shè)備齊全、管理良好的房子。

　　3.對(duì)于剛剛需要的用戶，建議不要在不經(jīng)常沖動(dòng)去的旅游城市買房。如果有度假需求，選擇酒店比較實(shí)惠。

　　目前，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)擁有35個(gè)大型城市綜合體項(xiàng)目，其中18個(gè)已在其中，開(kāi)業(yè)，其租賃物業(yè)面積(包括開(kāi)業(yè)和在建)約為420萬(wàn)平方米。作為國(guó)內(nèi)最早開(kāi)展大規(guī)模旅游房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的企業(yè)，萬(wàn)達(dá)旅游房地產(chǎn)品牌及其“訂單式”開(kāi)發(fā)模式在行業(yè)內(nèi)具有舉足輕重的影響力，成為眾多后續(xù)旅游房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商學(xué)習(xí)、借鑒和模仿的典范。

　　以長(zhǎng)白山國(guó)際旅游度假區(qū)為例。長(zhǎng)白山國(guó)際旅游度假區(qū)是唯一一個(gè)一次性投資超過(guò)200億元人民幣的國(guó)際級(jí)旅游度假區(qū)。長(zhǎng)白山國(guó)際旅游度假區(qū)擁有亞洲第一個(gè)滑雪場(chǎng)，中國(guó)第一個(gè)滑雪場(chǎng)，擁有中國(guó)，最大的星級(jí)酒店集團(tuán)，成熟的山地旅游商業(yè)街，以及長(zhǎng)白山國(guó)際旅游度假區(qū)專業(yè)水準(zhǔn)的規(guī)劃，旨在打造黃金世界級(jí)旅游度假區(qū)。旅游休閑離不開(kāi)娛樂(lè)和商務(wù)服務(wù)。長(zhǎng)白山國(guó)際旅游度假區(qū)擁有傳承民族文化的薩滿博物館和展示世界時(shí)尚和娛樂(lè)元素的大劇院。同時(shí)，我們將在歐洲建設(shè)一個(gè)由體育服務(wù)、休閑體驗(yàn)、生活服務(wù)、應(yīng)急服務(wù)和特色商品五大商業(yè)功能組成的小城鎮(zhèn)。它將與滑雪服務(wù)中心和星級(jí)酒店集團(tuán)有機(jī)結(jié)合，為游客創(chuàng)造一個(gè)體育休閑場(chǎng)所和國(guó)際體育休閑目的地。

　　旅游地產(chǎn)的發(fā)展前景如何?

　　缺點(diǎn)：企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)的能力、耐心和整合綜合資源的能力要求極高，尤其是自持帶來(lái)的資金壓力不可忽視，這往往是許多傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)法承受的。此外，文化差異、經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期等因素也很容易影響這種模式的穩(wěn)定性。

　　未來(lái)趨勢(shì)：金融運(yùn)營(yíng)是必然趨勢(shì)，如與金融產(chǎn)品的結(jié)合、酒店產(chǎn)權(quán)交易等。此外，這樣的高端度假村必須瞄準(zhǔn)全球市場(chǎng)，走出去是必然的。

　　與此同時(shí)，近年來(lái)，市場(chǎng)上涌現(xiàn)出一批新的以發(fā)展為導(dǎo)向的分時(shí)假日網(wǎng)絡(luò)公司，如SUNTERRA公司，他們不僅經(jīng)營(yíng)交易所業(yè)務(wù)，還開(kāi)發(fā)和銷售自己的物業(yè)酒店。

　　萬(wàn)達(dá)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容以及旅游地產(chǎn)的發(fā)展前景等，大家看完也就明白了。華強(qiáng)北智能家居可以看看。